去繁复简的数字化战略

主讲人：陈果去繁复简的数字化战略波士顿咨询（BCG）Platinion 董事总经理 仿生型企业智慧运营个性化用户体验产品、服务商业模式创新战略和初心数据和AI模块化技术动态的平台型组织数字化人才组织,、人才、新的工作方式数据和数字化平台 数字化转型的陷阱Thousand flowers blooming trapFavoritemodalitytrapDigitizing yesterdays modeltrapWait and see trapMonolithictechnologytrap‘ 大规模转型的议程期望值基础现实数字化成熟度时间•中庸的成功，无法根本性改变商业模式•缺乏体系性的扩张体系•在人才和资源上投入不足•数字化战略和业务战略及价值创造不衔接•缺乏公司董事会级的陈述和倡导•公司内对“数字化”认识不一致•缺乏路线图规划•MVP过多，不聚焦•项目和业务部门的产品管理缺乏联系•治理模式不到位，领导责任欠缺•工作人员的抵制•合作伙伴的能力•新的工作方式成效不彰•传统IT的投入和数字化转型的投入无法平衡 大规模转型的议程对数字化转型的基本概念达成一致原型孵化扩张OutcomesOutcomesOutcomes勾勒公司的未来愿景创意汇总和优先级评估3年数字化转型的章程将愿景和战略性业务产出联系起来数字化生态人才和能力数据平台和架构组织和运营模式评估价值抓手评估激活/扩张过程的人性和技术因素运用敏捷方式来建设和部署技术人性构建、运营、转移3个月Day01.5年2年～ THANKS