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【tf电新】开勒股份调研后更新:运营>设备;地推模式适合卷王-1

2023-11-11未知机构ζ***
【tf电新】开勒股份调研后更新:运营>设备;地推模式适合卷王-1

纪要为有道云链接:【tf电新】开勒股份调研后更新:运营>设备;地推模式适合卷王-1111———————————国内工商业储能市场处于市场爆发初期,市场参与者众多,我们认为【做好这个市场需要强大的地推能力、匹配客户需求的商业模式多样性】,从而更快锁定优质客户、抢占市场、获得先发优势。而我们在调研了开勒股份后发现,公司具备这些优势,看好公司未来在此领域的爆发力。??传统主业证明公司地推能力公司传统主业为工业风扇,此行业的特点是季节性强、客户采购连续性弱、客单价低(一个订单10万不到),但公司多年以来业务收入均达到3亿元左右,#国内市占率25%,毛利率做到了40%+,核心竞争力在于:1、 销售能力-地推持续获得新客:公司具备销售人员100+、分布在全国的17个运营中心,每年通过地推开拓出2000余个新客户;2、 运维能力:公司运维人员200+,保证了产品售后7*24小时响应,安装团队合计达到百余人。??发力工商业储能的优势【地推、运维、商业模式灵活性均为行业内独一档】。地推及运维能力在公司工业风扇业务中已得到体现,销售人员开发工商业储能客户具有渠道的高度重合性,我们看好其在三省一市重点区域快速锁定优质客户的能力。商业模式:1、 【做运营,而不是纯设备销售,与设备厂商实现错位竞争】。纯做设备销售难免碰到与大储头部设备厂竞争的问题,而公司的商业模式是:设备生产-投资运营设备-与客户分成。设备生产+自持可以避免与行业内进行无序价格战的可能性。运营主要依靠后台监控系统实现自动充放电,并可以灵活调度单台设备(如当客户的用电负荷出现波动时,增配/减配储能柜)。2、【合作方式多样化,匹配不同的客户需求】。如提出5年期EMC合作模式(行业内目前主要是锁定全生命周期),难点在于设备调度管理,优势在于更好匹配不同工商业客户的需求。??公司产能规划单台储能柜233KWh(计划推出搭配314Ah的260KWh产品),目前产能70-80台/月;新产能年底前投产,3000台/年。轻资产,后续看需求扩产。??盈利预测我们预计,公司23-25年收入4.8、13.9、22.8亿元,对应净利润0.6、1.4、2.7亿元,对应当前估值49、22、11X。其中,1)假设24-25年工业风扇业务收入年均增长20%,增量来自海外(公司目标2-3年内实现海外、国内收入各占一半,当前海外占比20%);2)假设23-25年工商业储能销量分别为300、3000、6000台,考虑设备销售、运维收入、投资收益,我们预计23-25年工商业储能收入分别为1.1、9.7、17.8亿元,毛利占比分别为18%、58%、70%。———————————点此跳转:【tf电新】开勒股份调研后更新:运营>设备;地推模式适合卷王-1