在壁橱里 ： 日本创意产业及其在东盟和东亚建立全球和跨国联系的不愿

ERIA - DP - 2019 - 09 ERIA 讨论论文系列295 号在壁橱里 ：日本创意产业及其不愿在东盟和东亚建立全球和跨国联系大山真司日本立命馆大学国际关系学院2019 年 8 月Abstract:本文解决了很少有人提出的问题 ： “酷日本 ” 是一项创意产业政策吗 ？ 如果是，它是什么样的创意产业政策 ？ 它通过研究“ 酷日本 ” 与英国衍生的和全球非常有影响力的创意产业模式的差异来解决这些问题。本文将通过研究日本创意产业如何由不同规模的企业组成，具有不同的历史和声望，这些公司如何与各种国家组织建立复杂而对比的关系，来尝试理解这些差异。以及全球化的力量及其自由市场和新自由主义经济意识形态如何对不同部门的公司产生不同的影响。这将挑战日本创意产业和酷日本的主导叙事，人们普遍认为，前者拥抱全球化和数字化，后者负责扩大日本流行文化在国外的吸引力。本文从社会文化和政治经济角度揭示了创意产业的复杂性和多样性，这些观点在 “酷日本 ” 话语中经常被忽视。. 11. Introduction与其他亚洲国家形成鲜明对比的是，“创意产业 ” 的术语和概念在日本很少受到关注。这个词很少在官僚和学者的小社区之外使用 - 即使是翻译形式的 Sagy ō Sagy ō 或英语借词 KrieithibSagy ō 1，考虑到日本以其丰富多样的流行文化而闻名，这在东南亚和东亚特别受欢迎。然而，至少从 2000 年代初开始，类似于创意产业的想法在日本得到了广泛而热烈的讨论。这个想法是 “酷日本 ”，这是关于日本文化内容 （ 主要是漫画和动漫 ） 在海外市场的流行以及增加此类文化内容出口的各种政策的论述。越来越多的关于 “酷日本 ” 的研究 (例如ProcedreCodry，2009 年 ； Daliot - Bl，2009 年 ； Iwabchi，2015 年 ； McLellad，2016 年 ； M ō ri，2011 年 ； Otmazgi，2011 年 ； 和 Valasivi，2013 年 ） 明确或隐含地将其等同于创意产业政策，但未审查 Cool Japa 作为创意产业政策的特殊性。在这一最新发展的背景下，本文讨论了很少有人提出的问题。Cool Japa 是创意产业政策吗 ？ 如果是，是什么样的创意产业政策 ？ 它通过分析 Cool Japa 来解决这些问题，而不是将其作为日本流行文化的通用术语，而是研究其与全球创意产业模式和话语的异同和相似之处，全球创意产业模式和话语席卷了包括东南亚和东亚在内的世界其他地区 （ 例如ProcedreHartley, 2005).本文首先解释了 Cool Japa 与全球创意产业模型的不同之处，该模型由英国 （ UK ） 的数字，文化，媒体和体育部特别是其 “创意产业映射 ” （ 2001 ），并由越来越多的学者研究 （ 例如ProcedreFlew, 2013). 3 为了了解日本创意产业的特殊性及其与国家的各种关系，本文将研究日本创意产业如何由不同规模的企业组成。1请参阅 Oyama （ 2015 ） ， 以更详细地研究日本用于指代文化和创意产业的不同术语。2这种遗漏的一个罕见例外是 Kawashima （ 2018 ） 的最新作品。3一些学者对创意产业的定义 ， 如 Howkins (2007) 和 Pratt (2005) ， 因为每一个产业和经济活动都包含着创意元素 ， 所以定义的范围更广、更具包容性。 2历史和声望 ， 这些公司如何与各种国家组织建立复杂和对比的关系 ， 以及全球化的力量及其自由市场和新自由主义经济意识形态如何不同地影响各个部门的公司。这将在几个方面挑战 “酷日本 ” 和全球创意产业的主导叙事。首先，作为一个在职位上拥有 “日本创意产业 ” 7 年的人，4 我注意到许多人 - 日本人和非日本人，尤其是亚洲人 - 国家主导的“ 酷日本 ” 在这方面非常成功 ，甚至主要负责建立日本流行文化的当前流行。 