如果每个能源转型都是不同的 ， 那么哪个过程会加速你的 ？

变革为现在采取行动并制定自己路线的能源和资源公司创造了巨大的机会在ey. com / energy采取行动 Contents PREFACE 我们想用一个强有力的轶事来打开这份报告，以说明能源转型的巨大规模、范围和速度。 我们的能源系统以前已经发生了变化，但不是这样，也不是这么快… …我们正在努力重新调整全球经济，以应对紧迫的问题环境势在必行。 坏消息是我们的行动速度不够快。将全球变暖限制在1.5摄氏度的目标不太可能实现。好消息是进展正在加速。新的安永能源和资源转型加速模型结合深厚的行业知识和经验，证实了能源转型已经达到关键的势头，并且正在加速。我们的模型还强调，通往新能源未来的旅程将不是线性的或单一的。事实上，我们认为，谈论一次能源转型否认了未来变化的复杂性。多个过渡将以不同的速度和多种方式展开。 事实是，我们不能从世界各地展开的许多创新案例中只选择一个。一条从西非超过5, 000公里泵送绿色氢气的管道 摩洛哥和欧洲。世界上最大的铜矿提前三年转向100%可再生能源。投资银行投入数十亿美元用于电池回收。甚至是一家燃料电池公司和一家汽车制造商在加州的合作，将沼气和污泥转化为清洁的电力、氢气和水。 在各个行业和政府中，以及在我们自己的家中，大大小小的变化共同推动着全球能源 革命。电动汽车（EV）填充更多的车道。董事会专注于针对可持续性指标的绩效。纳米格栅第一次为村庄带来力量。我们的能源系统以前已经转变过，但不是这样，也不是这么快。以前的转型是由新技术驱动的，并通过市场力量实现的。这些也是这种变化的一部分，也是不断变化的消费者的一部分，但我们这次的主要目标更加雄心勃勃。我们正在努力重塑全球经济，以应对紧迫的环境要求。 我们认为，谈论一次能源转型否认了未来变化的复杂性。多种转型将以不同的速度和多种方式展开。 这些转变将以不同的速度进行，这取决于各个市场的动机和资源，但现在所有转变都将以步伐前进。我们正在进入一个由新技术塑造并由政府政策支撑的十年颠覆。迄今为止，可再生能源的开发相对简单 安永能源与资源转型加速模型 接下来会发生什么。对主要由碳氢化合物驱动的工业部门进行脱碳是更加困难的挑战-我们应对这一挑战的能力将决定世界向清洁能源过渡的最终成功。实现这一目标将涉及面临艰难选择的政府，平衡经济和环境优先事项，以制定向市场以及最终向我们所有人发出正确信号的政策。每个国家的能源转型只有在为工业消费者和最终用户— —你和我— —提供更多价值的情况下才能成功，而这需要真正更好、更便宜的清洁能源解决方案。 Energy and Resources Transition Acceleration model – an EYproprietary tool – leverage over 50, 000 data points to identify thetimeline by which conditional energy assets are likely be potential orfully replacing by the wideal adoperation and integration of new eningtechn 现在做出正确选择的组织可以确保自己的未来，并扩大我们的在加速迈向新能源系统的过程中产生了集体影响。 评估了13个地区，并考虑了52个发电和最终用途技术，分析了四个关键杠杆对未来能源结构： 加速变革将对我们的能源系统以及其核心的能源和资源公司产生八大影响。这些影响表明了动荡的过渡。技术将达到临界点，并在重叠的浪潮中被采用。资本组合必须转向既维持传统资产，又激励对新资产的投资。供应链将不断发展，以满足对不同矿物和材料的需求。对于电力和公用事业，采矿和金属以及石油和天然气公司来说，前进的道路将充满挑战，而且往往不确定。重塑运营、文化和客户关系将是复杂的，需要巨大的投资、新的能力和不同的技能。