医疗保健成本管理 ： 现状与机遇

医疗保健成本管理：现状和机会 目录 ExecutiveSummary ...........................................................................................................................5医疗保健中的成本计算实践：一个Overview.............................................................................................6医疗保健成本管理：挑战和机会....................................................................................................7成本计算的影响Practices ..................................................................................................................................7采用高级成本计算系统和方法学...........................................................................................................................8改进成本计算实践：好处..................................................................................................................................9改进成本计算实践：挑战..................................................................................................................................9改进成本计算实践：未来Directions ..................................................................................................................10财务职能在中国的角色演变Healthcare ...................................................................................................12财务的业务需求功能......................................................................................................................................12DrivingChanges ...........................................................................................................................................13收入和盈利能力倡议......................................................................................................................................14降低医疗保健费用.........................................................................................................................................14对健康的贡献Equity ......................................................................................................................................15Conclusion ....................................................................................................................................17 医疗保健财务管理协会（HFMA）通过提供解决美国医疗保健系统中存在的许多挑战所需的实用工具和解决方案，教育，行业分析和战略指导，帮助其成员（个人和组织）实现最佳绩效。 多样化的HFMA社区拥有超过96, 000名成员，其中包括来自医院和卫生系统，提供者组织，医生实践，业务合作伙伴和付款人市场的医疗保健财务负责人和专业人员。欲了解更多信息，请访问www. hfma. org。 IMA®(Institute of Management Accountants) is one of the largest and most respected associations focusedexclusively on advancing the management accounting profession. Globally, IMA supports the professionthrough research, the CMA®（注册管理会计师）和CSCA®（战略和竞争分析认证）计划，继续教育，网络和倡导最高道德的商业惯例。IMA曾两次被《会计师/国际会计公告》评为年度专业机构一个由150个国家的约140, 000名成员和350多个专业和学生分会组成的全球网络。IMA总部位于美国新泽西州的蒙特维尔，通过其四个全球区域提供本地化服务：美洲，亚洲/太平洋，欧洲和中东/印度。 © April 2023 / /管理会计师协会，10 Paragon Drive，Suite 1，Montvale，NJ 07645 关于作者 Susie拥有北卡罗来纳大学教堂山分校会计学博士学位、香港大学会计学硕士学位和中国复旦大学会计学学士学位。 Loreal Jiles, CMA, is vice president of researchand thought leadership and global head ofdiversity, equity, and inclusion at IMA. In thisrole, she champles progress towards a morediverse, equality, and inclusive accountingprofession th FHFMA CMA的Richard Gundling是专业实践的高级副总裁 Loreal是IMA全球董事会的前成员，并与IMA学术关系委员会保持联络。她拥有路易斯安那州巴吞鲁日南部大学的会计学学士学位和杜兰大学的MBA学位。 在医疗保健财务管理协会（HFMA）。Rick负责监督HFMA的技术和内容方向，领导组织的政策和行业计划，并管理协会的思想领导工作。 HFMA的政策举措的结果已被医院，评级机构，监管机构，国会委员会，会计准则制定机构，州医院组织以及其他政府和行业领导者使用。 Qi “Ssie ” Dog，博士D.，CMA，CPA，CIA，EA，是IMA的研究主管。在这个角色中，她进行思想领导力研究，以促进会计和金融行业的发展，赋予会计学者权力，并为未来的需求做好会计和金融专业人士的准备。她还担任IMA教育案例杂志（IECJ。®)并与IMA研究基金会联络。在加入IMA之前，她曾在美国和新加坡。她还曾在 在加入HFMA之前，Rick曾在国家骨科和康复医院担任过许多领导职务。此外，他还是威廉王子医院公司的预算和报销分析师，并担任北弗吉尼亚州来访护士协会的负责人。里克是HFMA（FHFMA）的会员和IMA成员。 执行摘要 他加快了变革的步伐，增加了复杂性，这是当今许多行业所处的环境的特征，这促使商界领袖依赖他们的 T财务和会计团队比以往任何时候都多。医疗保健行业也不例外。作为世界上最大，最复杂，真正必不可少的行业之一，医疗保健行业不断面临着提高质量和降低成本的挑战。因此，由管理会计师领导的成本管理的作用（i。e.，会计师和金融专业人士的业务），以及对成本管理创新方法的需求对于医疗保健行业的可持续性和对人，社会和经济的积极贡献至关重要。 这项研究由IMA赞助®（Institute of Management Accountants）和医疗保健财务管理协会（HFMA），力图考察管理会计在美国医疗保健行业中的作用。通过与美国医疗保健财务管理、会计、 分析角色，我们探讨了管理会计师在组织价值交付中的作用，在我们围绕成本计算实践的讨论和财务职能在医疗机构中的角色演变。 Our findings reveal growingbusiness demand for financefunctions to deliver greater valuethrough efficient data analysis andstrategic insight generation. Somefinance teams meet this demand byplaying leading 在收入管理，绩效分析和测量以及投资决策中的作用。然而，许多医疗保健财务和会计团队在其职能内部，基础和周围面临有限的资源，以提供远远超出传统的价值 会计、成本计算、控制和报告范围。过时的系统、数据完整性和访问、稀缺的人力资源和有限的领导带宽对现代化计划构成了具有挑战性的障碍。 此外，即使在财务职能满足需求的情况下，对宏观举措的更广泛贡献，如降低患者的医疗成本和健康公平，在很大程度上仍未被财务职能利用。 医疗保健中的成本计算实践：AnOverview F all the transformations shaping healthcare in the United States, none is more profound than the shifttoward value. Quality and patient satisfaction are being factored into Medicare O支付模式，而私人付款人正在将基于绩效和风险的支付结构纳入其合同。同时，不断上涨的医疗成本在医疗保健购买者中造成了更大的价格敏感性，包括政府机构，雇主，当然还有患者本人，他们被要求为其护理支付更高的保费，共付额和免赔额。 医院一直专注于质量，因为它们从根本上致力于患者的健康。但是最近的压力使得开发将强大的临床结果与有效的成本管理相结合的协作方法在财务上势在必行。 为了使提供者在医疗保健中提供价值，他们必须拥有关于驱动价值等式的两个要素的准确，可操作的数据：所提供护理的质量和提供护理的成本（应要求购买者支付的价格基础护理）。他们还必须能够将质量和成本指标联系起来，以量化所提供护理的价值。要构建此业务案例，医疗保健组织必须具有执行以下几个功能的能力： •准确，一致地报告与临床医生合作开发的适当指标的成本和其他财务数据。•通过将仪表板和个人措施与战略目标联系起来，推动整个组织的信息共享。