迈向以人为本的议程 ： 面对全球挑战 ， 金砖国家的人力资源管理

▶Towards以人为本的议程 ： 人力资源管理在金砖国家面前全球挑战由 Nikolai Rogovsky 和 Fang Lee Cooke 编辑 ▶迈向以人为本的议程 ：人力资源管理面对全球挑战的金砖国家由 Nikolai Rogovsky 和 Fang Lee Cooke 编辑国际劳工组织 • 日内瓦 由国际劳工组织出版物制作股 （ PRODOC ） 制作。图形和印刷设计 ， 布局和组成 ，印刷、电子出版和发行。国际劳工组织努力使用以环境可持续和对社会负责的方式管理的森林纸张。代码: JMB - REP版权所有 © 国际劳工组织 2021 首次发布 2021根据《世界版权公约》第 2 号议定书，国际劳工组织的出版物享有版权。然而，其中的简短摘录可以在未经授权的情况下复制，条件是指出了来源。对于复制或翻译的权利，应向国际劳工组织出版社 （ 权利和许可 ），国际劳工组织，瑞士日内瓦 22 号，CH - 1211 或通过电子邮件 ： rights @ ilo 提出申请。国际劳工组织欢迎这种申请。在复制权组织注册的图书馆、机构和其他用户可以根据为此目的颁发给他们的许可证进行复制。访问 www. ifrro. org ， 找到贵国的复制权组织。迈向以人为本的议程 ： 面对全球挑战 ， 金砖国家的人力资源管理由尼古拉 · 罗戈夫斯基和方 · 李 · 库克编辑。ISBN ： 978 - 92 - 2 - 035216 - 8 （ 打印 ）ISBN ： 978 - 92 - 2 - 035217 - 5 (网页 PDF)劳工组织出版物中使用的符合联合国惯例的名称及其材料的介绍 ， 并不意味着国际劳工组织对任何国家、地区或领土或其当局的法律地位或对其边界的划界表示任何意见。在署名文章、研究报告和其他贡献中表达的意见的责任完全在于其作者 ， 出版并不构成国际劳工组织对其中表达的意见的认可。提及公司名称和商业产品和流程并不意味着它们得到了国际劳工组织的认可 ， 任何未提及特定公司、商业产品或流程的行为都不是不赞成的迹象。关于劳工组织出版物和数字产品的信息可在 www. ilo. org / pubns 上找到。 ▶ 第 1 章导言1▶第 2 章全球化与巴西经济转型 ： 人力资本的作用17iiiContents摘要 11.1为什么以人为中心的人力资源管理 ？11.1.1为什么是金砖国家 ？21.2大趋势作为上下文 21.2.1人工智能、数字技术和创新 31.2.2环境和气候变化 51.2.3人口变化 51.2.4全球化 61.3本书的重点和结构 81.4从传统的人力资源管理方法向以人为本的演变金砖国家之一 91.4.1巴西 91.4.2俄罗斯联邦 101.4.3印度 101.4.4中国 111.4.5南非 111.5Summary 12参考文献 13Abstract 172.1导言 ： 大趋势与巴西经济182.2巴西经济的全球化21 4迈向以人为本的议程 ： 面对全球挑战 ， 金砖国家的人力资源管理Contents关于国际劳工组织以人为本议程的俄罗斯联邦管理51▶ 第三章大趋势对人力资源的影响▶ 第 4 章管理政策和实践的主要挑战 ：印度的经验812.3出口带来的工资和就业收益 ： 技能的作用262.4政府促进技能发展的政策332.5巴西企业层面的人力资源战略352.6Conclusions42参考文献 44摘要 513.1Introduction513.2俄罗斯联邦的大趋势司机523.2.1技术发展与数字化533.2.2人口趋势563.2.3环境挑战573.2.4全球化影响603.3大趋势对俄罗斯联邦人力资源管理实践的影响623.3.1俄罗斯联邦不断发展的人力资源管理实践623.3.2人事管理的进展643.3.3创建全公司的综合人力资源管理系统693.4Conclusions70附录 1. 