“大财富管理风口下，探索寿险行业制胜战略”系列报告第四篇：升级创新，互联网保险发展战略

2022年5月“大财富管理风口下，探索寿险行业制胜战略”系列报告第四篇： 升 级创新，互 联 网保险发展战略 升级创新，互联网保险发展战略1前言第一章 前景广阔，坚持长期主义第二章 突破瓶颈，推进商业模式创新升级 一、线上流量平台二、互联网经代公司 结语53915 升级创新，互联网保险发展战略2 升级创新，互联网保险发展战略3大财富管理风口已至，机 遇与挑战并存。随着国内居民财富总量持续增长，人们对财富保值增值的需求不断提升，大财富管理赛道正式开启，为包括寿险行业在内的各类金融机构带来新机遇。在财富管理市场蓬勃发展的大背景下，各大金融机构和牌照主体纷纷布局该领域，积极争夺居民财富的资产配置权，寻求在客户入口掌控权以及影响个人金融资产流向的资产配置权上进一步突破。业务模式升级，打造 “互联网x保险” 。互联网保险在监管机构的正面引导下，正朝着正本清源的方向不断发展，并逐渐出现代际交替。与此同时，客户对互联网保险的需求却有增无减。因此，对于秉持长期主义发展理念的互联网保险公司而言，该赛道未来仍充满各种机遇。我们认为，要想在未来脱颖而出，互联网保险公司应双管齐下，同时制胜 “互联网运营”与“保险销售”两方面，即在做大流量的基础上，为客户提供全渠道、有温度的服务。同时，互联网保险机构也应主动适应新监管环境，优化自身商业模式。基于麦肯锡对国内外保险和大财富管理市场的深入研究与实战经验，我们将通过4篇文章系统探讨各类寿险主体在大财富管理风口下的不同战略发展方向。第一篇为概论，总览寿险行业整体发展情况；其余三篇分论将聚焦传统寿险公司、保险中介机构以及互联网保险这三类主体，深入讨论其各自发展趋势与破局思路。本文为该系列的最后一篇，重点聚焦以线上流量平台和互联网经代公司为代表的互联网保险，深入探讨其如何升级现有业务模式、探索新商业模式，从而战略性布局大财富管理赛道。前言 升级创新，互联网保险发展战略4过去10年， 互联网保险行业在监管正面引导下，经历了从无序扩张到有序发展的变迁。 升级创新，互联网保险发展战略5 前景广阔，坚 持 长 期主义过去10年，互 联网保 险行业 在监管正面引导下，经历了从 无 序扩张 到有序发展的变迁。最近三年，行业开始进入平缓发展阶段。目前，国内互联网保险保费规模约为2910亿人民币，渠道渗透率为5.5%。其中，互联网寿险保费规模为2100亿，渠道渗透率为5.4%1。随着监管政策不断发展，我国互联网保险行业自2011年以来共经历了迅速扩张、监管治理、良性发展三个阶段。在互联网保险发展初期（2011-2015年），监管框架尚未完善，此时行业处于无门槛、无规则、无监管等无序竞争阶段，众多保险和互联网玩家争相入局，带动互联网保费规模以年均189%1的增速迅猛增长。2015年起，随着《互联网保险监管暂行办法》等法规出台，监管机构明确了互联网保险商业本质，开始强调持牌经营，并统一了线上线下监管标准。随着监管政策进一步加强，部分中小型保险公司和未取得牌照的互联网机构暂停了互联网保险销售。2015-2018年，互联网保险保费规模出现年均5%的跌幅1。2018年，在监管政策出台三年后，互联网保险市场出现拐点，重回昔日增长轨道。随着需求端逐渐呈现明显线上化趋势，互联网保险行业迅速扭转颓势，在2018-2020年间保持了年均24%1的稳健增长 （见图1）。从2020年起，监管机 构动作频繁，互联网保险监管环境进一步完善。这 对行业长期发 展 是一大利好，为坚持长期主义、维持行业良性有序发展的互联网险企提供了发展壮大的政策保障，但预计短期内行业规模有可能持续收缩。2021年，监管部门进一步规范了互联网险企的机构资质、上架产品、宣传内容等。2021年2月，我国开始实施《互联网1 中国保险行业协会 升级创新，互联网保险发展战略6!11!!""