工作的未来电子书

未来的工作 其他资源58 INTRODUCTION 在未来的工作中，学习占据中心地位 随着技术进步和经济趋势影响全球各个行业，当今的商业格局比以往任何时候都变化得更快。学习与发展（L＆D）在帮助公司不仅跟上这些进步，而且为未来的进步做好准备方面发挥着至关重要的作用。 根据LiedI Learig的2020年工作场所学习报告，软技能，包括领导和管理策略，创造性解决问题和设计思维以及沟通，是许多企业的“重中之重”。学习型领导者还应该准备好培训合同和临时（“零工”）员工，并采用敏捷的学习方法来帮助他们的组织在快速变化的商业环境中保持竞争力。 这本电子书提供了从培训虚拟团队到领导力发展中的人工智能（AI）的所有方面的专家见解，并提供了有关如何为成功设置学习者和组织的可操作提示-无论未来的工作可能带来什么。 我很想听听您对TrainingIndustry. com的这组文章的看法。请随时通过编辑@ trainingindustry.com与我们联系。 肯·泰勒培训行业公司总裁. 培训2020：学习领导者展望新的十年 Taryn Oesch是Training Industry，Inc.屡获殊荣的数字内容执行编辑，也是培训行业播客The Business ofLearning的联合主持人。 现在假期的匆忙已经结束，我们完全回到了工作中的事情的摇摆中，让我们花一点时间来反思2019年，并计划新的一年的培训。我们要求学习型领导者在2020年初分享他们的想法；以下是他们不得不说的话。 你今年和你的L&D团队一起庆祝的主要成功是什么？ JulianneLindo，CPTM，CenturyLink前教学设计经理 “今年，在移动设备上进行在线培训对L & D团队来说是一个重大成功。这需要核心团队和LMS供应商之间进行大量的合作，准备，解决问题和持续的沟通来实现这一计划… …随着我们进入2020年，我们期待继续我们的改进努力，允许学习者在[方便]和他们的设备上学习掘金。. " YousefAlghamdi，CPTM，沙特阿拉伯通信和信息技术部培训和发展负责人 “今年，我们在我的组织历史上第一次有了个人发展计划(IDP)。” AshleeDutton，MPA，CPTM，发展和领导力发展经理， 派克峰社区学院 “总的来说，像派克峰社区学院这样的社区学院如此有意地通过雇佣全职人员来投入员工的专业发展，这是一个重大的成功，但 在如此短的时间内完成如此多的成就是如此的胜利！PPCC从新推出的PPCC培养：主管发展计划中毕业了前15名员工，该计划在2019年夏季持续了10周。2019年9月标志着在PPCC培养：增强领导力计划，这是一个为期9个月的计划，重点是提高PPCC新兴领导者的技能。这是一个令人难以置信的成功，不仅实施这些计划，并在未来几年继续，但有机会。 通过2020年决议继续增长，推出专业发展核心能力护照，并附有徽章证书。真正是PPCC培训和发展的旗帜年！” “今年，我学会了专注于简单的事情。 CJReed，CPTM，麦卡锡控股公司IT培训计划经理。 “我们在2019年采取了一项战略举措，将整个公司15个不同办公室中所有会议室的所有会议室技术标准化。ITTraininggrouptraveledallthroughtheU.S.todeliveryatotalof93instructor-ledtrainingsessions.Thiswasthemostinstructor-ledtrainingsessionseverofferedforastrategicinitiativeinthecompany." 你今年学到的重要教训是什么？ YousefAlghamdi，CPTM，沙特阿拉伯通信和信息技术部培训和发展负责人“在灵活性较低的政府机构中，您必须提前准备和计划，以便您的计划得到批准和资助。” KennethBaucum，CPTM，组织发展经理，SageNet “今年，我学会了专注于简单的事情-不仅在表达感激之情和欣赏日常生活的一小部分，而且在寻找复杂问题的最简单答案。 