
5 月开始有处方,处方 2w7 千 500 只,现在都是还是降糖适应症。 8500、13600、15600 产品有老批号,想先处理老的,部分库存没有减肥适应症,产品销售达到公司预期。 还有 13w只老批号还没处理完,减肥适应症。批准时间比预想的早了半年。产品都是利拉鲁肽。 直营模式。 线下医院和药店,一共 130家二级以上医院,药店没有统计。线上就是通过各个互 联网平台+互联网医院。 医院零售价,283 元全国统一, 医药公司(批发商)几个点配送费,在这个价格上乘以 0.9几。药品的成本主要是研发成本。 怎么应对,快速覆盖,其他产品无法进入。其他利拉鲁肽产品没有减肥适应症。今天销售目标 61w 只,现在卖 2w7 千只。 8 月中旬再上减重批号的产品,没有新的推广动作。主要是在渠道上快速覆盖。几乎 2-3 万?现在都是被动有很多线上平台,线上流量主要找公司谈合作。 产能:今年产能不到 60w 只,24 年185w?如果断货,线上可能涨价,厂家只管最低价,不管最高价。现在的销售主要是线下,自己有这个互联网医院。 天猫京东占比不到 20%,还没有合作成功的。 线下传统模式管理,原有队伍,医院药店,线上处方。线上华东还没有成功的经验。总经理规划和各互联网平台合作,拥抱互联网。 原来有一个大健康团队,做过线上,由他们来运作。 线下销售人数:上半年 115人,但有一定水分,因为是各省自己建的自己报的。今年要求的就是这个人数,一个省 4-5 个人来做,大省相对多一点,专职来做。 河南目前卖得比较好,因为推广比较早,互联网平台处方比较多。刚开始,各种趋势都看不出来,不能拉开差距。 销售任务指标? 没什么激励政策,开发有激励政策。 医院 2w7 多,院外药房 4k 1季度120;2季度400;3季度3000;4季度6000 毛净利率不了解 生产上主要受限于原料 终端反馈太少,没有大数据,打了以后的反馈觉得不好,和诺和的利拉鲁肽差不多。应对话术:副作用可以及时发现,一天可以停药。周制剂没有减肥适应症。 诺和 3 年内减肥适应症不会获批。近1-2年,不会有其他减肥适应症获批。东和,今年 11月,没有减肥适应症。 医院渠道司美格鲁特都断货,大部分都用于减肥,医药代表,很多人以糖尿病的身份信息去开药。监管去查,不合规,但目前没有采取什么措施。 诺和诺德利拉鲁肽,13-14亿的销售规模。用于减肥不是很多。依靠利拉鲁肽减肥的很少。司美格鲁泰减肥热度就炒起来了。 奥利司他是有减肥适应症的口服产品。没有数据证明哪个效果更好。奥利司他有 10几亿规模。 打利拉鲁肽都是特别肥胖患者,吃奥利司他的是减重的患者,不是那么迫切的。副作用,恶心呕吐,轻度抑郁。产品上市多年,总体比较安全。 诺和诺德比较的差别,一方面便宜,是仿 制药,一方面有减肥适应症。其他没有明显区别。研发部分太清楚,属于生物制 剂,不是化药。通化东宝进度本来比他进步还要快 和少女针的渠道和资源都是独立的,互相没有共享。一个属于东北集团,一个属于华东医药集团公司。 工业板块 10 几,商业板块9%。后续在减重方面,没有特别布局,更多的是降糖的布局。