华为人力资源与学习发展对标研究

华为的人力资源管理是其业务成功与持续发展的关键驱动因素，具有规划性、前瞻性、牵引性，在组织、人才、激励、文化等维度实现战略落地。华为人力资源管理整体上突出的特点是：以战略业务为导向，基于价值创造、价值评价和价值分配的价值管理循环形成了人力资源管理体系循环，人才管理、干部管理、绩效、激励以及组织等各个维度在制度和机制设置上以冲锋为整体导向、以奋斗者为本，坚持战略落地和激发组织活力，从而产生持续的价值创造动力，推动了华为的持续发展。海研智库通过对标研究华为人力资源管理发现，华为人力资源管理整体上突出的特点是：第一，以战略业务为导向，具有规划性、前瞻性、牵引性，在组织、人才、激励、文化等维度实现战略落地；其二，基于价值创造、价值评价和价值分配的价值管理循环形成了人力资源管理体系循环，人才管理、干部管理、绩效、激励以及组织等各个维度在制度和机制设置上以冲锋为整体导向、以奋斗者为本，坚持战略落地和激发组织活力，从而产生持续的价值创造动力，推动了华为的持续发展。

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