内蒙古天誉投资集团有限公司人力资源管理制度汇编

人力资源管理制度 起草人：审核人：审批人：文件实施日期： 目录 人力资源管理制度.......................................3招聘管理制度...........................................5员工入职管理制度......................................13人员流动管理制度......................................18培训管理制度..........................................29薪酬管理制度..........................................35员工福利制度..........................................44员工考勤制度..........................................48文件、信息传递规定....................................64违纪违规人员处罚规定..................................68员工行为规范..........................................75 人力资源管理制度 1目的 为规范集团公司人力资源管理工作，建立卓有成效的人力资源培养、任用、激励机制，培养和造就一支敬业爱岗、锐意创新、廉洁自律、诚实守信、团结奋进、永创一流的高素质员工队伍，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于集团公司全部在册员工。 3职责 综合业务管理部人力负责本制度的执行、落实，运用科学的人力资源管理手段，以优秀的企业文化吸引人才，以卓越的管理理念培养人才，以骄人的公司业绩凝聚人才，确保企业基业常青。 4公司用人原则 （1）公司注重人的品德、潜能、态度、经验；（2）在人力资源管理中引入竞争和选择机制，促进优秀人才的脱颖而出；（3）全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的，公司要公开、公平、公正有效激励和约束每一名员工。 ——公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 ——公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每一个员工提供平等竞争的机会。 ——公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会，员工在完 成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。 5申诉原则： （1）各部门在与其他部门的工作配合中出现争议，可以向上一级分管领导提出申诉。 （2）公司员工对于本人受到的不符合制度规定的待遇，可以向公司综合业务管理部进行反馈，申诉。 6制度内容 人力资源管理制度包括如下内容： （1）招聘管理制度（2）员工入职管理制度（3）员工流动管理制度（4）培训管理制度（5）薪酬管理制度（6）员工福利制度（7）员工考勤制度 7其他 此人力资源管理制度归口综合业务管理部人力负责解释，从2010年1月1日起执行，原相关制度废止。 1招聘管理制度 1目的 为规范公司人力资源管理，提高工作效率，提升公司对外的专业形象，特制定本制度。 2招聘工作原则： (1)公司各部门人员的招聘由综合业务管理部统一负责；(2)编制内人员招聘执行招聘定单审批程序，编制外人员招聘须先增编再招聘；(3)公司非综合业务管理部门或未经综合业务管理部门授权进行的招聘活动视为个人行为，公司不承担被招聘人员在公司期间的一切费用，同时追究有关人员及主管领导的责任；(4)公司产生空缺职位，公司内部人员可参加应聘，同等条件下公司内部人员优先考虑。 3录用条件 3.1一般条件： （1）年龄在十八周岁以上，五十五周岁以下者；（2）在中国境内有正式户籍者；（3）身体健康，无精神类疾病、急慢性传染病者；（4）思想品德端正，敬业爱岗者。 3.2特别条件： （1）一般行政人员要求具有大专以上文化程度；（2）专业技术人员要求具有中专以上文化程度或助理级以上技术职称，并持有有关部门颁发的专业岗位资格证书；（3）一般管理人员要求具有大专以上文化程度；（4）部长级管理人员要求具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称；（5）其他后勤类等人员要求具有高中以上文化程度。 3.3不予录用条件： （1）法律、法规规定不得聘任及录用者；（2）未经过岗前培训或培训不合格者；（3）经医院体检不合格，或有精神类疾病、急慢性传染病者；（4）曾被公司开除或有重大经济问题者；（5）与原单位签订的劳动合同尚未解除者；（6）其它不具备聘用条件者。 4招聘程序 4.1招聘流程图 4.2面试时的注意事项 （1）尊重应聘人员人格，面试过程尽量创造轻松的沟通环境； （2）面试提问需提前准备，确保了解到需要掌握的情况；（3）将面试结果随时记录于《面试记录表》。 5招聘审批权限 5.1部长级以上人员招聘审批权限 部长级以上人员招聘由综合业务管理部提出需求→总经理审核→董事长审批，方可生效； 5.2其他人员招聘审批权限 编制内其他人员招聘由用人部门提出需求→部门负责人审核→分管副总审批→报综合业务管理部。 6增编程序 部门增加编制，需部门负责人申请→分管副总确认→综合业务管理部审核—总经理审批。部长级以上人员增编，须董事长签字确认，方可生效。 7本制度解释权归公司综合业务管理部 附件：1.增编申请表2.招聘项目定单3.面试记录表4.人员基本情况登记表 附件1 增编申请表 招聘项目定单 附件3 内蒙古天誉投资集团有限公司面试记录表 面试岗位：面试人数：人面试时间：年月 附件4 内蒙古天誉投资集团有限公司人员基本情况登记表 11备注：此表填写务必真实准确，如有虚报，一经查实，公司可作解聘处理。 