什么是快时尚？

麦肯锡解释者什么是快时尚？ 快时尚零售商加快了生产流程，以创纪录的速度为客户提供新的款式，并带来了重大的环境和社会挑战。 时尚很有趣。如果您曾经在80年代的电影中看过改头换面的蒙太奇，那您就很熟悉了。尝试，购买和保留衣服以反映我们的各种情绪，可以满足人类对舒适和个人表达以及消费的复杂需求。 报告还表明，一些服装厂工人的工资不足，并面临不安全的工作场所条件。 快速时尚的真正成本正在成为焦点，特别是对于千禧一代和Z世代来说。年轻人在消费方式方面越来越注重可持续性。他们还敏锐地意识到，时装业是全球变暖的主要原因。他们也在说话：根据最近一项关于可持续消费的调查，中国有一半的Z世代购物者表示，他们的目标是购买不那么快的时尚。 时尚也是一项重要的业务。在2023年，全球行业的价值估计为1.7万亿美元。全世界有超过3亿人从事服装工作，沿着价值链的某个地方。从2000年到2014年，服装产量翻了一番，人均购买服装的数量增加了约60％。这部分是由于快速时尚的兴起。 快时尚行业如何为自己进行可持续性改造？继续阅读以找出答案。 快时尚零售商的发展速度比传统零售商快。这意味着他们压缩了生产周期，并推出了最新的设计，使购物者不仅可以扩展他们的衣柜，还可以快速且便宜地更新它们。事实证明，购物者喜欢新面貌：根据《时尚商业》和麦肯锡最近发布的《2024年时尚状况》报告，过去12个月中，有40％的美国消费者和26％的英国消费者在快速时尚巨头Shei或Tem购物。如果包括其他快时尚零售商，这个数字可能会更大。 了解有关麦肯锡的零售和可持续发展实践的更多信息。 什么是超快时尚？ 如果快时尚零售商加快传统产品周期，那么超快时尚的发展速度甚至更快。早在20世纪90年代，西班牙零售商Zara是最早打破模式的快时尚零售商之一，每周提供数百种新商品。截至2023年，中国超快时尚零售商Shei每天持续生产多达10, 000个新设计。平均而言，Shei的产品相对于公司更成熟的快时尚同行而言，价格要便宜得多：Shei的SKU平均价格为14美元，而快时尚零售商H＆M为26美元，Zara为34美元。 对于它产生的所有增长，快时尚行业也造成了相当大的浪费。快速时尚的消费者很快就会扔掉衣服：一些估计表明，消费者将价格最低的衣服视为几乎一次性的衣服，只穿了七次就丢弃了。每生产五件衣服，每年就有三件衣服被填埋或焚烧。纺织品生产的温室气体排放总量为每年12亿吨-这比所有国际航班和海上船舶的排放量总和还要多。 Shein在大流行期间急剧增长。部分由于在线销售和数字采用率的激增，该公司在此期间在美国的市场份额增加了一倍以上； 快时尚组织如何在其C - suite中解决可持续性问题？ 它现在是美国Z世代（仅次于亚马逊）中第二受欢迎的购物网站。在2022年的一轮融资中，Shein的价值定为1000亿美元（据报道，在2023年，它下降到660亿美元，可能是因为预期监管会增加）。 时尚公司无论是快速还是其他方式，都为未来的可持续发展挑战做准备的一种方式是重组其C - Site。根据麦肯锡2024年的时尚状况报告，几乎所有欧洲25家最大的时装公司的C - Site团队都包括至少一名具有环境，社会和治理经验的高管。这些高管监督一系列可持续发展战略，从缩小公司的碳足迹到减少浪费，再到改善劳资关系。 快时尚公司如何发展商业模式？ Ultralow prices are critical to the success of the fast fashionbusiness model, as are condensed turnaround time. Upstartfast fashion retailers such Shein and Temu are updated themodel in the following ways: 执行可持续发展战略的品牌最成功地将可持续发展组件整合到现有角色中，而不是创建全新的角色。例如，总部位于英国的快时尚零售商Primar让该公司的第一任首席客户官Michelle McEttric负责领导可持续发展战略。作为可持续发展主管的成功可以为最高职位打开大门，例如HeleaHelmersso，他在担任H & M公司可持续发展主管后于2020年被任命为公司首席执行官。 —敏捷，可扩展的制造商到消费者供应链。