采购的战略价值 ： 为什么对性别敏感的采购具有商业意义

采购战略价值为什么促进性别平等的采购具有商业意义ADVOCACY 简讯 © 2022 联合国妇女署。保留所有权利。由妇女署经济赋权科编制本出版物中表达的观点是作者的观点 ， 不一定代表联合国促进性别平等和增强妇女权能署 (妇女署)或其任何附属组织。本报告的内容不一定反映 NAMA 提高妇女地位和妇女署两个战略合作伙伴 Mary Kay, Inc. 的观点本报告的发展。建议引用 ： 联合国妇女署。 2022 年。 “。采购的战略价值 ： 为什么促进性别平等的采购具有商业意义。 “纽约 ： 妇女署。作者 ： Jocelyn Chu （ 联合国妇女署 ） 编辑 ： Andy Quan设计和布局 ： Oliver Gantner封面照片 ： 面包师准备包装面包和分发给吉尔吉斯斯坦的学校 ， 这些学校购买面包店每天生产的 5, 000 单位面包中有 600 个。联合国妇女署 / David Snyder 。 ADVOCACY 简讯采购战略价值为什么促进性别平等的采购具有商业意义联合国妇女经济经验部分纽约 ， 2022 年 4 月 ACKNOWLEDGEMENTS该报告是妇女创业加速器 （ WEA ） 的产品。WEA 是一项关于妇女创业的多伙伴倡议，召集了六个联合国机构 （ 国际劳工组织 （ ILO ），国际贸易中心 （ ITC ），国际电信联盟 （ ITU ），联合国开发计划署 （ UNDP ），联合国全球契约 （ UNGC ） 和联合国妇女署 ） 和 Mary Kay，Ic. 。赋予 500 万妇女权力。2030 年企业家该倡议的最终目标是最大限度地发挥妇女创业的发展影响 ， 实现可持续发展目标 （ SDG ） ， 为世界各地的女企业家创造一个有利的生态系统。该出版物是对妇女署 “促进女企业家机会平等 ” 旗舰方案的贡献，该方案倡导将促进性别平等的采购作为支持妇女创业的战略杠杆。妇女署感谢 NAMA 提高妇女地位对旗舰方案和 Mary Kay, Ic. 的支持。支持属于该计划的 WEA 附属活动。妇女署还感谢妇女署主导的访谈、网络研讨会、实践社区和促进性别平等采购调查的参与者 ， 以及宝贵的贡献和同行评审来自 Jamila Belabidi （ 宝洁公司 ） ， Belisa de las Casas （ 以前在 WEConnect International ） 和 Aude Coquatrix ， Lina Al Qaddoumi ， Megan Galvin 和 Lauren Gula （ 均为 UNGC ） 。联合国妇女署感谢妇女赋权的调查翻译 Nelly Kempf 和 Lisbeth Woodington 以及 Anna Falth 和 Diana Ranola原则 （ WEP ） 秘书处和上述 UNGC 同事传播调查。联合国妇女署是感谢其在 WEA 的联合国创始伙伴 （ 国际劳工组织 ， 国际贸易中心 ， 开发计划署和 UNGC ） 的合作。该出版物得益于与联合国妇女署同事 Anna Gollub ， Katja Freiwald ， Leia Grossman ， Meral Guzel ， Tayna Leite ， Seemin Qayum 和 Viktoria Smirnova 的合作 ， 并在整体监督下制作Jade Cochran.采购战略价值为什么性别响应采购会使业务变得敏感III 缩写和缩写B2B 企业对企业B2C 企业对消费者卡介苗 波士顿咨询集团首席采购官企业社会责任DE & I 多元化、公平和包容ESG环境、社会和治理GDP国内生产总值GEM 全球创业监测 GRP 促进性别平等采购国际劳工组织 ITC 国际贸易中心MCB 营销和消费者业务PPE个人防护设备RFP 征求建议书SDGs可持续发展目标中小企业中小企业WBENC 妇女商业企业全国理事会 WEA 妇女创业加速器WEP 妇女赋权原则采购战略价值为什么性别响应采购会使业务变得敏感IV KEY定义促进性别平等的采购 (GRP):从妇女拥有或妇女领导的企业和 / 或为雇员和供应链制定促进性别平等政策和做法的企业中可持续选择服务、商品或公共工程。