展望未来 ： 东南亚金融科技领域的性别多样性

东南亚金融科技领域的性别多样性 前言 FinTechNation的核心任务之一是表彰当地的FinTech人才，并向当地和全球社区扩大他们的声音。 作为一家执行搜索和领导力咨询公司，其使命是改善世界的领导方式，多样性，公平和包容性（DEI）是我们所做一切的核心。在东南亚金融科技领域，DEI是一个有希望但尚未开发的机会。在编写本报告时，我们有 荣幸地与该地区的几位女性创始人和投资者交谈，他们具有洞察力，鼓舞人心和乐观。我们很高兴与新加坡金融科技协会（SFA）和金融科技国家合作，分享我们的发现。 通过我们的FinTech65计划，我们汇总了一系列杰出的女性领导人，投资者，产品 金融科技行业的经理和领域专家(人工智能和数据分析)。 通过这份白皮书，我们希望帮助这个社区了解他们的挑战，并传播他们的成功故事。 虽然本报告主要侧重于多样性的一个方面，即性别，但我们认识到，根本问题是复杂和多方面的。没有快速或简单的解决方案来解决这些问题。然而，我们希望这项研究能够以一种小的方式来提高人们对东南亚金融科技领域的挑战和前景的认识。通过发起有意义的对话，我们的目标是促进在释放DEI在该地区新兴的金融科技领域的潜力方面取得进展。 该报告考察了创始人，投资者和董事会级别的女性代表情况。我们希望其中提出的见解将激发对话，并为我们消除性别偏见的共同使命做出贡献。 我们要感谢RussellReynoldsAssociates（RRA）和新加坡金融科技协会（SFA）的见解和坚定的支持。 Patricia Tan和Shoon Lim Russell Reynolds Associates Tawishi Singh SFA妇女在金融科技小组委员会成员，生态系统和投资领导在金融科技国家 多样性、包容性和促进性别平等是新加坡金融科技协会密切关注的主题，通过成立我们的“金融科技中的女性”小组委员会就是例证。通过这个小组委员会，我们旨在深入了解这个社区面临的挑战，并促进对话和参与。所有这些努力都是为了一个总体目标——促进性别平等和包容性。 白皮书描绘了东南亚金融科技领域性别多样性的现状，我们希望这可以用来推动围绕进一步变革和改进的机会的对话。 我们感谢RRA和FinTechNation为支持我们完成这一使命所做的努力，并希望这是旨在推动该领域进展的众多举措中的第一个。 新加坡金融科技协会会长 东南亚（SEA）是全球金融科技最具活力的地区之一。在新兴经济体、不断增长的人口、快速的电子商务渗透和不断增长的中产阶级的推动下，2022年前9个月，东盟10个国家的金融科技投资达到43亿美元（57亿新元），高于2018年至2020年的总和。1根据Pitchbook的数据，从2015年到2022年，SEA的FinTech交易数量增长了4倍（从56到225），在2021年达到了历史新高，而该地区VC和PE支持的FinTech公司的数量也出现了类似的增长。2 东南亚金融科技市场持续升温 东南亚FinTech市场按年份划分 公司数量和交易数量 CFO堆栈 （例如，用于费用管理、AP/AR自动化、预算和预测等的软件） 尽管2023年上半年有所放缓，但FinTech仍将是SEA增长的关键引擎，因此也是人才的关键枢纽。鉴于FinTech的投资水平很高，私人资本有能力影响东南地区的现状亚洲。如果风险投资公司在其投资组合中增加多样性、公平性和包容性(DEI)，它们可能会极大地影响该地区企业的领导和管理方式。此外，研究表明，多样性可以带来更好的投资结果，欧洲最近的一项研究表明，由混合性别团队管理的VC基金报告了更高的年度内部收益率（IRR），特别是，主要由女性组成的团队表现优于全男性团队9.3个百分点。3此外，近年来，围绕DEI的授权和审查有所增加，机构投资者和其他有限合伙人（LP）开始将DEI标准纳入他们的想法，因为他们将资金分配给普通合伙人（GP）。