2023年商业与创新报告

2023年GRIT业务与创新报告 restech，重新想象 除了保姆研究和擦洗ID之外，生活还有更多。借助dtect这样的创新产品，我们专注于从您的研究中拿出艰苦的工作，这样您就可以专注于发展业务。 CONTENTS 5Foíewoíd6Exec tive S mma í y8设计、方法和样本14IndstíyStíctíe30不断发展的见解44未满足的需求62实现项目目标78技能和战略86AI在Eve í yday生活100Ca tion：Wo í k的AI116AI在Wo í k128创新战略140GRITTop50最具创新性的Spplieís148GRIT Top 25最具创新性152B syness O tlook164Final Tho Lights165附录：样品组成 CONTaCTS: 伦纳德·F·墨菲首席Adviso í fo í见解和发展（770）985 - 4904 lm í phy @ g í enbook. o í g 卢卡斯政策管理Diecto í(212) 849 - 2753 lpospichal @ g í eenbook. o í g GREENBOOK新Yo í k AMA通信公司。234第5个Aven eNew Yo í k, NY 10001 将报告撰写时间缩短80% 使用Quillit将IDI和焦点小组报告写作提升到一个新的水平Quillit是Civicom为营销研究人员开发的报告生成工具。 •回答具体问题•选择摘要长度•为您的受众量身定制内容•获取自定义格式•GDPR、SOC2和HIPAACompliant Commentaries A Peurnant Pivot o í Tempo í a í y T í anposition? A post - PandemicReview of the Insights Ind st í y - Matilda Sa í ah,Display í29 恢复研究以维持组织的影响-RickKelly,燃料循环43 提高研究经验：是时候修复失败和Foster í S cess了- Reed Cundiff，Sago 61 P í oject S cess释放：H人与D í ive Insights Fo í wa í d的联系- ReidSea í ls，指甲虫 Maiket Resea í ch技能的变化景观- Steve Male,The Logi <unk> G í oup 导航AI的内在路径：Ca tio的乐观主义和洞察力的F t í e P í ofessionals -Lu í a Pulito，Reccollect <unk> ive Inc. 重塑人工智能时代的S í vey数据质量--史蒂文·米尔曼，达因a Wo í k的A í tificial情报：导航Revol tion–ThibaultCousot,行为 技术与见解：评论中的T í sfo í Yea í–Geia Nevolovich,Hospex,Michael Lancoi,P í oce í & Gamble GRIT排名前50位的列表信号OíIndstíy的选择–盖伊·埃利斯,Remesh 147 创新型企业承担风险，P sh Bo nda í ies和Collabo í ate–Ruchika Gupta,无Bo í de í less Access 151 一个繁荣结束；一个繁荣开始？–G í eg Matheson,Quest Mindsha í e163 欢迎阅读《绿皮书研究行业趋势报告》第31版，该报告由今年7月收集的数据提供。本版是年度GRIT业务与创新报告，重点是记录和解释推动见解和分析行业变化的动态，以及创新发挥的关键作用本着创新的精神，我们引入了新的主题（或从过去的浪潮中对其进行了改进），以确保GRIT涵盖见解和分析变化的最新驱动因素。 无论行业现在在哪里，它都在为人工智能整理合适的角色。一 些见解 专业人士似乎有封闭的头脑，其他人热心（似乎不加批判地）提倡它，但大多数人处于中间，谨慎乐观。我们无法在一个部分中涵盖如此丰富的主题，因此我们引入了三个新的部分：日常生活中的AI，工作中的AI，以及对那些可能反对将AI用于专业工作的人的批评的深入分析，称为“注意：工作中的AI”。据我们所知，这是。深入了解工作和个人生活中的洞察力专业人士如何适应这一新的技术颠覆浪潮的所有来龙去脉。 那么，我们进入了什么主题？好吧，我们讨论了常年的最爱，例如产业结构，不断发展的见解受众，未满足的需求，实现项目目标，技能和战略，创新战略和业务前景。总之，这些讨论提供了一个强有力的观点，说明业务和洞察工作如何利用新的机会，同时迎接新的(和持续的)挑战。一切都被刷新了，我们的发现中有一些真正的惊喜，你不会想错过的。 无论您的角色或经验水平如何，您一定会在2023年GRIT业务与创新报告中找到一些有趣且对您有帮助的东西。 尽管我们的GRIT报告的大部分设计，分析和写作都是由Greenbook团队完成的，但GRIT仍然是“愿意的联盟”，我们的评论提供者， 当然，我们还公布了备受期待的GRITTop50MostInnovativeSuppliers和GRITTop25MostInnovativeBuyers名单。这是一个庆祝专业人士的机会，他们通过新的解决方案推动行业向前发展严峻的挑战。这也是一个机会，可以查看有关服务产品和行业的清单的组成，以深入了解当前行业最具特色的创新供求关系。 样本合作伙伴，广告商，尤其是我们的研究合作伙伴使这一切成为可能。特别感谢Forsta,QResearchSoftware/Displayr,Idea高速公路,andGen2顾问和往常一样，如果没有他们慷慨的时间、精力和专业知识的贡献，我们根本无法编写这份报告。 享受！ 