X - Change: 电池

电池多米诺效应 2023年12月 Authors 达安·沃尔特，金斯米尔·邦德，萨姆·巴特勒-斯洛斯，劳伦斯·斯皮尔曼，尤基·努马塔，威尔·阿特金森 联系人 达安·沃尔特daan. walter @ rmi. orgkbond @ rmi. org金斯米尔邦德Sam Butler - Slosssbutlersloss @ rmi. org Acknowledgments X - Change：电池报告由RMI与Bezos Earth Fund合作制作，是一份对系统变更实验室的贡献。 我们要感谢以下个人的投入和专业知识：奈杰尔·托平，凯利·莱文，马克·戴森，克莱·陌生人，莉娜·汉森，乔尔·耶格，蒂尔曼·瓦赫尔，王哲伦，卡梅丽塔·米勒，阿帕拉吉特潘迪，詹姆斯·纽科姆，阿齐姆·特伯，莱昂纳多·比比萨和斯蒂芬妮·申克。 关于RMI RMI是一家独立的非营利组织，成立于1982年，名为落基山研究所，致力于改变全球能源系统通过市场驱动的解决方案，与1.5°C的未来保持一致，并确保清洁、繁荣-OUS，所有人的零碳未来。 我们在世界上最关键的地区工作，并参与企业、政策制定者、社区和非政府组织(NGO)确定和扩大能源系统干预措施，将削减到2030年，温室气体排放量至少达到50%。 RMI在以下地区设有办事处：科罗拉多州的玄武岩和博尔德；纽约市；加利福尼亚州奥克兰；华盛顿特区；和北京。 目录Summary................................................................................................................................................31指数变更所以远………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5能源密度玫瑰…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5Costs跌……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………6需求增加…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………7Supply回应..............................................................................................................................................8创新加速…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………10The蓄电池多米诺骨牌影响………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………11专家保持低估电池…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………16The驱动程序of变更将加强18Policy行动将增加..............................................................................................................................18Corporate投资将增长…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………19Costs将continuetofall...............................................................................................................................19能源密度将continueto……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………20New多米诺骨牌将tip....................................................................................................................................21Barriersare迅速递减...................................................................................................................23Implicationsofcontinued增长.............................................................................................26Battery需求to成长由an订单of幅度……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………26The蓄电池多米诺骨牌效应将捕获allof道路运输....................................................................27电池放超过一半of化石燃料需求在风险28电池放气候目标内达……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………30Change将不是发生由自己……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3223Appendix1:不同方式to模型蓄电池销售........................................................................33各部门S曲线前景…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………34骨料S曲线前景………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………40增长rate展望.......................................................................................................................................42宣布容量展望.........................................................................................................................42专家前景………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………42Appendix2:Barriersto43充电基础设施43矿物需求………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………44Wh在istheX -变更 Summary 电池需求呈指数级增长，受多米诺骨牌效应的推动，从 country to country and from one sector to the next. This battery domino effect is set to enable the逐步淘汰全球一半的化石燃料需求，并有助于减少运输和电力排放，推动我们走向零碳能源系统的60%以上。 ••需求在S曲线上增长电池销量每两到三年就翻一番,到2030年，我们有望实现六到八倍的增长，每年的销售额为5.5 - 8 TWh。规模、成本和质量的强化反馈循环。随着电池市场的增长，单位成本不断下降，质量不断上升。电池成本和能量密度都在学习曲线上：电池产量每翻一番，成本就会下降19% - 29%，领先电池的密度也会下降rises by 7% - 18%. At this rate, by 2030, battery cell costs will fall to $32 - 54 per kWh and top - tier电池的能量密度为600 - 800 Wh / kg。••按部门划分的多米诺骨牌效应。随着一个部门扩大需求，成本和质量反馈循环enable batteries to start uptake in the next. Batteries started in consumer electronics, moved to摩托车和公共汽车，然后进入汽车。现在他们正在进入固定的电力存储和卡车运输，并将准备在2030年之前进入短途船只和飞机。不同国家的多米诺骨牌效应一旦新的电池技术成功，它就会跨越地域。电池向汽车市场的转移是由早期采用者开始的；中国是最大的多米诺骨牌下降；过渡现在正在世界其他地区转移，从欧洲转移到美国，从东南亚到印度。••••••自第二次世界大战以来最大的产能增长。登顶的比赛意味着我们要建造400千兆工厂，到2030年每年生产9 TWh电池的能力-每1 kWh地球上的人。最大的清洁技术市场。2022年，我们在建造电池工厂上投入了更多资金（450亿美元）超过太阳能和风能工厂的总和；到本世纪末，电池市场将比太阳能电池板和风力涡轮机都大。超过一半的化石燃料需求面临风险。电池将使可再生技术取代电力部门化石燃料需求175 EJ，公路运输需求86 EJ行业，并将航运和航空剩余的23 EJ运输需求置于风险之中。电池使气候目标触手可及由于电池有助于逐步淘汰化石燃料，它们使22 GtCO的全球排放量减少2每年，占全球能源相关的60%以上今天的排放量。在当前的S曲线趋势下，电池消耗量将超过净零情景。现任建模人员在曲线后面。当前的模型一直低估了电池的变化。如果我们停留在当前的S曲线上，2030年的电池销量将翻一番每年约4 TWh的共识预期。屏障是可溶的。尽管供应链受到了压力，但由于不断创新和投资，我们有足够的原材料可以公平和可持续地采购能够以足够快的速度行动，以建立未来电池主导的充电基础设施能源系统。•变化本身不会发生。电池通过公司的共同努力走了这么远-Nies，政府，研究人员和气候倡导者。持续增长将需要持续努力