神农集团机构调研纪要

调研日期: 2023-11-20 云南神农农业产业集团股份有限公司成立于1999年,是集饲料加工和销售、生猪养殖和销售、生猪屠宰、生鲜猪肉食品销售为一体的农业产业化国家重点龙头企业。公司致力于构建“从土地到餐桌”的绿色猪肉产业链,打造现代化、规模化、生物安全化生猪产业链,为消费者提供安全、营养、美味的肉食品,为产业链各环节的合作伙伴创造更多价值。截至2021年,公司下设28家全资子公司,产品销售覆盖云南、广西、广东等地区。未来,公司将继续专注于打造生猪产业链一体化的龙头企业,进一步增加公司养殖场数量,扩大屠宰业务产能。在非洲猪瘟疫情持续波动的行业背景下,公司将更加重视生物安全管理,积极影响和推动我国生猪产业链的转型和升级,促进我国生猪养殖行业向规模化、现代化、生物安全化的方向不断发展。 【介绍环节】 产能方面:公司母猪存栏年底接近10万头,另外有3.6万头的后备存栏,明年4月母猪存栏数预计接近13万头。今年出栏目标为150万头,2024年出栏目标为250万头,2025年为350万头,公司产能增长较快,并且整体按计划进行。成本方面:公司养殖部最新完全成本16.0元/公斤,生产成本15.2元/公斤,公司本年完全成本目标为15.8元/公斤。仔猪断奶成本约330元/头,明年断奶成本目标为300元/头。公司成本管控严格,各项成本不断下降。 【问答环节】 1、问:公司最新的PSY和存活率情况? 答:公司最新PSY稳定在28.5头。从出生到出栏存活率85%,断奶前死亡率10%,断奶后5%。公司重点关注出栏猪的质量,只有关注断奶仔猪的健康和断奶重量,公司的育肥才会有更好的成绩,所以公司断奶前死亡率10%其实有筛选的因素在里面,目的就是为了保证 肥猪更好更快的出栏。 2、问:后续成本的下降空间? 答:未来完全成本在当前基础上降1元/公斤还是可以做到的,得益于以下几点:(1)品种改良,三元猪比例持续提高,料肉比下降,成本有至少0.2元/公斤的下降空间;(2)提升产能利用率,争取达到满负荷生产,只有达到满负荷生产我们成本才能降到最低;(3)坚持高标准的生物安全水平,当前母猪蓝耳双阴比例已近70%,后续将持续优化,不断提升猪只健康水平。(4)与优秀的贸易公司合作,从价格有优势的地区购入饲料原料,降低饲料成本。 3、问:公司食品深加工板块运行情况? 答:公司的食品深加工厂于2023年4月正式投产运行,产品推出后市场反应较好,回购率高,目前产量为25吨/天,并且还在不断提高 。但是由于业务刚起步,今年预计会有小幅亏损,从产品销量和推广情况来看,2024年可以达到盈亏平衡,产能利用率做到60%-70%,2025年实现满产,预计有3000-5000万元盈利。公司看重食品安全,对未来食品深加工行业前景很有信心。 4、问:公司的人员储备情况? 答:公司一直在提前做相关的人才储备,目前已经具备了300万头产能的人员,这也是今年成本降幅比预期略慢的原因。对于干部一级(场长、经理)的储备来说,从三年前就开始进行续报计划。公司目前人才储备充足,晋升机制完善,员工待遇好,凝聚力强。 5、问:公司在挑选家庭农场合作方的优势在哪里? 答:(1)公司猪苗持续供应能力强,猪苗质量和健康度好,公司年猪苗出栏批次为2次,主要系155-158天可以实现从断奶到125公斤出栏体重,超过同行业绝大部分的公司;(2)代养费相对处于较高水平,对合作方筛选严格,至今官司纠纷少;(3)结算速度、透明度 高。因此公司的代养即使在新发展的两广地区的情况也是很好的。 6、问:公司美式猪场防控非瘟的优势? 答:美式猪场更加强调前期投入,公司的理念是要最终实现人效最大化,因此在设计上注重前期投入,做好严格选址、设备筛选及生物安全防控体系的建设,尽量不让疫病进入场区,而不是依靠后续拔牙举措。就算后续需要做疫病净化,我们的速度和坚决程度也是很高的,争取损失最小。同时公司不想做太多特殊化,所有猪场按统一标准模式来设计,可以把不确定性降到最低。 7、问:三季度饲料成本? 答:养殖成本中的饲料成本约9.1元/公斤。