俄罗斯公司的劳动力和行业隶属关系or MNE subsidiaries referred to in the chapter 72参考文献 74摘要 81 5面对全球挑战的金砖国家▶ 第 5 章走向以人为中心的商业和经济模式 ？大趋势与中国人力资源管理107迈向以人为本的议程 ： 人力资源管理Contents4.1Introduction824.2大趋势和印度834.2.1全球化834.2.2人口红利834.2.3数字化的未来844.2.4环境挑战854.3大趋势的影响874.3.1经济增长与就业874.3.2技能差距884.3.3应对挑战894.3.4以人为本的人力资源政策924.3.5通过社会责任缩小差距934.3.6COVID - 19 大流行和人力资源挑战954.4Conclusions96参考文献 98摘要 1075.1Introduction1085.2企业和人力资源管理的外部环境1095.2.1人口统计学和劳动力特征1095.2.2劳动法规和主要机构行为者的作用1115.2.3全球经济不确定性1115.2.4技术发展1155.2.5环境问题1165.3企业认为的主要人力资源挑战和机遇1175.3.1COVID - 19 危机对企业的影响119 6迈向以人为本的议程 ： 面对全球挑战 ， 金砖国家的人力资源管理Contents▶ 第 6 章南非的人力资源管理 ：背景、问题和趋势1395.4人力资源管理实践的主要特点及成功经验公司1205.4.1效率作为组织驱动力1205.4.2人力资源职能的专业化1215.4.3有效的人才管理是企业成功的关键1225.4.4企业数字化及其对人力资源管理的影响1245.4.5COVID - 19 大流行 ， 新的就业形式以及它们对人力资源管理的影响1285.5Conclusions129参考文献 132摘要 1396.11406.21406.31416.41426.51446.61466.71486.81486.91506.9.16.101536.10.11536.10.21556.10.3158迈向以人为本的议程 ： 人力资源管理 7面对全球挑战的金砖国家▶第 7 章结论 ： 经验教训和前进道路173▶ 附件 ： 撰稿人履历187Contents6.10.41606.10.51626.111637.1该项目旨在实现什么 ？1737.2我们学到了什么 ？ 金砖国家的大趋势和人力资源管理1747.2.1人工智能和数字技术的作用越来越大 1757.2.2环境挑战对人力资源管理的影响有限1767.2.3人口变化及其对技能的影响 1767.2.4经济全球化 1777.2.5新兴卓越集群 1777.2.6迈向以人为中心的可持续人力资源管理 ？1787.3后 COVID - 19 工作世界的未来研究途径 1807.4结束语 182参考文献 183编辑 187作者 188 ▶viii迈向以人为本的议程 ： 面对全球挑战 ， 金砖国家的人力资源管理Contents数字▶图 1.1.G7 和 E7 （ “新兴七国 ” ） 国家的国内生产总值 （ 美元 ）7▶图 2.1.巴西出口结构 (1999 年与 2019 年): A 小组 1999 年出口总额 479 亿美元24小组 B. 2019 年出口总额为 2250 亿美元25▶图 5.1.2017 年和 2018 年外国直接投资流入的前 20 个接受者 （ 十亿美元 ）113▶图 5.2.2017 年和 2018 年外国直接投资流出的前 20 个母国经济体 （ 十亿美元 ）114▶图 6.1.南非工作年龄人口 （ 15 - 64 岁 ）2020 年第一季度按省份、人口群体和性别划分 (百分比)143▶图 6.2.南非劳动力的特点按人口群体划分 ， 2020 年第一季度 （ 千 ）144▶图 6.3.图 ： 1980 - 2015 年南非黄金产量 （ 吨 ）145 9面对全球挑战的金砖国家迈向以人为本的议程 ： 人力资源管理TablesContents▶Table 2.1.