5 这种观点无疑受到东亚风格国家资本主义形象的影响。本文通过对这种因果关系进行更细致的评估来挑战这些观点。这些人还倾向于认为，日本创意产业完全拥抱全球化和数字化，这可能源于日本与出口和技术之间的紧密联系。例如，本文强调了日本旧媒体集团如何以国家为中心的方式应对全球化和数字化的挑战，这与全球创意产业模式及其对全球化和数字化的毫无保留的信念相冲突。它还通过引入新兴的互联网公司来强调创意产业内部的紧张关系，这些公司追求全球化和数字化的程度有时会与旧媒体集团发生冲突。因此，本文揭示了创意产业在不同的社会文化和政治经济形势下的复杂性和多样性，在这种情况下，国家比酷日本的话语扮演了更加微妙和矛盾的角色。4我在伦敦伯克贝克学院工作了 7 年 （ 2008 - 2015 年 ） ， 担任日本创意产业研究文学硕士学位的讲师和项目主任。5我对国际申请者的数量感到惊讶 ， 他们大多来自东亚和东南亚 ， 他们想来日本以研究生水平学习酷日本 ， 以便他们可以在本国效仿。 32. 什么是酷日本 ？《酷日本》是关于日本流行文化在海外的受欢迎程度的论述，主要是漫画和动漫，以及一套利用它的经济，政治和外交政策。该术语源自 Doglas McGray （ 2009 ） 的 “日本国民总收入 ” 文章，并成为一个全国性的流行语，激发了无数的杂志文章，电视连续剧，政府报告和新业务。在许多事情中，“酷日本 ” 是对全球化带来的机遇和风险的回应。一方面，这是对媒体全球化带来的机遇的回应，尤其是在互联网的推动下，媒体全球化使漫画和动漫等大量日本内容甚至可以在世界最偏远的角落迅速传播，但大部分都没有货币化，这让企业大为恼火 （ 例如ProcedreLee, 2011).另一方面，来自其他东亚经济体的激烈竞争 - 特别是中国和大韩民国 （ 此后称为韩国 ） 。- 侵蚀了日本在制造业方面的竞争优势。 6 2011 年，经济产业省 （ METI ） 承认汽车和电子产品将不再承诺足够的增长 （ METI，2011 ） 。2012 年，安倍晋三首相任命他的亲密盟友稻田朋美为 “酷日本 ” 战略的第一位部长，将文化内容作为下一个增长和创造就业机会的来源之一。METI 于 2001 年首次成立了一个专门从事媒体和内容政策的办公室，该办公室计划并实施了各种与媒体内容有关的政策。2010 年，它在制造工业局下开设了 “酷日本办公室 ”，英文称为“ 创意产业促进办公室 ” 。METI 将 “酷日本 ” 和“ 创意产业 ” 这两个术语互换使用，它表示 “促进了国际知名的“ 酷日本 ” 品牌的海外发展，创意产业的培育，这些产业在日本和国外的推广以及其他相关举措从跨行业和跨政府的角度 ” （ METI，2016 ） 。就 METI 而言。6例如 ， 三星在消费电子产品的销售和利润方面超过了两家标志性的日本公司 - 索尼和松下 ， 这是一个象征性的行业 ， 长期以来一直是日本民族自豪感和身份的来源 （ Yoshimi ， 1999 ） 。 2016 年 ， 台湾的鸿海 ， 也被称为富士康 ， 收购了陷入困境的日本电子公司夏普 ， 夏普 ， 夏普曾经是一个受人尊敬的电子创新者。 4酷日本和创意产业政策是一回事。然而 ， 如果我们把酷日本作为创意产业政策来考察 ， 它与全球创意产业模式有一些有趣的差异。让我们看看 METI 于 2018 年 4 月发布的关于 Cool Japa 的报告，该报告解释了 Cool Japa 基金 （ CJF ） 背后的理由和策略，CJF 的任务是向与 Cool Japa 相关的各种业务投资 693 亿日元，并提供实践咨询建议 （ METI，2018 ） 。从十多年的辩论和一些试验和错误中学习，在川岛 （ 2018 ） 分析，CJF 的投资组合分为三个核心行业 ： 媒体内容 （ 主要是动漫和漫画 ），时尚和生活方式以及食品和服务。在每个行业中，战略都是专注于开发平台和供应链，这已被证明是 Cool Japa 相关内容在全球发行的瓶颈，并促进广泛的合作，以帮助区域公司和中小型企业扩展海外。