【调研纪要】燕京啤酒:持续实施大单品战略,形成以燕京U8、燕京V10等产品为代表的大单品与特色产品矩阵(20230227)

燕京啤酒提出“二次创业 问复兴燕京”，以思想变革为先导，推进机制、组织、运营、营销、生产、研发、文化等方面的变革，取得了阶段性的成效。燕京啤酒以体制机制改革激发团队活力，优化资源配置释放发展动能，组织变革提升管理效能，营销变革加速品牌高端化进程，生产变革提质增效，研发变革驱动产品升级焕新，文化变革重塑企业精神。燕京啤酒不断探索适合燕京发展的新的改革路径，让改革成为燕京高质量发展的不竭动力，业绩持续稳步增长。燕京啤酒将持续实施大单品战略，形成以燕京U8、燕京V10为代表的大单品与特色产品组合的产品矩阵，通过强大品牌、夯实渠道、深耕市场、精实运营等举措，不断提升公司运营效果，实现产品升级、市场升级和管理升级，实现品牌年轻化、覆盖全域化、产品多元化转型，增强企业增强竞争力。燕京啤酒从战略、战术、产品和市场管理等几方面保障目标实现，积极拥抱消费潮流，产品和营销精准对位年轻消费群体，加快推出新产品，满足消费者多样的消费需求。