2022年董事会议程建议

毕马威董事会智领中心 “新常态”下愈来愈多的企业重新定位未来发展方向，企业战略、组织和运营实力的韧性，亦即“复原能力”，成为新冠疫情时期企业脱颖而出的关键优势，该趋势已经日益显著。从向“一切皆远程”转型，到关注员工福利，再到深化与客户的数字化接触和供应链调整，这种快速适应颠覆式变革的能力，决定了企业的生存与繁荣。 过去两年发生的史无前例的事件显然使包括董事会监督在内的企业治理经受了考验。董事会还将继续面临更多的挑战：企业需要采取行动以应对多方面的变化，包括在环境、社会和治理（简称“ESG”）方面的表现，如气候风险、与日俱增的网络安全风险（包括勒索软件攻击）、经济和供应链挑战、快速变化的监管环境，以及其他影响全球风险环境的风险因素等。 —重新评估企业的危机预防和准备工作—协助确定企业基调和密切监督企业文化—从战略维度考虑董事会构成的多元化 董事会在确定企业战略与未来发展方面发挥更大作用 简而言之，董事会正处于关键时刻。正如一位董事 最近认识到的：今天的董事会需要帮助他们的企业未来商业环境动荡多变，企业需要管理远程工作员抓住一个千载难逢的机会，“重新构思、重新思考 工、激发员工的积极性、数字化转型等各种加速发展的大趋势，构建更具韧性的供应链，还需要加强与客户的联系，而客户的行为、偏好和期望正在不断变化。因此，董事会需要重新评估其在战略中的参与度，审视企业文化、价值观与战略的一致性，确定具体实践计划，以推动董事会对战略和未来的高质量讨论。 和重新设置”。 基于调查研究、洞察以及与董事和商业领袖的互动，我们提出八个事项，可供董事会在考虑和执行他们的2022年议程时参考： —董事会在确定企业战略与未来发展方面发挥更大作用 每个董事会面临的一个根本性问题是，董事会上的“对话”是否是真正意义的“对话”。大量的董事会议程时间不应该仅仅用于审查企业历史性的、与合规性相关的信息，尽管这些信息很重要，但可能会占用宝贵的议程时间。事实上，董事会重要议程应是与管理层就前瞻性问题进行有意义的双向讨论、挑战可能和不可能的假设并考虑各种情景，且为该议程预留充足的时间。 —在董事会企业战略和风险的议题中涵盖ESG的内容，包括气候风险和多样性、公平和包容性（DEI） —积极联系股东、活动人士和其他利益相关方 —优先考虑人才发展、人力资本管理和首席执行官继任计划 —通过数据治理全面应对企业网络安全及数据隐私问题 —鼓励管理层重新审视战略规划流程。战略规划