这些部门将需要做出各种权衡，保持能源安全、可持续性和供应平衡。每家公司都将面临自己的困境-在持续的不确定性中，确定要进行哪些更改以及何时进行更改，对于跨国公司而言，不同市场之间的不一致。 做出这些改变将不可避免地给能源和资源行业带来新的风险。但最大的风险来自不作为— —不适应的公司将看到收入减少，获得资本变得更加困难，竞争对手窃取市场份额。我们相信，为那些现在采取行动的组织提供了巨大的商业机会，这些组织将在向更清洁，更具弹性，一体化和负担得起的能源系统的转变中发挥作用。在本报告中，我们概述了每个行业的公司现在可以采取的一系列无悔行动，以从我们不断变化的能源系统中获取价值。它们是一个起点，因为每个组织都需要考虑自己在多个能源转型中的路径。没有一个是容易的。但我们相信它们是可能的-这是一个知道如何做艰难事情的行业。现在做出正确选择的组织可以确保自己的未来，并在加速迈向新能源系统的过程中扩大我们的集体影响。 商品供应，考虑预测需求和可能的瓶颈 消费者参与，包括采用电动汽车等技术 政府政策，包括现行法规和潜在变化 The model ’ s in - deep analysis is designed to help organizationsunderstand and explore the impossions. It provides a platform forstrategic discussions about the different energy transition strategiesavailable to them and the resulting implications, opportunities对他们的组织没有遗憾的行动。 DRIVERS 为什么能源转型已经达到了关键的势头 2023年9月，安永加入了全球可再生能源联盟和其他250多个组织，呼吁世界各国领导人同意到2030年将可再生能源装机容量提高两倍，达到至少11, 000吉瓦的目标。 这是一个雄心勃勃的目标，但我们认为，如果我们要为我们所有人确保一个宜居的未来，这是至关重要的。将全球变暖保持在巴黎设定的1.5度目标将需要到2030年将温室气体排放量减少45％-联合国预测，温室气体排放量将增加10％。 但是，尽管迈向新能源系统的进展还不够快，但在过去的几年中，它已经迅速加快了速度。可再生能源的开发和能源技术的采用超过了大多数预测，但是我们的模型（请参阅第4页）考虑了比大多数其他因素更多的因素，揭示了变化实际上，我们认为，由于几个关键驱动因素的结合，世界范围内的变化已经达到了不可阻挡的势头。 可再生能源发电成本 技术在进步 技术正在进步并迅速接近一系列经济临界点-支撑着强大的负担得起的清洁能源解决方案， 高效且可扩展，并有助于加强供应安全。在2022年，约有86％，即187GW，新投产的公用事业规模可再生能源发电的成本低于化石燃料发电的平均成本。太阳能现在是最便宜的来源即使在最近的通货膨胀和价格上涨的情况下，许多市场的新建电力也是如此。全球加权平均电力成本(LCOE)1太阳能光伏（PV）比最便宜的化石燃料替代品低29%。大规模储能-对可再生能源主导的能源系统至关重要-也迅速变得更具成本竞争力和复杂。 48% 安永对18个市场的7万名全球消费者进行的调查显示，近一半(48%)的人可能会购买电动汽车作为他们的下一辆车。 各部门正在趋同 地缘政治更加动荡 冲突和其他地缘政治因素也使一些国家开始寻求成为能源超级大国，利用地理位置和自然资源的可用性。例如，美国，澳大利亚，沙特阿拉伯和智利正试图从世界上目前的清洁技术超级大国中国手中夺回对能源供应链的控制权。 地缘政治，特别是乌克兰战争，重新定义了能源安全的重要性，引发了对进口能源市场可再生能源的重新关注。2022年，低碳技术投资首次超过1万亿美元，这是由全球最大经济体的涡轮增压清洁能源政策引发的，其中包括根据《美国降低通胀法案》指定用于绿色技术的369b美元，以及欧盟委员会为清洁技术公司提供的270b美元。 