本报告分析了国有企业在资源端、技术端、实力端、产业端的优势，并通过华鲁恒升、万华化学、扬农化工等优秀企业的案例，总结出国有企业成功的关键因素包括构筑核心竞争力、逐步完善布局、强化优势、优化综合竞争力、准确的发展定位和现代化的企业管理。报告还指出，具有良好的成本和费用管控、在细分领域持续深耕和研发、有较好的产业资源、持续进行资金和项目投入、优质的考核激励制度、在细分领域逐步提升话语权等优势的国有企业值得关注。报告建议关注能够进一步获得外部赋能、自身通过优化管理实现自身优势挖掘、加速实现优势兑现、通过现代化治理和考核激励方式提升效率的企业，并提示了产品价格波动、原材料价格剧烈波动、行业政策变动、需求释放不及预期等风险。
