中國生物科技服務： 2005/2006年度年報
Annual Report 2006 !"#(Incorporated in the Cayman Islands with limited liability)ANNUAL REPORTStock code : 8037 !"#$%& !"#$%&'()*+,- ! : 8037 香港聯合交易所有限公司（「聯交所」）創業板（「創業板」）的特色創業板乃為帶有高投資風險的公司提供一個上市的市場。尤其是在創業板上市的公司毋須有過往溢利記錄，亦毋須預測未來溢利。此外，在創業板上市的公司可因其新興性質及該等公司經營業務的行業或國家而帶有風險。有意投資的人士應了解投資於該等公司的潛在風險，亦應經過審慎周詳的考慮後方作出投資決定。創業板的較高風險及其他特色表示創業板較適合專業及其他資深投資者。由於創業板上市公司新興的性質所然，在創業板買賣的證券可能會較於主板買賣之證券承受較大的市場波動風險，同時無法保證在創業板買賣的證券會有高流通量的市場。創業板發佈資料的主要方法為在聯交所為創業板而設立的互聯網網頁刊登。上市公司毋須在憲報指定報章刊登付款公佈披露資料。因此，有意投資的人士應注意彼等能閱覽創業板網頁，以便取得創業板上市發行人的最新資料。聯交所對本報告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示概不就因本報告全部或任何部分內容而產生或因倚賴該等內容而引致之任何損失承擔任何責任。本報告乃遵照香港聯合交易所有限公司創業板證券上市規則（「創業板上市規則」）的規定而提供有關朗力福集團控股有限公司（「本公司」）的資料。本公司各董事（「董事」）願就本報告共同及個別承擔全部責任。董事在作出一切合理查詢後確認，就彼等所知及確信：(i)本報告所載的資料在各重大方面均屬真確及完整，且無誤導成份；(ii)本報告並無遺漏任何其他事項，致使本報告所載任何內容有所誤導；及(iii)本報告表達的所有意見已經審慎周詳考慮並按公平合理的基準及假設而作出。 2006 年報 > 朗力福集團控股有限公司01目 錄頁次公司資料2集團架構3主席報告5管理層討論及分析6管理層資料9企業管治報告12董事會報告15核數師報告23經審核財務報表綜合收益表24綜合資產負債表25綜合權益變動表26綜合現金流量表27綜合財務報表附註29財務概要53業務目標陳述及所得款項用途54 朗力福集團控股有限公司 > 2006 年報02公司資料執行董事楊洪根先生（主席）張三林先生楊順峰先生姚鋒先生沙海波先生張晉浩先生非執行董事盧永逸先生獨立非執行董事及審核委員會尹景樂先生俞杰先生陸宇經先生薪酬委員會俞杰先生尹景樂先生陸宇經先生楊順峰先生沙海波先生監察主任姚鋒先生公司秘書及合資格會計師黃燦標先生香港法律顧問趙不渝馬國強律師事務所核數師德勤‧關黃陳方會計師行註冊辦事處Cricket SquareHutchins DriveP.O. Box 2681Grand Cayman KY1-1111總辦事處兼香港主要營業地點香港灣仔軒尼詩道302-308號集成中心604室主要往來銀行中國農業銀行中國建設銀行中國銀行中信實業銀行中信嘉華銀行有限公司東亞銀行主要股份過戶登記處Butterfield Fund Services (Cayman) LimitedButterfield House68 Fort StreetP.O. Box 705George TownGrand CaymanCayman Islands股份過戶登記處香港分處卓佳證券登記有限公司香港灣仔皇后大道東28號金鐘匯中心26樓 2006 年報 > 朗力福集團控股有限公司03集團架構於二零零六年九月三十日，本集團的集團架構及主要成員公司的主要業務如下：23.6%6.3%14.0%56.1%100%100%61.11% 100%楊洪根 其他初期 管理層股東 （附註1） 中信國際資產 管理有限公司 公眾人士 （附註2） 朗力福集團控股有限公司 控資控股 Wallfaith Company Limited 投資控股 （於開曼群島註冊成立的有限公司） （於英屬處女群島註冊成立的有限公司） Smiston Technology Limited 投資控股 蘇州別特福生化有限公司 製造及銷售日用 生化產品及保健酒 蘇州朗力福 保健品有限公司 在中國製造、研究與開發 及分銷保健產品 （於中華人民共和國註冊成立 的有限責任公司） 浙江新大中山膠囊 有限公司 製造及銷售空心膠囊 （於中華人民共和國註冊成立 的有限責任公司） 江蘇華博生物科技 有限公司 研究及銷售生物科技食品、 製造及銷售白酒及 個人護理產品 （於中華人民共和國註冊成立 的有限責任公司） （於英屬處女群島註冊成立 的有限公司） （於中華人民共和國註冊成立 的有限責任公司） 朗力福集團控股有限公司 > 2006 年報04集團架構附註：1.於完成配售股份、資本化發行及發行換股股份（其詳情如載於本公司於二零零四年六月一日發佈之章程中集團重組一節所述）後，其他初期管理層股東（即張三林先生、楊順峰先生、周生元先生、李錦森先生、姚鋒先生及包建根先生的統稱）的持股量詳情如下：姓名所持股份數目持股量張三林先生25,000,0005%楊順峰先生10,000,0002%周生元先生10,000,0002%李錦森先生10,000,0002%姚鋒先生10,000,0002%包建根先生5,000,0001%2.中信國際資產管理有限公司及其股東為獨立人士，與本公司或其附屬公司的任何董事、行政總裁、初期管理層股東或主要股東或彼等各自的任何聯繫人士概無關連。 2006 年報 > 朗力福集團控股有限公司05主席報告業務回顧本集團截至二零零六年九月三十日年度的營業額為243,386,000港元，與去年同期相比，上升約45,929,000港元，增幅達23%，但純利為528,000港元，主要原因是產品毛利率下降，銷售費用大增與滯貨報廢。回顧過去的一年，本集團主要在以下四個方面加大了資金的投入和費用支出。首先，注重強化和完善本集團的銷售及市場推廣網絡。本集團在原有銷售人員基礎上，在各市場分支機構新招聘和培訓了2400名行銷人員，完善各地銷售隊伍，分別在西南、華中、華北等地區，開拓了一批新的網絡銷售終端，為擴展市場份額，打下了基礎，同時，修訂完善了銷售財務管理制度，清理整頓了多年來的死壞帳和報廢的存貨，為新一年加強監管，履行考核合約創造了良好的條件。其次，加大了對新品研發老產品改良的投入。全年開發新品23個，改良老產品21個，並加強了與大專院校（主要是雲南大學、江南大學）科研合作，為提高產品科技含量，加大了資金投入。再次，利用上市公司地位，初步探索控股、收購的資本運作路子。為了保證公司的可持續發展，優化產品市場定位，本集團分別以61.11%的股權比例控股了浙江新大中山膠囊有限公司，以100%的股權比例收購了江蘇華博生物科技有限公司，為本集團的持續發展儲備了優質資產，創造了較好的條件。同時，本集團仍把加強服務部門和生產部門的管理、控制作為日常工作的重點，特別是加強採購管理，着眼於降低原輔材料成本；加強各車間的製造成本的管理，着眼於可比可考核可獎懲；加強訊息化管理，着眼於迅速掌握各個市場區域各個產品的銷售資訊、費用資訊、季節變化資訊、各銷售終端資訊，努力促使服務部門和生產部門管理的規範化、科學化。展望未來本集團所處的行業為快速消費品行業，近年來該行業發展迅猛，同時競爭日益激烈，本集團將致力於鞏固和完善銷售網絡，一方面細化管理，注重以盈利拓展為中心任務，積極應對競爭局面，另一方面管理層深化改革，正確決策，注重培養強勁的銷售團隊和強勁的新的研究、開發隊伍。董事相信，只有適時推出滿足市場需求的，技術含量高的產品，才能從根本上開拓更多的銷售渠道擴展目標消費群體，也才能有效提高產品毛利率，提高品牌知名度及消費者知名度，為新一年的盈利及未來發展打下扎實基礎，創造有利條件。