截至 2018 年 5 月，CJF 已投资了 9 家媒体内容公司，4 家生活方式公司，3 家入境旅游相关业务公司，10 家食品及相关服务公司。在内容类别中，投资了 238 亿日元，它向东京 Ota Mode 分配了 15 亿日元，这是一个新的互联网商业网站，销售漫画，动漫和其他宅男相关产品。它对游戏和玩具公司 Badai Namco Holdigs 进行了 10 亿日元的投资，以同时在线发行动漫。它也做了一个相当大的。与 Imagica Robot Holdig 和 Smitomo 合作投资 75 亿日元，以 190 亿日元的价格收购位于美国 （ US ） 的领先媒体本地化公司 SDI Media Cetral Holdigs，以促进 80 多种语言的日语内容本地化 （ Niei，2015 ） 。它在 Kadoawa 内容学院投资了 4.05 亿日元，这是 Kadoawa 的一项新业务，该学院在亚洲经营三所学校，以教育未来的动漫和漫画创作者 （ KADOKawa 内容学院，2019 年 ） 。该基金还慷慨投资了 44 亿日元的 WAKUWAKU，这是日本最大的卫星电视 SKY Perfect JSAT Grop 的娱乐频道，该频道在八个亚洲国家播放日本内容。在生活方式类别中 ， 获得了 130 亿日元 ， 到目前为止 ， 最可观的投资是 H2O 零售投资的 110 亿日元。这家日本零售集团的年营业额为 8500 亿日元 ， 经营汉克和 Hanshin 百货商店 ， 在中国城市宁波建立了一个庞大的零售空间 ， 可容纳 100 多个 5日本商店为中国客户提供日本体验。另一家年销售额为 1.28 万亿日元的零售巨头三越伊势丹 HD 从 CJF 获得了相对温和的 11 亿日元 ， 用于在马来西亚吉隆坡建立一个零售店 ， 容纳日本生活方式商品。在食品类别中，已投资超过 116 亿日元。最大的两项投资是新加坡的日本美食小镇，该小镇由 16 家提供正宗日本美食的餐厅组成 ； 还有一家经营拉面连锁店 Ippdo 的公司，该公司获得了 7 亿日元，以扩大其国际连锁店。在入境类别中进行了三项投资，其中包括由 Setochi 地区的七个地方县进行的联合项目，旨在增加入境游客的人数为 10 亿日元，以及为国际旅客提供的 Airbb 型服务，获得了 3 亿日元。3. 酷日本作为创意产业政策 ？研究 CJF 及其所做的投资类型，揭示了一些有趣的观点，这些观点使酷日本与全球创意产业模式大不相同。首先，酷日本专注于国际推广。这与英国的创意产业模式不同，后者更侧重于国内而不是国际政策。与日本的普遍看法相反，英国的创意产业政策是关于创造就业和增长的，并且通常不被认为是公共外交的一部分 （ Ohshita，2009 ： 130 ），与 Cool Japa 不同。创意产业的想法首先是为了抵消大量制造业工作岗位的迅速流失 （ Oshita，2009 ： 132 ） 。因此，它包括若干解决青年就业的政策，例如大规模学徒方案，特别是在受制造业下降影响最严重的地理区域 (Oshita，2009: 132) 。同样，许多举措直接针对学生。例如，英国高等教育资助委员会于 2001 年推出了一项指定基金，以刺激高等教育的创新。使用这笔资金，许多大学与创意和文化部门的公司合作 （ Oshita，2009 ： 134 ） 。创意伙伴关系倡议还针对 11 - 18 岁的学生进行改进。 6与建筑师和艺术家等各种创意专业人士合作的 “创造力技能 ” 。酷日本从来没有重视过创意产业的青年就业问题, 尽管日本也在应对制造业岗位流失的问题。更重要的是，CJF 最初的想法是支持小企业，根据 CJF 董事先生Ibi，“没有资金和经验来拓展海外业务 ” （ Fase，2013 ） 。然而，正如我们之前看到的，CFJ 已经投资了一些日本创意产业中最大的公司。此外，尽管对文化产品和服务的出境全球化进行了热