这加强了在初创企业和投资者层面了解行业当前人才构成的重要性，并探索行业如何增强多样性。 RssellReyoldsAssociates将定量数据与该地区几位主要女性创始人和投资者的访谈相结合，与新加坡金融科技协会和金融科技国家合作，更好地了解SEA金融科技创业生态系统中性别多样性的现状。并强调挑战、机遇和前进道路的建议。 游戏状态：SEAFinTech景观中的性别多样性 纵观融资阶段和角色类型，从早期到后期到上市公司，从管理层到董事会甚至投资者，女性在SEAFiTech生态系统中的代表性严重不足。在管理、董事会和投资者的近2000名高管中，只有252名女性(13%)。值得注意的是，这符合更广泛的SEA。在该地区所有VC支持的公司(无论哪个行业)中，女性约占管理层、董事会和首席投资者的14%。 在SEAFinTech生态系统中，女性的代表性严重不足 SEAFinTechs中按级别/角色类型和供资阶段分列的妇女代表性 按角色类型和供资阶段分列的女性百分比 与后期公司和上市公司相比，早期公司在管理团队中的女性代表人数更高，女性创始人和首席执行官很少，而且介于两者之间 平均而言，女性仅占SEAFiTech管理团队的15％。在早期阶段的公司（系列A至C）中，这一数字略高，女性占管理层的16-18％。然而，在D系列和上市公司中，这一比例分别下降到11%和10%。毫不奇怪，当观察女性创始人和/或首席执行官时，数字变得更加可怕。SEAFiTech公司中只有33位女性创始人/首席执行官（9％），只有5位女性创始人/首席执行官发布了B系列（6％）。 “[这个数据]感觉绝对真实，我在新加坡找不到很多女性创始人，我希望看到更多。 “[这些数据]确实引起共鸣，我也有兴趣看到公司管道中的数据，是否有许多女性创业公司没有获得资金？” 在我们的谈话中，SEAFiTech领导者和投资者表示，这些数据证实了他们直觉上所知道的，引用了行业内的外部结构性障碍，以及女性经常面临的内部障碍(比如承担家里的所有责任，或冒名顶替者综合症，仅举几例)。然而，他们也表示乐观。大多数人目睹了过去几年的变化。事实上，较新的初创公司(例如Procedre，早些时候。 “[这些数据]在轶事层面上引起共鸣。事实上，有更多的女性在早期阶段可能反映出近年来行业内部对包容性的日益关注。" 舞台公司)女性比例较高，很可能反映出这种变化。 “我开始看到很多变化，（金融科技行业）开始让女性感到更加平易近人。 在早期阶段的公司中，女性在管理团队中的比例略高，女性创始人/首席执行官尤其罕见 管理团队和创始人/首席执行官级别的妇女代表 按角色类型和供资阶段分列的女性百分比 在后期阶段的公司中，董事会中的女性代表人数略高 “随着您的成熟，有良好的意愿和动力来吸引女性董事会成员。随着公司的发展，董事会自然会变得越来越大。它可能从两个人的董事会变成了七个或八个人。多样性成为自然的标准。随着公司规模的扩大，自然需要更多的声音，观点和不同的技能。” 总体而言，FinTech董事会中的女性比例与管理团队中的女性比例相似，为13％。但与管理团队不同，D系列和上市公司的董事会与早期阶段的公司相比，性别多样性略高。 这有几个原因。随着投资者的进一步审查，以及就上市公司而言，围绕多样性的授权，公司面临更大的压力，要求其增加董事会多样性，而男性董事会越来越不赞成。多样性也成为后期公司的自然标准。由于更成熟公司的董事会规模更大，这增加了将有意的努力转化为董事会多样性的机会，与管理层相比，进展似乎更容易和更快。虽然在董事会一级增加代表性的一致努力是一个令人鼓舞的迹象，但重要的是避免象征主义，并确保董事会中的女性能够对组织的战略方向产生有意义的影响。 “随着初创公司的成熟，更多的投资者进入。您希望看起来最好，并吸引广泛的受众。在公共层面，许多交易所都要求董事会具有性别多样性。在早期阶段，董事会中的女性是黄金。他们的存在并不是因为任何上市实体的需求。