出口企业的工资和就业溢价27▶表 2.2.劳动力构成 (出口商与非出口商)29▶表 2.3.针对工厂特征的出口商工资溢价控制31▶Table 2.4.针对工厂特性的出口商雇佣溢价控制32▶Table 5.1.2018 年部分工业部门全国平均工资 （ 元 ）110▶Table 7.1.金砖国家人力资源管理的大趋势及其影响175 1Chapter 1Introduction尼古拉 · 罗戈夫斯基和方 · 李 · 库克Abstract该出版物是 “迈向以人为本的商业和经济模式 ： 来自金砖国家的证据 ” 项目的主要成果 ，1 该项目于 2020 - 21 年通过国际劳工组织研究部与来自世界领先学术机构的许多学者之间的合作进行。该项目是除南极洲以外的所有大陆的 12 名研究人员的共同努力。它研究了五个主要新兴经济体，即巴西，俄罗斯联邦，印度，中国和南非 （ 以下统称为 “金砖国家 ” ） 以人为中心的人力资源管理 （ HRM ） 实践的新证据。The prpose of the project was to promote a deeper derstadig of the relatioship betwee mega - treds that shape HRM policies ad of their specific implicatios for the BRICS cotries.1.1为什么以人为中心的人力资源管理 ？本卷侧重于以人为中心的人力资源管理，作为实施以人为中心的工作议程的方式之一，国际劳工组织正在以许多大趋势为特征的世界中推动这一议程，包括关键的全球挑战和变化。该议程旨在 “通过将人们及其所做的工作置于经济和社会政策以及商业实践的中心来加强社会契约 ” （ ILO 2019a，11 ） 。它由三个 “行动支柱 ” 组成，预计它们将共同推动今世后代的增长、公平和可持续性: (a) 增加对人民能力的投资 ； (b) 增加对工作机构的投资 ； 和。(c) 增加对体面和可持续工作的投资 (劳工组织 2019a, 11 - 13) 。1 金砖国家 = 巴西、俄罗斯联邦、印度、中国、南非。 2面对全球挑战的金砖国家迈向以人为本的议程 ： 人力资源管理第 1 章导言劳工组织认识到，鉴于私营部门的巨大经济和政治影响，这一以人为本的议程的成功执行在很大程度上取决于私营部门的合作。因此，2019 年 6 月通过的《国际劳工组织未来工作百年宣言》强调，必须 “通过促进创业和可持续企业的有利环境，支持私营部门作为经济增长和创造就业的主要来源的作用，以创造体面工作 ，生产性就业和提高所有人的生活水平 ” (劳工组织 2019b，第二部分 (A) (九)) 。同样，。为更光明的未来而工作全球未来工作委员会的报告承认 ， “私营部门在充分实现这一 [以人为中心的] 议程方面发挥着关键作用 ” (ILO 2019a, 49) 。然而，必须指出的是，并非所有公司用来提高竞争力的方法都属于以人为中心的管理政策和做法，特别是在新兴经济体，在这些经济体中，劳工标准往往是在务实的基础上实施的，工人往往没有应有的组织和代表性。因此，需要更多的研究来了解企业采用的管理战略，以及这些战略如何影响它们在促进国际劳工组织倡导的以人为本的议程中的作用。1.1.1为什么是金砖国家 ？我们关注金砖国家有几个原因 ：1.它们是最大的新兴经济体 ， 鉴于它们非常快的增长 ， 它们很可能很快就会定义全球经济格局的广阔范围。2.同时，讲英语的国际研究界不必非常熟悉这些国家的好 （ 或坏 ） 人力资源管理政策和实践。特别是，以葡萄牙语，俄语和中文发表的许多有价值的研究报告，分别描述了巴西，俄罗斯联邦和中国的做法，但国际观众，特别是西方世界。因此，现有文献落后于这些经济体的最新实际发展。3.最后 ， 我们对金砖国家的关注可以作为一个跳板 ， 并促进包括一些最不发达国家在内的其他发展中国家的类似研究工作。1.2大趋势作为上下文本书旨在通过促