伦纳德·F·墨菲执行编辑和制片人，Greenbooklmurphy@greenbook.org(770)985-4904 2023年GRIT业务和创新报告执行摘要 为了更好地了解调查欺诈，我们没有使用Forsta的标准数据清理工具和程序，而是让所有调查都通过。尽管瞄准了洞察力行业，我们 收到了相当数量的虚假调查，其中许多很容易被识别，因为它们是人工智能辅助的。不仅如此，这些假货似乎都主张更多地采用人工智能。 人工智能在工作场所的采用被认为会对代码编写和软件开发产生重大的积极影响。买家和供应商对其帮助创造见解、事实核查和 投资创新的重点是 买家和供应商都奉献员工专注于创新，但买家更有可能为洞察力创新，而供应商更有可能专注于快速采用新工具。 Wfio影响metfiodology和供应商选择？ 在买方方面，有56％的人在见解小组或市场营销中工作，其中大多数人说他们的小组是方法和供应商的关键决策影响者。大多数通才和专业供应商都同意，但也名称分析、高管和产品管理或研发。专家甚至更有可能任命高管和产品管理/研发为影响者。 数据和分析的主流化 尽管仍然是一个独特的专业，但数据和分析技能对主流见解 作为主要买家的角色增加了一半，拥有数据和分析收入来源的供应商的比例也在增长，尽管更少的供应商表示这是他们的主要收入来源。 设计,思维,其他 GRIT的本质 感谢您使GRIT报告成为见解和分析专业人士最全面和可操作的指南。 为了向专业人士提供最全面和可操作的信息，GRIT流程平衡了几个设计原则： 研究应该遵循行业的演变，而不是关于行业演变的假设。了解行业的健康状况需要了解那些在见解上花钱的人以及那些从中赚钱的人的观点。必须随着时间的推移跟踪主题；快照很有趣，但缺乏使它们有意义的上下文。GRIT应提供可靠和相关的事实，还应提出问题并激发对话。 这就是我们在人们进入GRIT调查时向他们打招呼的方式。这些简单的单词指导了GRIT流程的设计和执行，但也掩盖了多年来制作有关见解和分析行业的两年期报告的复杂性。随着我们行业的发展以及我们对它的了解，GRIT流程会适应 toitsexpandingscopewhileremainingtruetoouridealsofdeliveringcomprehensionsandactionableinformation.Forexample,althoughthe“GRIT”namehasperduredsinceitsbeginning,itsliteralmeaninghashadtoevolvewiththeindustryittracks:The 以下是一些重点，为如何思考和理解报告提供了背景。 超越研究，以便全面记录和跟踪重要趋势。 行业数据收集 GRIT所谓的“买家”也被称为“客户”或“品牌”；这些是公司或组织中主要存在的洞察力专业人士为了其他目的，而不是向组织外的其他人提供见解产品。相比之下，供应商公司或组织的存在主要是向其他外部组织提供见解工作和服务。 本报告基于对2023年6月5日至7月17日收集的数据的分析，通过对在一个或多个研究、分析和见解领域工作的专业人士的在线调查。 Greenbook通过各种方法招募参与者，包括符合GDPR的电子邮件列表和各种社交媒体渠道。 GRIT合作伙伴和任何收到邀请并随后邀请其网络成员参加调查的人都补充了我们的努力。换句话说，招聘是由行业内当前的关系驱动的，而不是由我们认为行业中谁的先入为主的想法驱动的，这使得研究能够适应新兴的行业趋势。 根据调查初期对问题的回答，参与者会自行选择一条道路或另一条道路。这两个主要部分的主题和观点有所不同，因此某些调查必须独立地为每个部分量身定制。 Tfie su í vey fias两个主要的，但过度的，patfis:一个fo í buyy í s的insigfitsse í vice和一个fo í supplieí s. 尽管我们的方法旨在在整个行业中建立广泛的网络，但它包括保障措施，以确保受访者作为供应商、生产商或用户实际参与洞察。尽管要求很低，但在参加调查的数千名参与者中，有数量惊人的参与者没有资格参加调查，根据我们评估的十几个标志，还有更多的参与者被删除。实际上，其中一些可能是合格的见解专业人士，但我们不能包括任何没有给予足够关注的人，无论他们是谁。 在GRIT调查中，每种类型的专业人士都被引导通过两个主要但重叠的路径之一：一个是“买家”，一个是“供应商”。（对于不属于这两个类别的行业参与者来说，也有一些路径，但他们看不到买家或供应商也没有看到的任何问题。） GRIT fias enougfi样本独立分析buye í s和supplie í s我们可以在wfiat上使用它是独特的体验和视角。 一个干净而坚固的样本 除了作为整体参与的标志，总样本量是不相关的，因为本报告中的几乎每一个分析都是按买方和供应商群体或按他们的子部分划分的。出于两个原因，在这些部分进行聚合是没有意义的。 经过严格的数据清理，目前的GRIT analysisisbasedon2,100completedseginedintothreedistinctpopulations:buyers(n=332),suppliers(n=1,753),andothers(n=15).Pleasenotethattheserepresentsofinsightsprofessionals,notpopulationsofcompanies.Whenyous 根据我们的定义识别为买家或供应商的个人见解专业人士的经验，而不是作为买家公司或供应商公司的比例。 首先，没有合理的方法来确定“买方”专业人员的比例 berelativeto“supplier”professionals.Second,generallyspeaking,itisnotveryusefultoknowaggregateresultsacrossbu