GenAI 计划工作簿

工作簿 在企业中实施创成式AI的4个步骤 将GenAI对话重点放在实际业务问题和可实现的用例上 生成式AI（GenAI）突然出现在每个人的雷达上，但一些组织已经在跨多个业务部门部署AI技术方面拥有丰富的经验和成功和过程。 Gartner的研究表明，这些成熟的人工智能组织只占目前正在试验人工智能的10%，但潜在的GenAI采用者可以从中学到很多东西。 使用本规划工作簿，将业务和IT领导者之间的对话重点放在最佳实践上，以帮助您专注于既有价值又可行的GenAI计划。要实现这一目标，请采取战略方法。 与GenAI战略四大支柱相关的行动 建立您对GenAI的愿景 优先采用 AI战略框架的关键组成部分 首先，明确说明GenAI目标如何与企业目标联系起来 不要低估从一开始就与利益相关者进行级别设置的必要性： 明确说明AI目标是鼓励和实现全组织流畅和采用AI的关键。它也将有助于您需要为正确的用例提供资金-这些用例将提供明确的投资回报并导致进一步的创新。 1.重申您企业的企业愿景：“…...........................”2.说明AI将如何支持这一愿景：–例如，人工智能将以这些方式在这些领域实现更好的商业价值–例如，我们将使用AI来实现更公平的结果 然后，指定GenAI将如何推动业务目标 询问您为什么追求GenAI，以及根据您的主要业务目标，您将如何衡量成功以及哪些用例可以最大化该价值（您将在“采用”阶段验证这些用例的价值/可行性），您期望它带来什么价值。 此外，设置AI成功指标 要衡量单个用例的价值，您需要将成功指标与您的总体业务目标联系起来。选择此处列出的与特定关键成功因素相关的指标，并提供您期望展示价值的时间表。 消除获取价值的组织障碍 确定了对业务的潜在好处（在愿景阶段），提出任何可能阻碍您以识别方式获取价值的战略问题。此外，确定解决方案，责任和行动，如下所示。