2023数字时代企业商业模式转型调研报告

IMA管理会计师协会（The Institute of Management Accountants,简称IMA®）成立于1919年，是全球领先的国际管理会计师组织，为企业内部的管理和财务专业人士提供最具有含金量的资格认证和高质量的服务。作为全球规模最大，最受推崇的专业会计师协会之一，IMA恪守为公共利益服务的原则，致力于通过开展研究、CMA认证、继续教育、相关专业交流以及倡导最高职业道德标准等方式，转变传统财务领域的思维模式，服务全球财务管理行业，从而推动企业优化绩效，成就个人职业发展。IMA在150个国家和地区拥有规模超过140,000名CMA考生及持证者，以及300多个分会和精英俱乐部。IMA的总部位于美国新泽西州的蒙特维尔市，将全球划分为四个区域，美洲、亚太、欧洲以及中东/印度，提供本地化服务。 了解详情，请访问IMA管理会计师协会网站: https://www.imachina.org.cn 依托厦门大学管理学院和会计学系，厦门大学管理会计研究中心于2015年在财政部大力推动管理会计的形势下成立。厦门大学会计系是现代中国管理会计的起源地，长期以来始终引领、推动和发展中国管理会计的学科研究和应用教育，具有优良的学术传统和社会声誉，在国内外具有广泛的影响。厦门大学余绪缨教授在改革开放之初将现代管理会计引入中国，在创建具有中国特色的现代管理会计理论和方法体系以及开拓“广义管理会计体系”等方面，做出了重要贡献，被誉为中国管理会计的开拓者和奠基人。中心目标是：继承和发扬厦门大学在管理会计领域的研究地位和研究传统，兼具开放性和国际化，建设成为在国内理论研究、政府政策咨询和企业管理会计实践具有重要影响力，同时与国际管理会计组织、国外著名院校和研究机构保持密切联系的管理会计研究机构。 了解详情，请访问厦门大学管理会计研究中心网站：https://sm.xmu.edu.cn/kxyj/yjzx/glhjyjzx/zxjj.htm 关于作者 厦门大学管理会计研究中心团队 项目负责人： 郭晓梅，厦门大学管理学院管理学（会计学）博士、教授；IMA学术顾问委员会委员，中国注册会计师(CICPA)厦门大学管理会计研究中心主任，《中国管理会计》杂志编委，AsianReview of Accounting匿名审稿人，福建省财政厅管理会计咨询专家，中国电子协会智能财务分会研究员，中国高校创新创业教育联盟共享财务专委会智能财务研究员。厦门大学管理学院共享财务实验项目负责人。曾任厦门大学会计系副主任。2000年加拿大圣玛丽大学访问学者（CIDA）。2017年加拿大毅伟商学院访问学者(CCSEP)。负责慕课的《管理会计》获 得首批国家一流本科课程（在线课程）。2023年负责的技术赋能，故事激趣——管理会计慕课创新应用被评为福建省慕课十年典型案例（特等奖），并入选高校在线开放课程联盟联席会慕课十年典型案例。 曾长期从事注册会计师业务，为企业及企业集团提供审计和公司治理风险管控等管理咨询服务与实战。与企业合作开展各种案例调研合作，主要从事管理会计研究，目前主要为企业集团预算管理与风险管控设计、财务共享、智能财务等方面研究、咨询与服务。 已出版环境管理会计、注册会计师法律责任、CGMA管理会计案例集、智能技术驱动下财务共享模式创新与应用实践研究等专著，并在国内外公开发表数十篇学术论文。 参与人员： 蓝丽娟、孙姝慧、俞静、宫瑶瑶、杜明宇等 IMA研究团队 单雨飞，CMA，CPA，CFE，CSCS，PMA，IMA中国区研究与知识总监 目录 一、前言.........................................................................................................................................6 二、问卷填写者及所在企业的基本情况..............................................................................................7 三、公司当前的商业模式定位.........................................................................................................14 (一)公司对于最畅销的产品或服务的终端客户的了解程度..................................................................................14(二)企业的生态系统收入占比................................................................................................................................15(三)数字化商业模式类型........................................................................................................................................17 四、企业数字化程度......................................................................................................................18 (一)战略引领（S）.................................................................................................................................................18(二)组织赋能与文化（O）.....................................................................................................................................19(三)技术赋能（T）.................................................................................................................................................21(四)数字化成熟度的区分........................................................................................................................................23 五、商业模式数字化创新程度.........................................................................................................24 (一)价值主张创新....................................................................................................................................................24(二)价值传递创新....................................................................................................................................................26(三)价值创造创新....................................................................................................................................................31(四)价值捕获创新....................................................................................................................................................36(五)总体情况分析....................................................................................................................................................40(六)小结...................................................................................................................................................................43 六、商业模式数字化创新的风险管理..............................................................................................44 (一)商业模式创新的风险评价................................................................................................................................44(二)风险偏好...........................................................................................................................................................48(三)商业模式创新的战略规划................................................................................................................................49(四)风险应对措施....................................................................................................................................................53(五)风险措施评价....................................................................................................................................................53 七