他们想在那里。” “在董事会级别比在管理层级别上推动多样性要容易得多。当他们变得更大的时候，人们首先考虑的是如何增强董事会。董事会是战略方向的来源，在这个级别上有不同的声音和代表性是很重要的。” 在董事会一级围绕女性代表的令人鼓舞的迹象 董事会中的妇女代表 按资助阶段分列的女性董事会成员/董事会观察员百分比 投资者层面的性别多样性反映了管理层层面的性别多样性 表的支票书写方面的女性代表与初创公司管理团队的代表相似。纵观SEAFinTech公司，女性平均仅占交易主要合伙人的14％。 “在这个行业的第一年里，我只向一个女人推销。” “女性投资者在两者之间很少。但是我认为VC对女性来说是个好地方。您可以在6、8、9个月的项目上工作。这个行业确实需要改组。” 投资者层面的多样性和初创企业内部的多样性是齐头并进的，共同有可能产生积极的飞轮效应。不同的交易团队可以为管理团队带来更广泛的关系、观点和经验。虽然风险投资公司开始在更初级的层面看到更多的性别平等，但避免“泄漏管道”(或“破碎的梯级”)将是确保顶层多样性的关键。这可能是一场艰苦的战斗。在。RRA最近的一项调查显示，近40%的金融服务受访者表示，由于性别原因，他们在职业生涯的某个时候被转移晋升。4 rmstoaddfemalepartnerstoseniorteams.There’spressurefromLPs.WeneedVCwhounderstandhowwomenpitch.” “有很多推动力。在投资者方面，我们看到了很多新的分析师和合伙人，问题是他们是否会继续并晋升为合伙人。需要更多的促销活动。或更多的女性GP开始他们的资金。” 女性作为主要合作伙伴参与交易的平均百分比(所有融资阶段) 前进的道路：建议和外卖 每个初创公司，创始人和投资者都是独一无二的，绝不是改善多样性的灵丹妙药。但是，由于SEAFinTech生态系统仍然处于萌芽状态，因此它提供了一个令人信服的机会来提高代表性，早期的有意努力可能会在intentionalitybecomesembedintothecompanies’policies,processes,andnormentsastheymature.Ourconversations with women founders and investors shed light on several recommendations andtakeaways. 对于女性FinTech领导者 角色建模是关键。当人们看不到多样性时，很难想象多样性。对于金融科技的老牌女性领导人来说，重要的是，她们明显地表现为榜样，成为下一代灵感的灯塔。 眼见为实 “眼见为实。随着时间的流逝，我变得更加自在成为他人的榜样。不仅对女性，而且对年轻女孩也是如此。” 虽然与我们交谈的许多女性领导人在幕后更加自在，但她们承认她们在鼓励和激励变革方面发挥着关键作用。 “展示女性在最高驾驶决策中的例子很重要。” 对于希望成名的女性领导者来说，至关重要的是要让导师和啦啦队长为自己提供积极的支持和鼓励，建设性的建议和倾听的耳朵。在家中建立支持系统也很重要。 “找到导师。还有不同类型的导师。啦啦队。那些你可能很脆弱的人。那些行业专家。” 无论性别如何，初创企业都需要大量的勇气和韧性，男性传统上有更多的机会进入社区和支持网络。妇女需要确保她们投资建立这个网络，即使她们专注于建立自己的业务。 "Don'tbeafraidtoaskforopportunity.Asktoshadowsomeone.Itwillhelptoinstillcon?"“对您的家庭进行排序。您不需要照顾每个人。实际上，我知道很多妇女是主要的养家糊口者，丈夫已经退后一步来帮助家里。” 我们与之交谈的女性领导人一贯以自信和自我提升来引用她们的个人斗争。尽管许多人称赞其他人帮助她们建立信心，但她们承认最终，他们需要相信自己的目标和价值，并实现飞跃。 有信心问 "Ju