一些下一代快速时尚公司已经开发了大型供应商网络，这些供应商通常专门为这些公司生产。 —数据驱动的产品设计和测试。例如，Shein使用需求驱动的趋势建模来设计和选择其产品。这包括从当前趋势到病毒产品再到客户感知的一系列数据输入。 纺织行业如何使商业模式更具可持续性？ 许多快时尚玩家正在考虑如何使他们的商业模式更加循环，以应对气候压力和快速变化的监管格局。在价值创造的循环模型中，资源被一遍又一遍地部署。相反，传统的线性模型从提取开始，以报废处置结束，期望消费者丢弃商品并购买更多商品。 —忠诚和不断增长的客户群。这些由联盟营销影响者计划和有机社会社区建设提供，这些计划降低了客户获取成本。 —高应用程序采用率和参与策略。公司已经将其应用程序体验进行了游戏化，允许客户通过设置帐户，留下评论，观看实时流等来获得忠诚度积分。 闭环回收，一种产品可以使用，然后多次变成新产品的过程。总部位于斯德哥尔摩的Renewcell正在加紧建立世界上第一家规模的纤维到纤维回收工厂，并且已经与包括H＆M和Levi's在内的全球品牌合作。 以下是时装公司可以努力遵守不断变化的法规的几种方法。 —区块链和其他技术的进步可能有助于公司实现更透明和高效的监控。 BrooksSports和RenfroBrands等品牌已经部署了TrusTrace的数字可追溯性平台，以实现大规模的可追溯性。 随着全球企业考虑到气候压力的增加和监管环境的变化，为可持续发展设计新模式的时装公司最有可能在未来脱颖而出。 —采购和生产。上游供应链活动占服装行业碳排放量的大部分，因此未来可能会更加关注材料和服装生产的脱碳。品牌可能会越来越多地转向新的供应商或加入战略联盟。例如，奢侈品零售品牌Herm è s已与初创公司MycoWors合作，以确保获得其工程菌丝体（一种真菌线网络，可用于生产类似皮革的产品）。 引用的文章： —“2024年时尚状态：随着不确定性的到来，寻找增长的口袋”，2023年11月29日，安妮塔·巴尔尚达尼，大卫·巴雷莱特，阿希姆·伯格，杰玛·达奥里亚，费利克斯·罗肯斯和埃瓦·斯塔津斯卡 —设计。对使用寿命和耐用性的新强调可能需要重新关注设计细节，例如缝线和接缝。将来可能会避免使用在回收中无法分离的材料，这意味着设计师可能不得不更创造性地思考他们的设计选择。 —“伟大的商品销售永远不会过时，” 2023年3月15日，大卫·巴雷莱特，马修·查普曼，埃里克·埃克洛，朱莉娅·黄，费利克斯·罗肯斯和汉娜·扬克列维希 —报废浪费。新的商业模式正在脱颖而出，以最大限度地减少生产和浪费。通过与二手市场的品牌合作伙伴关系，如RealReal和Vestiaire Collective，转售继续增长。也有机会加速 —“2023年时尚状态：随着全球云的聚集而保持增长”，2022年11月29日，伊姆兰·阿梅德，莎拉·安德烈，安妮塔·巴尔尚达尼，阿齐姆·伯格和费利克斯·罗肯斯 —“寻找时尚的可持续发展寻求者”，2022年6月28日，Elisa Albella，Anita Balchandani，Nic Cornbleet和Libbi Lee —“2022年时尚状态：不平衡的复苏和新的前沿”，2022年5月2日，伊姆兰·阿姆·伯格，阿齐姆·伯格，安妮塔·巴尔尚达尼，帕梅拉·布朗，汉娜·克伦普，阿曼达·达根，萨斯基娅·赫德里奇，雅各布·埃克尔夫·詹森，莱拉·勒梅尔，费利克斯·罗肯， —“为循环经济开发产品”，2016年11月14日，Eric Hannon，Marianne Kuhlmann和BenjaminThaidigsmann —“奢侈品转售是时尚的未来吗？”，2020年12月14日，Miriam Lobis —“重塑服装对环境的影响”，2019年7月25日，Clarisse Magnin - Mallez和Saskia Hedrich —“可持续的风格：新的快时尚配方”，2016年10月20日，Nathalie Remy，Eveline Speelman和Steven Swartz 了解并直接与麦肯锡高级专家进行快速时尚交流 Anita Balchandani是麦肯锡伦敦办事处的高级合伙人，Achim Berg是法兰克福办事处的高级合伙人，Gemma D'Auria是米兰办事处的高级合伙人，Clarisse Magnin - Mallez是巴黎办事处的高级合伙人，Patrick Simon是柏林办事处的高级合伙人。