岗位评价方法与实战手册

目录 A-知识水平与能力总权重10分.............................................................................................................................................................................................2B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分.................................................................................................................................................................2C-工作复杂程度总权重15分.................................................................................................................................................................................................3D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分.................................................................................................................................................................5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分.....................................................................................................................................................5 二、打分工具：岗位评价打分表............................................................................................................................................................................7 三、员工能力素质评价模型....................................................................................................................................................................................8 表一各类人员能力素质指标表.....................................................................................................................................................................................................8表二员工能力素质表.....................................................................................................................................................................................................................9表三能力素质评分对应表.............................................................................................................................................................................................................11表四结果等级对应表...................................................................................................................................................................................................................11 一、岗位评价要素与定义分级表 二、打分工具：岗位评价打分表 三、员工能力素质评价模型 表一各类人员能力素质指标表 表二员工能力素质表 表三能力素质评分对应表 表四结果等级对应表 说明： 1、 公司员工能力要素打分结果换算为得分，A为100分，B为75分，C为50分，D为0分，并据此计算出各要素得分的平均值。 2、 最终结果等级分为四级，分别是优、良、中、基本合格。如平均分在90分以上则为优，80~90分为良，70~79分为中级，60~69分为基本合格。 3、 根据员工的能力素质测评结果确定其在该职等薪级中的具体等级。 在确定各岗位不同薪级员工数量时，应符合强制分布法原则，其中优不得超过该岗位员工总人数的10%，优与良之和不得超过该岗位员工总人数的40%。