##$$%% 201 1-2020""##$$%%%&&''(())**))++,,--./012&&''(())**))++334455%0066**7788**99::1517!"#$%&'()*+,-'./01)2,696202020112018 201920172014 2015 201685973%27%06*78*2,299322,2341,8771,8892,909+189% p.a.-5% p.a.+24% p.a.0.23.56.95.34.34.15.20.56.79.15.45.94.76.40.12.16.15.24.13.54.85.55.95.4;;%%<<==>>??@@AABBCCDDEE保险监管办法》（即“13号令”）；同年8月，银保监会向保险机构等下发《关于开展互联网保险乱象专项整治工作的通知》； 10月，针对人身险推出《关于进一步规范保险机构互联网人身保险业务有关事项的通知》（以下简称“寿险新规”），明确了互联网人身险业务经营条件并实行专属管理，有效强化了对消费者的保护。2022年1月“寿险新规”正式施行，对互联网保险产品类型、销售主体资质等方面提出更严格要求。在“寿险新规”下，分红险、万能险及投连险等投资理财型产品均不合规，预计业内65%的互联网产品将被下架2；此外，“寿险新规”还要求分期缴费金额必须一致，首月0元等产品需要全部下架。同时，“寿险新规”还加强了对互联网人身险业务资质的审核，从偿付能力、风险评级、治理能2 《经济参考报》 升级创新，互联网保险发展战略7!22!!""##$$%%**++,,--FFGGHHIIJJKKLL))**88MMNNOOPPQQRRSSTTUUVVWWXXYYZZ[[\\]]^^__``FFaaHHIIbbccddJJeeKKLL))**88MMff``54%44%41%40%49%62%40%35%&'(ghij)*ijk(hA0lmno90!(N=934)"#$(N=4,820)43%46%4%7%33%45%9%13%KLpq)*rPLqstuKL)*rvw!"#$%2'3456789:;2018<=6>'.?@ABCDE1.FGH?I2'3456789:;2018<=6>'.?@ABCDEJAKLMNOPQRSTJN=20000+2.UV%WXYZ[\3YZ]^_x0y90z力、合规记录等维度对机构进行严格监管，预计未来仅有20家机构可以全面开展五大产品类别下的所有业务。虽然监管日渐趋严，但互联网保险对打造共同富裕、将保险业务覆盖到更广泛的大众客层，为其提供普通人买得起的保险方面，都 扮演着不可或缺的重要角色。长 期来 看，随 着年 轻一代 互 联 网原住民 群体 逐渐成为消费主力，互 联网保 险赛道的发展空间依然巨大。相比全体消费人群，90后对传统代理人的偏好明显降低（90后为44%，全人群62%），对保险公司官网（90后54%，全人群49%）、第三方互联网平台（90后40%，全人群35%）的偏好更高3 （见图2）。综上所述，虽然短期内互联网保险市场收入受监管影响出现一定程度下滑，但随着市场有序发展、年轻客群需求崛起，坚持长期主义的玩家有望在未来脱颖而出。3 微保、腾讯联合发布的《2018年互联网保险用户调研报告》 升级创新，互联网保险发展战略8 升级创新，互联网保险发展战略9第二章 突 破 瓶 颈，推 进商业模式创新升级目前，互 联网保 险行业面临着产品 供给 受限、流量费用攀升、 “全渠道” 模式尚未能有效刺激流量转化等困境，这些都进一步加剧了玩家在单客盈利上的挑战。 —产品供给受限：在寿险新规下，绝大部分互联网保险公司无法开展具有理财投资性质的保险业务，部分百万医疗险产品也受到限制。 —流量费用攀升：对大部分互联网保险公司而言，超过一半的流量都来自外部购买，而外部平台流量成本却一路攀升。此外，寿险新规杜绝采用“首月0元”等具有诱导性的宣传方式，进一步加大险企流量获取难度。 —“全渠道” 仍在 探索 阶段，尚未明显提升流量转化：互联网保险公司主要依赖线上渠道销售，缺少与用户面对面的线下沟通，因此整体转化效率偏低。