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一、新时代商业银行转型发展之路
- 商业银行转型的机遇和挑战
在当今快速发展和持续变化的时代背景下，商业银行转型发展是时代主题。在国家“十四五”规划和建设“数字中国”等党中央国务院高质量发展要求的指引下，转型发展成为我国新时代的国家战略。在生产力发展规律和“理解金融、解构金融、重构金融”的价值实现规律的支配下，银行形态先后实现了电子化、网络化、智能化和数字化，为商业银行的转型提供了巨大的机遇和挑战。
- 银行转型需要业务架构支撑
在新时代的背景下，商业银行需要从传统的业务模式向数字化、智能化、网络化转型，以适应新的市场环境和客户需求。在这个过程中，业务架构方法成为商业银行转型的重要支撑。业务架构方法可以帮助商业银行更好地理解客户需求、设计业务流程、优化资源配置、提升业务效率和创新能力，从而实现业务模式和管理模式的创新和重塑。
- 业务架构应用方法研究的综述
业务架构应用方法是基于业务架构方法的实践应用，是商业银行转型的重要支撑。本白皮书对业务架构应用方法进行了综述，包括企业级战略能力解析及应用方法、业务顶层设计“Z 模型”方法、业务架构 + 用户体验的需求设计方法、基于业务架构的新技术应用创新方法、基于业务架构的企业级软件需求整合方法、基于用例的业务需求书的标准化编写方法、业务架构资产的智能化应用方法、业务架构指导 IT 架构规划及设计的方法和基于业务架构的需求验收设计方法等九种方法。
二、业务架构应用研究成果与实践
- 企业级战略能力解析及应用方法
企业级战略能力解析及应用方法是业务架构应用方法的核心内容之一，可以帮助商业银行更好地理解客户需求、设计业务流程、优化资源配置、提升业务效率和创新能力，从而实现业务模式和管理模式的创新和重塑。本方法的核心内涵是通过对企业战略目标和客户需求的分析，建立企业级战略能力模型，以支持业务模式和管理模式的创新和重塑。
- 业务顶层设计“Z 模型”方法
业务顶层设计“Z 模型”方法是业务架构应用方法的重要组成部分，可以帮助商业银行更好地理解客户需求、设计业务流程、优化资源配置、提升业务效率和创新能力，从而实现业务模式和管理模式的创新和重塑。本方法的核心内涵是通过建立“Z 模型”，将客户需求、业务流程、资源配置和
