项目管理的未来

关于Arup Arup是项目经理、设计师、规划师、工程师、顾问和技术专家提供广泛的专业服务。通过我们的工作，我们的目标对不同的社区产生积极的影响。我们塑造了一个更美好的世界。 成立于1946年，最初专注于结构工程，Arupfirst来到世界注意悉尼歌剧院的结构设计，其次是它的工作巴黎蓬皮杜中心。此后，Arup已成长为一个多学科组织。其工作，如2008年北京奥运会国家游泳中心，已重申其提供创新和可持续设计，重塑建筑环境的声誉。 远见+研究+创新是Arup的内部智库和咨询公司与建筑环境和整个社会的未来。我们为Arup的全球业务服务以及来自广泛地区和行业的外部客户。我们帮助我们的组织了解趋势，探索新想法，并从根本上重新思考其业务的未来。我们发展了“设计远见”的概念，它使用创新的设计工具和将新想法带入生活并使客户和利益相关者参与有意义的技术关于变革的谈话 联系人：foreshightfopm @ arup. com 01版2017年4月 13 Fitzroy Street伦敦W1T 4BQarup. comdriversofchange. com© Arup 2017 Contents 导言和前言4 趋势和驱动因素12 未来客户故事28 那么接下来呢？58 65贡献者,参考文献和确认 巴特利特建筑学院的前言和项目管理 安德鲁·埃德金斯巴特利特建筑学院和项目管理，一部分UCL的建筑环境学院 巴特利特建筑学院UCL的项目管理有幸成为这一合作的一部分努力集体考虑长期混合的其他类似深思熟虑的研究，项目管理的未来可能是。 通过提出更具战略性的考虑，他称之为“管理”项目。对此，我们随后 例如导致“复杂产品系统”在书“项目的业务”，安德鲁Davies和Mike Hobday. 扫描地平线和超越总是伸展和充满错误和疏忽。虽然知道我们不是预测未来，FoPM是一个有用的练习进行和发布，因为它将激发进一步的思考和可能的反应。 建筑学院的学者和项目管理研究许多不同的领域，正如预期的那样，但那里是常见的线程。例如，我们看在项目及其生命周期中，但我们也对临时的提供项目的组织。我们也探索项目采购策略的方式和实践改变行动和行为。这在许多形式的情况下是最尖锐的公私伙伴关系（PPP）。我们有作为这些政党一直在观察和学习和组织需要交付项目努力摆脱fi规范基于对项目的投入，对那些项目的产出，现在到该项目的结果。此类更改级联通过项目供应链和网络，围绕风险管理创造新问题 学者通过深思熟虑来增加价值。我们喜欢确定我们所知道的是是什么让我们有权威。所以猜测关于未来，尤其是长期的未来，是一种超越简单的练习推断过去和当前的趋势。我们只声称知道一些问题和我们在UCL的做法倾向于专注于更具战略性的主题项目管理。这是我们的方式至少从20世纪90年代开始，当我们的思想项目管理的灵感来自于彼得·莫里斯的开创性工作。他扩展了项目管理的主流观点 以及两者的经济学和fiNance项目和基于项目的组织。 从这个学术平台和我们的位置在伦敦市中心，我们相信，在战略级项目的前沿管理层的理解。 我们看到的大件物品是什么我们扫描地平线吗？答案是在后面的页面中找到，所以没有剧透。Suffice要说的是项目管理层已经改变了它的一生日期，所以它会继续改变。什么会塑造它的未来？答案是要找到在两个方面：项目的项目类型管理层的任务是交付；以及项目经理将在的上下文中fi自己。 安德鲁·埃德金斯 APM的前言 约翰·麦格林主席,协会项目管理 我很高兴项目协会管理层支持这一合作关于未来的思想领导力项目项目管理。 这对APM来说是一个激动人心的时刻，它刚刚成为一个特许机构。事实上，“该项目的特许机构”“职业”将成为APM的重点Owing forward. As part of this new definition我们也热衷于推广的专业并开发新的创新思维，如以及对正统观念的挑战。 