以战略采购转变政府采购

尽管采购组织努力与机构和部门合作，但它们往往以牺牲最佳价值为代价，陷入合规和控制模式。COVID-19大流行给那些在过时的采购流程、政策和工具中苦苦挣扎的敬业政府采购员工带来了更多挑战。哈佛商业评论分析服务公司最近进行的一项调查发现，大多数采购组织，包括州和地方政府的采购组织，早就应该进行现代化改造。 斯坦·葛伯 Strategicsourcingbringsanalysis-drivedinsightsandgreatervisibilityintotheprocurementprocesswhilepromotingcollaboriesbetweenstakeholdersandsuppliers.InthisQ&A,斯坦·葛伯，Workday支出管理副总裁，以及罗文·米兰达，Workday公共部门的行业负责人，解释了战略采购如何从技术解决方案中驱动更大的价值，降低成本并创造投资回报（ROI）。 平衡成本、质量和承包商多样性要求。 协作以做出良好的采购决策。战略采购可以通过全面提高可见性，问责制和自动化来帮助管理采购过程中的风险。 。私营部门公司 Q什么是战略采购，为什么它变得越来越多对政府重要? 利用直观的基于云的战略采购平台，实现了集成合同和供应商管理、采购、项目跟踪和请求管理功能的好处。 Garber：战略采购包括采购，项目管理，储蓄跟踪，合同管理和利益相关者参与。这实际上是与政府利益相关者，监督委员会和承包商合作以确定和服务组织使命的过程的上游部分。 Q如何技术支持战略采购并提高采购团队的工作效率？ 根据HacketGroup关于世界级采购的报告，高绩效的采购组织的运营成本降低了20％，被视为有价值的业务合作伙伴的可能性是其五倍。 Garber：当您考虑战略采购的要素时-从合同数据到RFP流程和供应商生成的信息-这些内容分散在组织和部门中。采购团队需要整合这些信息，以便采购经理，利益相关者和政府承包商可以访问他们需要的内容。 Garber：政府组织可以从战略采购中获得巨大的价值，而无需大量的初始投资。您可以以最佳的方式开始针对采购流程的特定方面- 这对公共部门组织尤其重要，因为它们通常缺乏采购和采购的可见性。目前，政府承受着巨大的财政和社会压力。成本节约很重要，但质量、多样性和公平性也很重要。适当的战略采购流程有助于 专注于你想要解决的一些挑战，然后从那里成长。 集中采购操作和数据后，您可以使用技术