大盘开发与营销模式案例
一、可控性
在大盘开发过程中，必须对整个开发进程实施有效控制。这包括关系到发展商经济效益的技术指标，以及关系整个社区功能的布局、流线、配套与环境系统。同时，还涉及到各个阶段的销售的广告推广等。
二、前瞻性
项目整体规划必须具备足够的前瞻性。
三、机动性
弹性规划，及时调整以适应市场变化。
四、整体性
必须在变化中把握整体主线。
五、效益性
注重投入与产出的对比。严格控制成本投入，使资金链健康运转。
六、可持续发展
注重好的开局，注重业主的口碑传播。树立良好的市场形象，确保客户的有效涵养及持续放大与升级。
七、华侨城——罗马非一日建成
华侨城地产依托于其旅游产业的良性发展及庞大规模而迅速成长，长久以来贯彻以对环境、资源、生态的充分保护利用及可持续发展的开发模式和发展道路。华侨城的理念是要在"花园中建城市"，并在全国开发区中率先倡导了"规划就是财富"、"环境就是优势"等现代发展理念。
八、结论
大盘开发与营销模式案例，通过实施有效控制、前瞻性、机动性、整体性、效益性以及可持续发展等原则，确保整个开发进程的顺利进行，实现发展的可持续性。同时，华侨城地产通过“旅游＋地产”的开发模式，成功打造了一系列具有市场竞争力的房地产项目，如锦绣花园、波托菲诺等，为业主提供了舒适宜居的生活环境。
