持续银行与传统银行的比较
主要调查结果
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美国、英国、荷兰、澳大利亚的600名高级银行高管参与了Mobiquity的调查。
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2023年,可持续银行业务的意识和关注点发生转变,尤其是在董事会层面的报告和代表减少,以及将可持续性作为业务战略的一部分。
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董事会级别的首要担忧:
- 挑战者银行:人才管理和可持续性
- 传统银行:当前经济气候
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董事会层级的可持续发展代表:2022年超三分之二的银行在董事会层面有ESG代表,至2023年,这一比例下降至75%以下。
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可持续性作为战略的一部分:超过三分之二的挑战者银行和接近四分之三的传统银行认为可持续性对其业务战略至关重要。
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银行采取的可持续举措:包括鼓励远程工作、投资碳信用额度、关闭分支、加速采用云技术、提供可持续产品等。
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主要障碍:获得人才和专业知识、文化转变、预算限制等。
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经验的好处:包括提高盈利、成本节约、增强社会影响力、提升品牌声誉和客户保留。
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新兴技术:所有地区银行均参与和投资于新技术,如AI、ML、区块链、云技术等,以支持ESG报告和透明度。
Mobiquity的帮助
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数据驱动:利用实时数据和先进分析技术,如AI、高级数据分析、区块链和DLT,优化运营,减少环境影响。
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可持续性趋势:通过移动银行、在线支付等,提供实时数据平台,以创新方式与客户互动、教育和沟通。
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碳银行:推动脱碳策略和可持续食品生产,激活碳农业和脱碳供应链,帮助消费者了解碳足迹。
结论
持续银行与传统银行在可持续发展领域展现出了不同的焦点和挑战。虽然面临经济环境和人才获取等共同障碍,但双方均通过采取措施,如投资新兴技术、促进可持续行为和结果,以及利用数据分析来提高效率和减少环境影响,展现了对可持续性的承诺。此外,通过数字工具和技术创新,银行能够更有效地执行ESG策略,同时为消费者提供绿色金融产品和服务,促进可持续消费。