
在此输入您的封面副标题 1现状分析2品牌规划3执行规划4长期目标 目录CONTENT 现状分析01 企业形象模糊活跃度不够与客户关联不强自有媒介平台在建中媒体无对接依靠总部资源 品牌形象现状分析 品牌传播渠道现状 品牌规划02 清晰的品牌形象内部及传播上的统一视觉形象自有宣传矩阵完善企业文化整合外联资源 2020年品牌目标聚焦 2020年,通过构建品牌系统、打造自有宣传矩阵、完善企业文化、整合外联资源,从而使得品牌形象清晰,活跃度有所加强2019年,“新**,新征程”,开始重塑企业形象。。 品牌形象清晰视觉形象统一传播口号明确高频宣传输出媒体关系建立 品牌定位 企业VI 包含企业标志、企业标准字、标准色彩、象征图案、组合应用、企业标语口号等一系列企业视觉基本要素设计。运用于企业名片、办公室装饰、办公用品、商品及各类包装等。 品牌策略 一、重塑整体品牌形象,强调品牌管理规范 企业介绍 统一企业介绍,包含公司简介、产品、荣誉、沿革、优势等,制作企业推介PPT、企业宣传手册、宣传片、百度百科。 品牌策略 二、创建自有宣传阵地,强调品牌输出力 企业内刊:月刊或双月刊。根据栏目设定,编辑文稿,排版设计。内容:企业新闻、党群工作、人物故事、行业资讯、产品信息等。意义:市场推介工具、公司发展史纸质留档。 抖音、微博:互联网主流社交平台建立官 微信公众号:企业官方微信公众号建立, 完善菜单栏设计,及时发布公司动态等信息。要求:风格与总部统一,吸粉二维码应用于其它外宣载体。 官网:宣传企业形象,辅助销售,发布公司动态、产品信息、招聘信息等。要求:注重视觉体验,加强客户服务,完善网站板块,吸引潜在客户。 方号,发布信息,吸引年轻一代受众,树立良好的企业形象。 要求:内容与时俱进,新颖,多样化,注重互动。 品牌策略 三、打造品牌专属活动,提升企业公众形象 专属活动 一个节庆日 一个可持续活动 一个品牌性论坛 “SMT产业高峰论坛” “SMT质量日” 1、配合集团的“点亮爱”专项活动,可以将该项活动进行常态化、规模化、文化化、提升化开展。2、或开发一项具有影响力的特色公益活动,公益行为有利于树立企业的社会责任形象。3、推动志愿者常规活动,形成“**志愿者”概念;扩大志愿者队伍的规模与影响。 1、联合有关专家,共同发起;2、撰写专门报告;3、作为发起人向相关组织申请;4、在申请过程中对外进行媒体大势宣传;5、确定一个合理的时间为该节庆日的时间。 1、该论坛由“***”永久主办;**作为永久承办单位,从而推动其成为湖南省乃至全国的一张会议名片。3、通过论坛组委会组成人员聘请,极大地整合相关政府、媒体、行业机构的资源。 品牌策略 三、增进外联整合资源,提升企业市场影响力 媒体:借助总部资源,与媒体建立联系,发布企业软文,增加品牌曝光度。 协会:加入电子制造行业、SMT行业相关协会,扩大业内知名度,获取协会资源。 展会:参加SMT行业展会,宣传品牌,扩大影响力,获取客户资源。 活动:打造一个品牌开放日活动,邀请媒体、客户、协会领导等来企业参观考察。 执行规划03 2020年品牌重塑分步骤刷新品牌形象 团队配置 团队配置需求: 建议团队配置: ○VI:外包○新媒体:本部+外包○内刊:本部+外包○活动:外包 lVI:设计团队l新媒体:技术、设计、文案l内刊:文案、设计、印刷l活动:活动策划、执行、设计、主持等 长期目标04 三阶段逐步扩大品牌影响力2026年跃升全球SMT行业品牌 THANKYOU