正确掌握基础知识
根据《2019德勤全球人力资本趋势报告》，“无法学习和成长”是人们离职的首要原因。作为回应，公司希望找出技能差距来发展和利用他们的顶尖人才。事实上，“头号行动公司正在为未来做准备正在确定当前技能与未来所需技能之间的差距。“ 为了保持竞争力，组织必须超越传统的目标和绩效管理文化。公司必须看如何个性化专业发展以提高保留率，降低更替，加快组织绩效。 你不仅需要帮助发展你的才华，还必须调整他们的与您公司的战略目标和目标实现的增长计划业务成果。这可能是一项艰巨的任务，所以，最好的方法是什么？你能找出技能差距，开发个性化的项目来培养人才，确保与公司的战略目标保持一致，并监控和随着时间的推移跟踪进度？ 大多数公司依靠一系列技术解决方案来聚集人才根据目标监控结果的数据，这使得参与变得具有挑战性员工以一种有意义的方式 开发高性能的新途径 如果您了解员工的技能，才能和职业，该怎么办兴趣，并可以利用这些信息让他们参与专业成长和发展？更敬业的员工可以帮助组织实现其目标和战略业务计划。这是为什么组织正在寻找创新的方式来补偿工人以及更好地管理目标和绩效，跟踪和发展技能，促进学习，并在组织内更好地培养未来的接班人。一个参与开发到执行的过程可以提供洞察力和fi灵活性为未来做好准备，适应新的战略业务计划。 通过积极发展你的内部员工队伍，你不仅会帮助建立一个继任管道，但你也需要fi个人工人感受到他们的技能、能力和贡献被视为组织的一部分。从发展到执行的过程，鼓励反馈，促进联系，实现持续的绩效和发展，并影响您的公司文化可以帮助满足员工不断变化的期望。这创新的方法可以通过优化您的组织人才，同时减少减员。 在评估您当前的人力资源时，请考虑这些关键步骤技术会影响您的开发到执行过程，并最终影响您的总体业务目标。 从开发到执行的流程如何支持敏捷性不断变化的工作世界？ 当您提前计划时，请考虑“未来的人力资源：五个”文章中提出的问题基本但被忽略的问题“约翰·布德罗，以及它们如何影响5您的人力资源组织更灵活地支持当前和未来的增长： 借助Workday，您将获得一个值得信赖的性能和人才来源为您的组织提供支持机会的见解的数据促进增长-为您的员工和企业服务。个性化员工经验有助于提升您的企业价值观和绩效and development culture. The right technology provides the flubility to engage员工并跟上组织成长所需的技能并成功。 •什么是组织内的人才？•自动化是人才库的一部分吗？•什么是性能和优点？•什么是领导力？•什么是组织？ 当你把人放在发展到执行过程的中心时，您可以启用绩效，而不是管理绩效。经理有全面了解他们的才华，并有权更好地调整他们的团队具有组织目标和认可贡献的能力公平。结果是一个被赋予权力的劳动力，工人感到有价值，并鼓励并能够实现他们的职业潜力增长。 虽然你今天可能没有这些问题的答案， 你可以开始积极地引导你的组织走向未来，并做好准备无论接下来发生什么，都可以通过利用具有fi灵活性的技术来调整并适应不断变化的工作世界。通过为您的员工创造机会利用基于技能的人才平台和自动化为了简化从开发到执行的过程，您将提供更多的个人，由机器学习驱动的高效和策划的职业体验。当你正确掌握基础知识，它将您的人力资源组织设置为自动化、增强和管理机会，创造一个让您的员工参与并点燃的环境“组织成功。 这种协作、交流的文化可以帮助改变你的组织专注于一个更好地对齐，以支持工人的职业旅程以及战略业务计划。技术通过以下方式实现这些愿望主动提供人才和绩效的图片，以突出目标，联系、指导和未来的机会。 “HR有责任提供 领导必须确保工人 我们组织需要的新技能 保持敏捷，有效的fi，并为任何事情做好准备 — —阿什利·戈德史密斯，首席执行官，工作日 尾注 12019德勤全球人力资本趋势报告：https: / / www2. deloitte. com / us / en / insights / focus / human - capital - trends. html 2美世2019全球劳动力趋势：https: / / www. mercer. com / our - thinking / career / global - talent - hr - trends. html 3案例研究-商业银行：共同建设更强大的社区https: / / www. workday. com / content / dam / web / en - us / documents / case - studies / workday - commerce - bank - case - study. pdf 4ALK案例研究：https: / / www. workday. com / content / dam / web / en - us / documents / case - study / workday - alk - case - study. pdf 5未来人力资源：五个基本但被忽视的问题：https: / / ceo. usc. edu / the - future - hr -five - essential - but - ignored - questions / + 1 - 925 - 951 - 9000 | + 1 - 877 - WORKDAY (+ 1 - 877 - 967 - 5329) |传真：+ 1 - 925 - 951 - 9001 | workday.com