目前，已有部分玩家在探索“全渠道”销售模式，但尚未能产生批量流量转化。基于行业面临的困境，我们从商业模式等多方面进行深入分析与探究，认为打造“互联网x保险”商业模式可以作为破局思路。未来，互联网保险公司需要在 “互联网运营” 和 “保险销售” 两方面发 力，涅槃成为寿险市场的又一中坚力量。 —互联网运营：互联网平台是平台经济的代表，其主要价值在于连接，包括匹配市场供需，连接多个主体或产业。为了强化平台的连接价值，未来互联网平台将主要有两种模式，一种是基于规模优化匹配效率的 “平台型” ，另一种则是基于精准匹配需求场景的 “垂直型” 。这两种类型并不互斥，“平台型”玩家可以聚焦于打造特定 升级创新，互联网保险发展战略10垂直型场景，而“垂直型”玩家也可通过细分场景，积累流量优势。 —保险销售：保险销售需要精准识别客户需求（Identify）、对客户进行引导（Cultivate)，并最终完成客户转化（Convert）。未 来，优秀互 联 网保 险 平台将提供全渠道、有温度的保险销售服务。这意味着保险销售过程既可以通过数字化流程提升效率，又包含线下销售人员有温度的服务。除了践行“互联网x保险”模式，互联网保险公司还可针对传统保险销售业务进行商业模式创新，通过对外赋能实现技术变现（见图3）。针对互联网保险赛道两类核心玩家：一类是以互联网巨头为代表的线上流量平台，另一类则是垂直互联网经代公司，考虑到其禀赋与挑战各不相同，我们为两类玩家提供了各有侧重的战略发展方向。!33..!!""##x $$%%//00112233445566!!""##$$%%&&''(())**++,,--..//0011SaaS22334455645)*+./789IT:;<=>?@23ABBCCDD6:EF!?@GHIJKLMNNOODD66PQNORSGTUVWXYZZ[[\\>>]]^^__99``aabbcc6TUde`afgGh`aijklGmnoI`a线上流量平台在互联网运营方面具有得天独厚优势，它们不仅坐拥大规模流量，也积极打造各类场景，并在场景中嵌入产品销售。但具体到保险销售环节，其更多是根据交易数据对流量做出运营调整。“去流量化”将是未来线上流量平台玩家的胜负手。优异客户体验不止于流量运营，线上流量平台需要更专注于客户深度经营，积极探索线上线下融合的保险销售流程，致力于为客户提供有温度的服务，将流量有效转化为长期保险甚至财富管理客户（见图4）。一、线上流量平台 升级创新，互联网保险发展战略11!44778899::;;<<==>>1122??@@!!""##$$%%&&''(())**++,,--..//0011SaaS22334455645)*+./789IT:;<=>?@23ABBCCDD6:EF!?@GHIJKLMNNOODD66PQNORSGTUVWXYZZ[[\\>>]]^^__99``aabbcc6TUde`afgGh`aijklGmnoI`a与此同时，线上流量平台具备开展财富管理 业务 的 优势，因此当下亟需 调 整自身，以更好适应新监管环境下的合规要求。相比互联网保险经代公司，线上流量平台往往肩负着更大平台责任和监管压力。以某领先综合金融平台为例，其通过自有和控股方式在银行、信托、第三方支付、基金、券商、个人征信等多个版块取得金融牌照（见图5），业务布局多点开花、同时推进。因此，线上流量平台应确保各子版块业务合规性，根据监管要求成立金融控股公司架构，同时对各板块业务进行风险隔离。在此架构下，未来线上流量平台在面向客户时可以为消费者提供一站式的便利服务；但在中后台需要严格按照监管要求，确保全面落实监管规定以及业务合规运营。 升级创新，互联网保险发展战略12二、互联网经代公司目前，绝大部分垂直类互联网经代公司在单客盈利模式和规模上均面临巨大挑战。未来，互联网经代公司可通过升级“互联网x保险”战略打法，探索创新盈利模式，从而在盈利模式和规模上实现突破（见图6）。