在增长型企业中做数字化建设的变与不变-【斑布 刘骁】-“乘云驾务”2021观远数据智能决策峰会

搞数字化，成长型企业要搞定哪些事？ 数字化要落地，我们将面临哪些现实问题？ 一家年轻的企业的数字化建设会面临哪些问题？ 缺乏基础从基础架构、生产、供应链、管理运营、销售运营、数据运营、人的习惯几乎都是空白起步 模式迭代从生产端到最终的消费者端，全链路的业务都在迅速发生变化 资源有限企业在成长期，面临资源有限的情况，如何做出更加落地的方案和节奏 缺乏技术技术概念层出不穷，让互联网技术型创业者“云里雾里” 选择适合自己的方式和节奏 二、重中台 三、业务融合 一、建基盘 •业务中台整合日常管理运营•供应链中台作为ERP的升级，整合生产+仓储物流•生产中台辅助生产与业务衔接•数据中台打通数据链路，整合数据资产 •上游供应商•下游渠道经销商•终端零售商•整合数据链 •生产系统基础架构搭建•混合云模式推进•多工厂数据链路打通 原则1-服务化：充分拆解业务单，以服务化、工具化的模式快速推进单个业务场景的数字化。 原则2-敏捷化：以自建场景化工具+SaaS服务的方式，快速搭建业务面向业务场景的系统。 原则3-场景导向：以用户使用场景为导向，而非管控导向或技术导向，业务快速用起来是核心目标。 重业务场景-以轻量化、服务化的系统建设思维来解决实际问题 用户用的不是”xx系统”，而是业务场景 多个短平快的SaaS工具，与“原生”应用的整合 稳定而强悍的“原生”应用 •标准化场景，管控导向•稳定、严谨 •细分场景，场景深度挖掘•快速迭代•中短期成本投入性价比相对较高 •建设周期长，迭代频率较低•单次投入相对较高•专业实施、维护支持人员缺乏 •API机制不统一•跨场景业务交互难以处理•数据资产沉淀难以处理 持续迭代与优化，以数据为导向服务于业务，是不变的原则 改变的是业务场景和工具，不变的是企业核心目标和数字化的初衷 THANKS