促进性别平等的企业:符合纳入性别平等和妇女其政策和做法中的赋权原则符合国际规范和标准。要被视为促进性别平等 ， 就需要全面遵守妇女赋权原则 （ WEP ） 和国际劳工组织 （ ILO ） 的劳工标准。供应商多样性 ：一项正式计划 ， 旨在促进从传统上代表性不足或服务不足的个人或团体拥有和经营至少 51 ％ 的企业进行采购。1供应链 ：生产商品活动的直接顺序 ， 通常是从买方的角度来看。一级供应商 ：为企业提供服务、商品或公共工程的直接签约供应商。二级供应商 ：企业的间接供应商 ， 由其直接的一级供应商签约。价值链 ：“[T] 他从概念中带来产品或服务所需的全部活动 ， 通过生产的中间阶段 （ 涉及物理转化和各种输入的组合生产者服务) ， 交付给最终客户 ， 以及使用后的最终处置。 “2妇女赋权原则 （ WEP ） ：《妇女赋权原则》是一套指导企业如何在工作场所促进性别平等和妇女赋权的原则 ，市场和社区。妇女拥有的企业 ：3一个法律实体 ， 至少: 1) 至少 51% 由一名或多名妇女拥有 ；2 ） 在长期决策以及企业运营的日常管理和管理方面 ， 由一名或多名妇女无条件控制 ； 3 ） 独立于非妇女所有的企业。妇女主导的企业 ：任何领域的法律实体 ， 至少有 50 ％ 的妇女确定的代表在具有高级战略决策能力的管理中。1.贝特曼 ， 巴林顿和日期 2020 ； 沃辛顿 2009 。2.Kaplinsky 2004 年。3.虽然各种组织对妇女拥有的企业有自己的定义 ， 但该出版物使用了联合国系统的标准定义。采购战略价值为什么性别响应采购会使业务变得敏感V 前文妇女署COVID - 19 大流行加剧了现有的与此同时 ， 世界正面临越来越多的经济不安全、供应链中断以及加速的气候和环境危机。用联合国秘书长的话说 ， 我们正处于十字路口 ， 包括私营部门在内的全球社会现在面临着 “突破或崩溃 ” 之间的选择。世界无法照常营业 ， 私营部门必须重新思考传统的商业模式 - 不仅要保持竞争力 ， 还要为更可持续的未来做出贡献。妇女署经济赋权科自豪地编写了这份报告 ， 该报告提出了基于证据的案例 ， 即采购在促进性别平等时可以成为积极的社会和经济成果的力量采取了政策和做法。它呼吁私营部门将采取促进性别平等的采购(GRP) 作为一种嵌入和实践联合国可持续发展目标 （ SDG ） 不仅加强他们的业务 ， 但也促进妇女在不断变化的世界中赋权。妇女署的工作利用 GRP 的变革力量 ， 同时采取整体方法促进妇女的经济赋权 ， 特别是女企业家面临的挑战的广度。这一方法是妇女署方案和倡议 ， 包括体面工作和企业家精神。实现性别平等和增强妇女权能是每个人的责任。妇女署不能独自完成这项工作。我们呼吁私营部门 ， 加强性别平等和妇女赋权。我们随时准备作为合作伙伴提供支持那些想要开始 GRP 旅程的人。新的挑战需要新的解决方案 ， 并在包括采购在内的所有业务职能中支持促进性别平等的政策和计划 ， 是公司加强业务的重要途径面对今天的紧迫问题。Jemimah Njuki妇女署经济赋权科科长采购战略价值为什么性别响应采购会使业务变得敏感VII NAMA 提高妇女地位在我们必须扩大人力资源和人才库以应对长期影响的时候COVID - 19 大流行加剧了气候变化问题和阻碍经济增长 ， 不幸的是 ， 妇女的经济潜力 ， 一半的妇女世界人口 ， 继续未被利用。研究一次又一次地强调 ， 全球经济建立在包容性力量的基础上 ， 负责任和可持续增长。确保女企业家在经济生活 ， 建立一个生态系统 ， 推动他们的经济赋权 ，4为女性拥有的企业提供平等的机会至关重要市场。