但展望未来，即使我们的一些人预测是错误的或到达不同的速度，这对发展至关重要我们的世界和变化的速度影响经济,人口,政治,社会和环境景观，我们试图识别和预测大的游戏规则改变者用于项目管理。 这个项目是一个伟大的方式来参与专业人士，学者和其他评论员在合作规划中未来，我们期待着看到该项目全年如何发展。 约翰·麦格林 导言和前言 罗布·莱斯利·卡特导演，Arup 项目管理的未来是一个日常关注当前的挑战，以及想想塑造我们更长的力量-更积极地预测未来。之间的伙伴关系和协作Arup，巴特利特建筑学院和UCL的项目管理，以及项目管理协会,来自全球的众包投入项目管理社区。这是一个汇编最佳实践，新兴趋势，和前瞻性思维。我们希望这将是一个项目团队的思想领导力资源寻求fi和更好的方法的灵感，以及一个关于变革的互动辩论网站在项目管理专业。大多数FoPM分为三个部分，这些部分设置通过新兴的未来背景大趋势，然后想象未来交付项目的客户的眼睛，以及finally概述了未来的计划和优先事项行动和研究。我要感谢我的贡献从同事、朋友和重要的是，我们希望创建一个良性循环的项目管理社区促使未来的研究反过来将提供新的洞察力来开发和改进FoPM。世界-贡献者的完整列表是包括-特别是从三个contributing partners. Individually, each贡献者带来了自己独特的观点，这种练习有从来没有更相关，因为我们每个人都寻求2016年7月，研讨会提出想法关于快速合作机会演变成一场关于在未来的景观中理解未来的兴奋对话未来的工作，机器学习，MOOCS，千禧一代，以及infiuence项目管理者将集体创造，设计和建造那个未来。因为那么FoPM背后的想法已经演变产生真正挑战的东西人们的想法-震撼项目超越管理专业迅速而深刻的变化。来自全球项目管理的输入社区-一些有针对性的，但大多数慷慨地没有提示-保留了FoPM诚实和接地。这将是必须的资源可自由访问并与所有项目相关 managers. It is designed for use, reuse and基于反馈的持续改进和社区的干预本身。其交互式在线格式在arup. com / FoPM可以探索，使其更少的交流和更多的对话。 总的来说，这些不同的心态提供了广度的洞察力、平衡、智力和创造力的无尽供应燃料，以及摔跤的共同愿景看似压倒性的话题成了一块我们想要确保的工作真的很重要。 没有对未来工作的探索曾经是definitive，但FoPM已经作为以下活动的一部分，挑起了对映和辩论为挑战做准备的过程和未来的机遇。我们希望你享受探索FoPM为自己和看期待与您互动！ 罗布·莱斯利·卡特 趋势和驱动因素 1 是短期到长期的力量在社会，技术，经济，环境和政治将塑造未来的世界。这些部队将面临这两个挑战和机会，因为他们转变社会和市场运作的方式。选择的趋势将具有全球对我们交付变革方式的影响通过项目。 2未来客户故事 看七个面向未来的项目整个项目的管理主题生命周期，由最佳实践支持来自世界各地的项目案例研究world. Creative future stories for each客户体验丰富和说明差异和质的变化未来，创造连贯的，合理的来自复杂社会经济的故事和技术成分。 3那么接下来呢？ 提供了一系列来自于三个捐款伙伴，概述未来的各种举措和资源项目管理社区可以参与。这些包括FoPM车间卡用作源的项目团队战略、创新或只是为了fi找到更好的方法。 在吉萨金字塔，中国长城和亨利·甘特，现代项目管理起源于1960年代和1960年代的航空航天，建筑和国防工业1970年代. It wasn’t until the 1990 when standardised procedures and approaches were formalised而项目管理作为一个以客户为中心、不断完善的职业应运而生。 趋势和驱动因素 世界正在快速变化。一个广阔的趋势和挑战的范围对项目管理的未来。 