BrianaWashington，CPTM，米高梅国际度假村培训经理 “今年，早期参与关键利益相关者的影响和价值被证明是最有价值的。在正确的时间捕获正确的受众是黄金。与我的同龄人和领导层合作并通过他们减少了不可预见的障碍，并创造了买入。” Dr.KristalWalker,CPTM,首席顾问,3C'sTrainingGroup,LLC “我已经了解了工作与生活平衡的真正价值-有效实现任何事情的必要组成部分！作为我的工作和行业的领导者，陷入过度工作以完成项目或任务的陷阱并不罕见。实际上，大多数情况下，当我们落后于工作时，我们会受到批评。今年确实启发了我 我的团队和同龄人的知识，技能和能力。看到他们的专业知识因简单的邀请而变得生动，这真是令人惊讶！……这一年“放开”了我在组织内部和外部无法控制的东西，同时与对我来说最重要的人建立关系—我的家庭和工作家庭。" AshleeDutton，MPA，CPTM，发展和领导力发展经理， 派克峰社区学院 “很难缩小今年学到的一个有影响力的专业课，因为正如我们所知，L&D的世界不断与我们分享新的信息和经验，但我相信最大的教训是我们一直都知道的事情，但只是忘记了：关系确实是所有成功的专业组织的基石……当我们把它带回到简单的人对人的方法时，它永远不会让我惊讶。每年都有可能继续提醒我们什么，谁，是真正重要的。." “L & D的世界不断与我们分享新的信息和经验。 CJReed，CPTM，麦卡锡控股公司IT培训计划经理。 “今年参加我的第一次[培训行业会议和博览会]告诉我，其他组织在L&D方面也面临着与我们相同的挑战。有机会与其他L&D专业人士建立联系，以获得反馈和意见，比自己解决问题要好。” 2020年你对L & D工作的新决议是什么？ YousefAlghamdi，CPTM，沙特阿拉伯通信和信息技术部培训和发展负责人“我们在我们的服务器上托管在线课程的LMS。” KennethBaucum，CPTM，组织发展经理，SageNet “到2020年，我们将专注于软技能和加强文化的关键方面，以帮助在整个组织中推动我们的核心价值观，并在新的一年中激励自己。 Dr.KristalWalker,CPTM,首席顾问,3C'sTrainingGroup,LLC “学习和发展通过新的创新过程来转移技能，从而继续蓬勃发展。我在2020年及以后的重点是继续解决合格人才短缺的问题，以填补关键的领导角色。我正在努力创建领导力发展计划，工具和资源，以解决这个非常明显的差距。我打算为现有机构增加一项原始贡献。 关于如何最好地支持领导力发展的生命周期的知识。希望我的贡献将成为L & D专业人士的资源，他们正在经历类似的挑战，需要支持建立领导力管道。” CJReed，CPTM，麦卡锡控股公司IT培训计划经理。 “我们正在开发并推出新的LMS。与当前的LMS相比，一个重大变化将是增加社交学习模块。” “学习和发展通过新的创新过程来转移技能，从而继续蓬勃发展。 你对2020年培训行业的预测是什么？ JulianneLindo，CPTM，CenturyLink前教学设计经理 “数字化转型。人工智能（AI），虚拟现实（VR），增强现实（AR）和混合现实（MR）将继续发展，破坏人类传统上学习新信息的方式。支持这些技术并不便宜。培训部门领导将不得不重新考虑平衡他们的年度预算，以及如何考虑和证明使用这些技术作为公司培训产品方法的一部分……作为L&D专业人士，很容易保持在自己的舒适区，保持好奇和观察。 在你身边是通过保持过时的培训交付方法来确保你不会落后的一种方法。最后，与你的学习者合作，从他们那里找出什么其他方法最适合他们的学习需求，以及他们想如何进一步控制他们如何接受培训。” CJReed，CPTM，麦卡锡控股公司IT培训计划经理。 “语音控制的智能个人助理可能是未来培训计划的更多因素。 你在2019年学到了什么？你2020年的目标是什么？通过推特@ TrainingIndustr或在我们的LinkedIn群里发帖让我们知道！ 第四次工业革命中的企业培训状况：五个考虑 TristanDeVera撰写并讨论了goFLUENT的电子学习，学习和发展以及企业培训，倡导在全球范围内加速语言学习，以增强学习者的语言信心，节省时间并培养人才。 现在是2020年，我们已经经历了第四次工业革命（4IR）很长一段时间。世界经济论坛执行主席克劳斯·施瓦布（KlausSchwab）表示，这个时代的特征是“技术融合，使物理，数字和生物领域之间的界限变得模糊”。 在过去的十年中，技术取得了巨大的飞跃。在企业培训领域，我们已经使用了电子学习和其他混合学习工具，但是在第四次工业革命中，企业培训如何保持其相关性？组织如何适应不断变化的学习和发展（L＆D）环境？这里有五件事情需要记住。 1.填补（仍然）扩大技能差距 第四次工业革命旨在增强人们的能力。通过先进的技术来帮助企业培训并确保投资回报（ROI），为工作场所学习分配资源是最低要求。全球组织还必须解决其行业中的技能差距。 “第四次工业革命是赋予人民权力。 2020年最需要的一些技能是劳动力准备，软技能，技术技能和企业家精神。组织还应鼓励员工具有内部创新的心态：现代员工不仅应该为高管工作，还应该拥有自己的工作所有权。 组织还有责任为其员工-全职，远程，无桌面和“零工”工人-提供支持其职业发展的培训。第四次工业革命要求建立更强大的人才库，组织可以将其用作竞争优势。 2.处理多代工作力 到2020年，更多的Z世代成员将进入全球劳动力大军，更多的千禧一代将进入其组织中具有挑战性的高层角色。与此同时，婴儿潮一代开始越来越多的人退休。 广泛的个体差异-工作偏好，动机，道德和领导风格-伴随着多代人的工作场所。要在第四次工业革命中取得成功，重要的是要考虑到这些差异，并在企业培训中朝着更加个性化和定制化的方向发展。 3.最大限度地提高年轻人才 根据联合国的数据，全球青年失业率约为11.8%。此外，年轻人失业的可能性是成年人的近三倍。有了年轻一代可以提供的新观点，您的组织应该开始投资于这种人才。以下是一些需要考虑的策略: “为了满足对软技能的需求，制定专注于情商和沟通的培训计划。 与解决方案提供商合作：与培训提供商合作，为多代劳动力部署技能培训。 与教育机构合作：与学院和大学合作，确定和解决技能差距。这些伙伴关系还将帮助教育机构根据企业和行业的需求调整课程。 参与宣传：积极参与制定解决青年失业问题的政策。加强劳动力市场政策和创造就业机会是通过政策制定解决青年失业问题的方法。 4.建立企业学习文化 学习永远不会停止。在2018年KornFerry的一项调查中，有33％的员工计划在那一年辞职，因为他们感到无聊，需要新的挑战。组织可以通过培养一种不断挑战员工的学习文化来解决这个问题。 在第四次工业革命中，对组织改善内部人才库的需求越来越大。通过创建健康的企业学习文化，您可以证明组织重视教育并支持员工队伍的不断发展。 要创建这种文化，重要的是要了解员工的理想职业道路，并使其与组织的目标，需求和价值观保持一致。请记住，要求利益相关者提供反馈，以便您可以解决他们的需求和问题。 5.优先软技能和技术技能一样多 整体企业培训在第四次工业革命中比以往任何时候都更重要。为了满足第四次工业革命对软技能的需求，根据您的组织目标，制定专注于情商，沟通或其他软技能的培训计划。 当你在学习时，请记住，软技能不是在一堂课中学习的。员工应该有机会在一段时间内参加多次培训，这样他们才能真正学习和实践这些技能。 在第四次工业革命中，各个组织的员工都希望在工作中学习。如果没有对新学习计划的投资和高管的支持，这种学习是不可能的。随着人工的兴起 在企业培训中，通过培训