正如国际劳工组织 - 联合国妇女署 2021 年联合报告《重新思考促进性别平等的采购 ： 为公共和私营部门的妇女经济赋权建立生态系统》所述采购政策和做法 ， 如果以对性别敏感的方式形成 ， 可以为女性企业家和女性拥有的企业进入当地和全球经济提供战略切入点。如果组织采取一致行动 ， 会发生什么努力从女性拥有的企业采购 ， 并参与促进性别平等的供应链和 NAMA 提高妇女地位 (NAMA) 的回应采取了资助 2018 年 6 月启动的联合国妇女旗舰计划倡议的形式 ，这揭示了这些措施对包容性和可持续经济增长和就业的影响。该项目与妇女署合作实施 ，政府、私营部门、投资者、公民社会、女企业家和妇女企业特别是在南非和阿拉伯联合酋长国产生了影响 ， 并通过促进促进性别平等的采购和妇女企业发展。谢哈 · 贾瓦赫 · 宾特 · 苏丹 · 穆罕默德 · 卡西米殿下 ， NAMA 主席兼全球冠军平等 ， 曾经精美地概括了为什么 2030议程承诺 “不让任何人掉队 ” 应该是一个战略和集体目标 ：“ 将妇女纳入经济领域和投资于他们的发展将创造一个连锁反应 ， 不仅有利于个人妇女 ， 而是世界各地的家庭、社区和国家。 "促进性别平等的采购是众多采购之一我们需要在这个旅程中实现的目标 ， 因为它不仅改善世界各地妇女和女孩的生活但也对社会产生了积极的连锁反应。它助长了一个扩展到新市场 ， 使供应链多样化 ， 提高生产率和发展经济的机会。随着我们加紧努力建立长期系统变化 ， 我呼吁私营部门整合妇女进入全球价值链 ， 使我们平等的共同目标成为现实。H. E. Reem BinKaramNAMA 提高妇女地位主任4.联合国妇女署和国际劳工组织 （ ILO ） 2021 年。 Mary Kay, Inc.促进性别平等的采购 （ GRP ） 是一个强大的包容性战略 ， 提供了一个机会重塑围绕女性贡献的叙事经济和社会。考虑一下 ：•女性拥有全球三分之一的企业5但只占 1%大型企业的全球采购。6•在 108 个经济体中 ， 妇女无法经营像男人一样做生意。7•COVID - 19 受到了不成比例的影响妇女拥有的企业。尽管有这些令人震惊的事实 ， 女企业家仍然是当今世界面临的许多挑战的解决方案。数据显示 ， 女性企业家精神的增加导致经济增长 ， 可持续发展和更健康的社会包容。世界需要对 GRP 有更深入的了解 - 它使我们所有人受益。这就是为什么这份报告如此及时。Mary Kay, Inc. 很荣幸能共同签署这份报告。我们相信 GRP 的影响是深远的 ， 并且超越了女性的经济赋权。 GRP 还影响企业盈利能力、风险缓解、创新和可持续性。如果将女企业家排除在采购渠道之外 ， 公司就有可能将大量的人才 ， 创造力和专业知识留在桌面上。GRP 是一个成功的商业战略 ， 也是一个强大的改变的催化剂。与六个联合国机构伙伴一起通过女性创业加速器（ WEA ） ， 我们正在寻求建立意识并呼吁在全球商界实施 GRP战略 ， 并致力于提高价值链中妇女拥有和领导的企业以及促进性别平等的企业的百分比。We can do better than 1 percent. If every CEO or Chief Procurement Officer (CPO) reading this report committed to engage just 2 or 3 percent of procurement to想象一下 ， 女性拥有的企业对全球女性、企业、社区和经济的成倍增加的影响。这是一个历史性的机遇, 女人不能再等了, 我们的世界不能再等了。开始吧!Deborah GibbinsMary Kay, Inc. 首席运营官.5.世界银行 2020 。6.巴斯克斯和谢尔曼 2013 。7.世界银行 2021b 。采购战略价值为什么性别响应采购会使业务变得敏感IX TABLE OF CONTENTS关键定义 V方框 1 ： 可持续发展目标与私营部门 2方框 2 ： 介绍妇女赋权原则5方框 3 ： 妇女署支持妇女创业的