本文主要介绍了首席财务官如何从记分员转变为财务未来主义者,以及如何通过FAME模型来评估财务团队的有效性状态,并绘制通往其期望的转变未来状态的旅程。FAME模型将财务能力维度分为五个类:数字技术、业务、领导力和人员。这些维度反映了特许全球管理会计(CGMA)能力框架中的维度。FAME模型为财务领导者提供了评估其职能并提供通往更高水平有效性的路线图。通过使用五个FAME维度的评估分数,FFLAG将财务组织分为五个级别。