随着数字化模糊了部门之间的界限，部门融合正在增加。当包括竞争对手在内的公司联合起来时，他们可以扩大他们的集体知识和技能，并加速创新。例如，世界上第一个海上太阳能平台于2023年8月在北海启动，是几家海上风能和工程公司联合组成一个具有共同目标的财团(SeaVolt)的结果。 消费者正在改变 消费者的态度和人口结构正在发生变化。Z世代和千禧一代现在占多数。仍然存在差距 在意图和行动之间，但可持续性对许多人来说更为重要-安永对18个市场的70, 000名全球消费者的调查显示，近一半（48％）可能会购买电动汽车作为他们的下一辆汽车。有迹象表明，到2030年，电动汽车将超过所有其他汽车的销量。我们的调查还发现，62%的人已经购买或正在考虑购买太阳能电池板，50%的人正在考虑购买或已经购买了电池存储。 2022年，低碳技术投资超过US$1t第一次。 气候是一个商业问题 可持续发展是许多地区董事会议程的关键，因为投资者和客户的压力越来越大，法规越来越严格，资本开始流向可持续投资。3, 000多家企业和金融机构正在与“基于科学的目标”倡议合作，以根据气候科学减少排放。 多个能量转换将以不同的速度移动 按燃料类型和地区划分的全球最终能源需求 在未来十年及以后，变化的步伐将继续加快，从而在世界生产，消费和交易能源的方式上产生根本性的变化。我们的模型表明，到本十年末，全球可再生能源容量将增加2, 000GW，相当于中国和欧洲今天的整个可再生能源容量。但我们对四个关键杠杆的影响— —技术进步、商品供应、消费者参与和政府政策— —以及它们对52种技术的影响进行了建模，揭示了这种变化的速度和性质在不同国家、市场和部门之间差异很大。能源转型不是一个，而是很多。 到2050年，全球最终能源需求预计将增长17％，因为中国和南亚的增长动力抵消了美国和欧洲的能源需求稳定。 全球能源结构预计将转向电力，电力在最终消费中的份额预计到2030年将增长到24%，到2050年将增长到32%。电力消费的相应增加一倍，再加上氢的吸收，预计将抵消化石燃料消费，化石燃料消费预计将满足最终能源需求的57%，而今天这一比例为72%。 我们的模型表明 全球可再生能源容量将由 2, 000GW 到这个十年末，一个数额相当于中国和欧洲今天的整个可再生能源容量。 过渡的速度将根据多种因素而有所不同，包括变革的动机。在世界各地，各国政府面临着不同的，有时是相互竞争的优先事项— —经济繁荣、地缘政治压力、环境目标以及提供安全获得负担得起的能源的需求。这些动机将推动决定进展的不同政策决定。每个市场都需要激活一系列加速器，以克服现状的惯性，保持变化的势头并实现气候目标。 技术采用率 向新能源系统的转变将因地区而异。 每个市场都需要激活一系列加速器，以克服现状的惯性，保持变化的势头并实现气候目标。 这些应包括从碳定价到技术投资，更快地连接新产能，将智能嵌入数字双向电网以及加强关键minerals. These accelerators should send the right signals-对投资者，行业和消费者-加快从传统发电转向可再生能源的转变。如果他们做得不够快，市场将需要考虑其他选择，包括大规模碳捕获，使用和存储（CCUS），甚至扩大核计划。 变化的复杂性将需要艰难的权衡和巨大的投资 对于能源和资源公司来说，多重转型将导致动荡的格局。不同的市场将需要不同的策略，创造不同的风险，并在不同的时间进行不同的权衡。 帮助动员政府，重塑和达成监管共识，转变消费者和企业行为，并确保我们新兴的新能源系统也是公平和公正的。 将需要技术和启用能源基础设施到2050年(这是目前水平的四倍)。 对于能源和资源公司来说，现在采取明智，不后悔的行动可以减轻风险并抓住变化的价值。这并不容易，特别是因为每家公司都将走上自己的道路，面临着自己市场和地理所特有的风险。