共建更好的本地服务方案仪表板概述
方案价值定义及测量：
- 总方案价值：包括正在进行的、施工中的、开发中的项目（不包括战略支持伙伴关系服务和已取消的项目）的实际或估计建筑成本，加上预计的通货膨胀、设计费用和hubCo管理成本。
在发展项目价值及数量：
- 包括新项目请求(NPR)发布的项目，正在进入第一和第二阶段的发展过程，但尚未达到财务关闭或施工阶段。
施工中项目价值及数量：
运营项目价值及数量：
- 包括已建成并正式移交参与者的项目，以及在项目分阶段完成后已完成主要阶段、移交给参与者的项目。
前景项目价值及数量：
- 包含潜在项目的概率加权总价值，这些项目被中心项目管理办公室认为有可能成为新项目，其价值通过PMO对每个项目成为新项目可能性的评估得出。
地域价值：
社会价值测量：
- 使用SFT主题、成果和措施(TOM)，将枢纽交付的单个项目的建设阶段带来的社会经济效益量化为货币形式。
教育与培训测量：
- 毕业生就业数字反映了供应链中新毕业生的就业情况，学徒人数基于供应链参与项目创造的学徒机会数量。
枢纽工程配套工作：
成本确定性：
- 项目成本确定性通过比较项目开发成本与商定的可负担性上限来衡量，显示成本差异的百分比。
方案确定性：
- 方案确定性通过比较实际项目交付计划与NPR部分的交付计划来衡量，反映计划差异的百分比。
结论：
共建更好的本地服务方案仪表板提供了全面的项目绩效指标，从总价值到社会经济效益、就业和培训机会，再到成本和方案确定性，涵盖了项目从概念到实施的关键阶段。这些指标有助于评估项目进展、社会影响和经济效率，为决策者提供数据驱动的洞察，促进更加透明和有效的资源分配。