董事也相信，必須在快速消費品的行業中，將原市場定位於低端消費群體逐漸轉向於中高端消費群體，而二零零七年是戰略調整關鍵的一年，我們管理層相信只要團結一致，堅定信心，科學決策，高效運作，一定能實現這一戰略跨越。楊洪根主席香港二零零六年十二月二十日 朗力福集團控股有限公司 > 2006 年報06管理層討論及分析(A) 業務回顧收益收益指來自銷售消費產品的已收及應收款項淨額減銷售稅及折扣（如有）。截至二零零六年九月三十日止年度之總營業額約為243,386,000港元，而截至二零零五年九月三十日止年度約為197,457,000港元，上升約45,929,000港元，增幅約達23%乃由於日用化妝品銷售額上升及自主開發新產品銷售額增加所致。毛利銷售成本主要指與本集團生產有直接關係的直接原料、電力、勞工成本及折舊。主要直接原料包括龜、蛇、人參、靈芝及其他農產品和日用化工原料，還包括包裝物料。截至二零零六年九月三十日止財政年度之毛利約145,560,000港元，較上一財政年度之約127,346,000港元，增幅約達14%。截至二零零六年九月三十日止財政年度之毛利率約60%，較上一財政年度之毛利率約64%，下降了約4%，此乃由於年內本集團採納競爭性價格策略，被迫降低毛利率，提升銷量，同時市場實際銷售費用和銷售成本大幅上升所致。另外，本集團將滯貨報廢列入銷售成本，引致毛利率下降。董事相信，此項策略有助於本集團新產品的推廣和銷售網絡的鞏固。行政費用行政費用主要指管理層及職員薪酬及福利，辦公室、行政費用及出差費用。行政費用由截至二零零五年九月三十日止財政年度約20,858,000港元，增至截至二零零六年九月三十日止財政年度約26,236,000港元，增幅約達26%。行政費用增加主要由於本集團擴大管理，財政及行政隊伍以應付擴大後的銷售網絡及銷售隊伍的需要，並致力於更佳的生產工序管理，亦由於設立、維持及監察新的銷售和客戶資源管理系統，導致額外成本。銷售及分銷費用銷售及分銷費用，截至二零零六年九月三十日止財政年度合計約118,355,000港元。費用主要包括廣告開支、銷售推廣費及銷售服務費以及銷售人員開支。銷售及分銷費用由截至二零零五年九月三十日止財政年度約81,219,000港元，大幅增至截至二零零六年九月三十日止財政年度約118,355,000港元，即大幅增加約46%。費用的增加主要由於銷售人員增加，擴展銷售網絡，推出新產品及通過不同推廣媒體宣傳「朗力福」品牌所致。另外，銷售隊伍的員工由於二零零五年九月三十日之約4,000名增加至於二零零六年九月三十日之約6,400名，其他行銷人員開支及擴展銷售網絡的費用都比以前年度增加。純利純利由截至二零零五年九月三十日止財政年度約25,165,000港元，減少至截至二零零六年九月三十日止財政年度約528,000港元。造成純利下降的原因是，產品綜合毛利率下降約4個百分點，滯貨報廢達約13,632,000港元，銷售及分銷費用上升了約46個百分點。 2006 年報 > 朗力福集團控股有限公司07管理層討論及分析(B) 展望及新發展本集團所處的行業為快速消費品行業，近年來該行業發展迅猛，同時競爭日益激烈，本集團將致力於鞏固和完善銷售網絡，一方面細化管理，注重以盈利拓展為中心任務，積極應對競爭局面，另一方面管理層深化改革，正確決策，注重培養強勁的銷售團隊和強勁的新的研究、開發隊伍。董事相信，只有適時推出滿足市場需求的、技術含量高的新產品，才能從根本上開拓更多的銷售渠道擴展目標消費群體，也才能有效提高產品毛利率，提高品牌知名度及消費者知名度，為一年及未來發展打下扎實基礎，創造有利條件。(C) 財務回顧存貨於二零零六年九月三十日，存貨結餘約為91,483,000港元，較於二零零五年九月三十日的存貨結餘約85,733,000港元增加約6.7%。存貨結餘較於二零零五年九月三十日者有所增加乃由於本集團擁有多個銷售點及銷售門市，覆蓋廣闊的區域，故任何時候均需維持一定水平的存貨，確保付運和銷售流程暢順。存貨週轉期增加乃