我们必须了解这些趋势，这样我们才能更好地管理风险面对我们的职业，并使大多数新兴的机会。 我们的经济越来越受到项目的推动-以高度为特征的基础工作合作。创新和创造力是价值创造的关键组成部分，而员工的期望和工作文化一直在变化。我们是看到启用的新工作形式通过数字技术，在以下项目上既复杂又全球化。理解和管理这些变化是至关重要的，如果我们想继续提供真正满足的解决方案我们的客户和利益相关者的需求。 在本节中，我们看看趋势和影响项目管理的驱动因素跨越社会、技术和经济域。我们检查它们对未来的工作环境，职业和项目管理方法。 全球化和虚拟团队 “技术，社会经济和人口变化是改变方式我们工作，要求灵活的方式个人、团队和组织工作”。 随着全球化，我们看到了开发工具和流程，使有效的协作与协调团队和员工之间的分隔数千英里。信息的进步和通信技术已经取得了国际企业有可能依赖越来越多的虚拟团队，而不是基于一个地方的传统团队结构，交付他们的项目。在2015年，估计这些“虚拟工人”的数量13亿的世界。展望未来，我们很可能会看到高度集中基于长期的工作场所模式规划被分散模型取代灵活和适应性强的创新中心。 —Lisa Annese, The Guardian (2016)1 在fi中找到合适的员工和更多在finding经理中，有必要的 管理虚拟劳动力的技能。虚拟团队提供了访问的优势更多样化的劳动力。这相对容易建立一个全球专家团队项目的要求。这样的团队是也可能是按需，永远可用的工作将重塑通常只是暂时的，基于共同的目标，我们对职业发展的理解跨越区域边界、时间和项目开发，扰乱zones. Communication happens through digital traditional restrictions of location, length技术通常依赖于虚拟房间和合同的灵活性。在未来，管理项目。以及移动领域的进步技术意味着个人和团队现在可以在任何时间从任何地方工作-他们所需要的只是与网络的连接。我们将看到新的人机界面实现虚拟、网络的发展-基于公司和价值链。2,3 但是向虚拟团队合作的转变也给管理带来挑战of projects. Those running projects need沟通和团队的新技能管理。挑战可能会更少 工业已经使用了合作竞争来实现一个伟大的效果：标致，丰田和雪铁龙创建共享新城市汽车的组件，然后以不同的名称销售。 开放式创新文化 在整个行业中，我们可以看到从封闭开放的创新模式两者都可能更有效率创新和价值创造的术语。 另一个例子是宝洁公司，谁的“连接+开发”开放式创新该计划产生了超过一半的2010年的创新。十年前，只有10%的创新来自externally. This shift could give rise to new商业生态系统与公司defiNed更多的是他们的连接能力远程到有价值的技能和资源比他们内部掌握的技能和资源。全球约40%的首席执行官预计他们的大部分创新将是未来与外部合作伙伴一起开发。 一方面，有越来越多的公司利用公众的众包的智力资本产品理念和解决方案。作为交换，他们给创意消费者一个直接的说，并奖励他们，什么得到开发、设计和制造。 另一方面，协作实践在内部变得越来越普遍industries. There’s a greater ready与他人合作和协作组织生产和提供服务。“竞合”发生在公司伪造时跨越传统边界的联盟order to share common costs. The auto 与传统创新相比溪流，几乎完全是内部的事情，开放式创新过程使用外部，互补知识生成产品和想法。现代通信使分享和交流变得容易知识和想法，并进行协作 工作场所。到2020年，全球一半劳动力将由一代人组成Y - ers；那些长大的人在数字时代。多代工作场所将成为常态，并且公司将需要重新思考不同世代一起工作。 跨越传统边界，使企业将想法更快地推向市场。 在专业服务空间，开放创新文化可能会导致改变客户之间的关