2员工入职管理制度 1目的 为了规范公司员工入职规范，特制订本制度。 2职责 综合业务管理部负责各部门新进员工入职手续的办理，并监督、检查各项目部员工入职手续的办理。 3新员工的报到程序： (1)接到录用通知的新员工，携带综合业务管理部要求的证件,按通知要求到综合业务管理部报道； (2)新员工填写《人员基本情况登记表》，人事专员持表请用人部门负责人、综合业务管理部负责人签字确认，并在承办人处签字；⑶人事专员对新员工携带的证件进行验证；(4)新员工签订劳动合同。部长级（含副职）以上人员劳动合同签订三年，其他人员签订两年；(5)人事专员填写《员工上岗、工资通知单》。 4新员工报到带材料： （1）《人员基本情况登记表》；（2）身份证或户口本，综合业务管理部检验原件、存档复印件；（3）学历、学位证书（应届毕业生未取得毕业证时可用学校开具的学历证明）、职称证书，综合业务管理部检验原件、存档复印件；（4）近期一寸免冠照片三张；（5）离职证明或待业证明，应届毕业生需提供就业协议；（6）本年度个人体检健康证明(如无有效证明，公司统一组织体检，体检费用由单位统一支付。在公司工作未满一年而离职的人员，体检费用在员工离职工资结算中扣除)； （7）特殊工种要求的职业资格证书。 5人事档案管理 员工办理入职手续，应同时建立入职员工的内部人事档案。除以上所列各项新员工报到所需材料外,还需如下内容： （1）劳动者与公司签订的劳动合同（或劳务合同）、培训协议、保护商业秘密协议等； （2）任免员工形成的任免书或复印件； （3）员工调动申请表、员工辞职申请表、员工解聘通知书等； （4）其他获得的表彰奖励以及受到的处分、批评等。 归档材料应完整、齐全、真实，文字清楚，对象明确，有承办部门或个人签字和形成记录的日期，凡规定应盖章的，必须盖章。 员工办理入职手续后的三天内建立其基本人事档案。 此人事档案为公司内部建立的档案,其中材料为公司留存份，员工离职不返还。部长级（含副职）以上人员离职，其人事档案保留两年，其他员工离职，其人事档案保留一年。 6新员工试用期及转正 6.1试用期规定 劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限劳动合同的,试用期限不得超过六个月。 6.2试用期的考核 （1）试用期考核应由公司综合业务管理部及用人部门共同负责实施； （2）试用期结束前一周，填写《员工转正考核评价表》； （3）部门负责人对试用人员进行全面考核，公正地做出评价，在《员工转正考核评价表》上批注考核评语； （4）考核结果作为员工留用转正、延期、辞退依据。 6.3审批流程 （1）副总级人员转正，由综合业务管理部提出→总经理审核→董事长审批； （2）部长级人员转正，由部门负责人提出→分管副总审核→总经理审批；（3）其他人员转正，由用人部门提出→直接上级审核→部门负责人审批。6.4提前转正 对于试用员工表现特别优秀或其他特殊原因需提前结束试用期的，由部门详细说明其提前转正的理由报综合业务管理部审批，综合业务管理部门根据其申请的情况经了解确实符合提前转正的，可以给予提前转正。 6.5其他 （1）用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之前一周内，做出同意转正或不予录用的决定，并将《员工转正考核评价表》转入综合业务管理部审核并做出是否同意转正的意见； （2）综合业务管理部最后审批核准日期为转正正式日期。综合业务管理部或所属相关部门按正式员工核定薪资，通知本人，材料存入档案。 7本制度解释权归公司综合业务管理部 附件:1.员工上岗及工资通知单2.员工转正考核评价表 附件1 员工上岗、工资通知单 XX同志： 经面试通过，您被分配到部门，岗位名称，请于年月日持本通知书报到。 试用期限，试用期工资。 员工本人（签字）： 部门领导（签字）： 综合业务管理部审核(签字): 年月日（加盖人事章） XX同志： 经面试通过，您被分配到部门，岗位名称，请于年月日持本通知书报到。 试用期限，试用期工资。 员工本人（签字）： 部门领导（签字）： 综合业务管理部审核(签字): 年月日（加盖人事章） 员工上岗、工资通知单 附件2 内蒙古天誉投资集团有限公司员工转正考核评价表 年月日 部门： 3人员流动管理制度 1目的 为规范员工流动管理，引导员工合理流动，以达到人岗匹配的目的，特制定本制度。 综合业务管理部负责公司员工人员流动的管理工作。 2员工内部竞聘、调动： (1)内部员工有意竞聘公司公开招聘中的工作岗位时，需填写《内部员工职位申告表》，经部门负责人签字同意其参加竞聘后，送达至综合业务管理部。由综合业务管理部审核后安排面试。 (2)参加内部竞聘通过面试的员工，用人部门须与应聘者原所在部门负责人协商调动事宜。需给原部门一定时间(最长不超过一个月)交接工作，以便原部门工作的衔接。 (3)内部员工部门间流动，需办理《员工调动申请表》。首先由调出员工部门的负责人签字确认，再转到调入部门由调入部门的负责人签字确认。 (4)调出人员携带《工作交接清单》、《员工调动申请表》到综合业务管理部办理调动手续后,即到调入部门进行工作。 (5)调出部门已经签字确认后，调入部门由于机构调整，未能安排调动员工工作岗位，造成员工无岗，由调入部门给予解决。 (6)对出现以下任意一种情形的部门均进行通报批评，出现一项考核100元/次。 ——用人部门在公司内部招聘人员,未经原部门负责人同意,私下找有意向人员商谈聘任事宜的； ——各部门擅自录用未经原部门负责人同意竞聘的内部员工的； ——未按员工调动程序办理相关手续而安排上岗的。 3员工派遣 公司员工因工作需要，需暂时派至其他部门工作的，需签发派遣单，并由公司提供指导工资。 4员工辞职 适用于公司所有签订劳动合同的员工，辞职即是员工主动提出与公司解除劳动关系： （1）员工辞职在试用期内提前三日书面提交辞职申请，通过试用期后需提前三十日提交辞职申请。