供应链：金融专业人士的观点 关于 ACCAACCA（特许公认会计师公会）是专业会计师的全球机构。我们是一个蓬勃发展的社区，拥有 233,000 名成员和 536,000 名未来成员，分布在 178 个国家和地区，他们在广泛的部门和行业工作。我们坚持最高的专业和道德价值观。我们为世界各地的每个人提供机会，让他们在会计、财务和管理方面获得一份回报丰厚的职业。我们的资格和学习机会培养战略性商业领袖、具有远见的专业人士，他们具备创建可持续组织和繁荣社会所必需的金融、商业和数字专业知识。自 1904 年以来，我们的宗旨就是成为一股公益力量。 2020 年 12 月，我们对联合国可持续发展目标做出了承诺，我们正在衡量并将在我们的年度综合报告中报告这些目标。我们相信会计是社会的基石职业，在帮助|经济、组织和个人成长和繁荣。它通过创建强大的值得信赖的财务和业务管理、打击腐败、确保组织以合乎道德的方式管理、推动可持续性以及提供有价值的职业机会来实现这一目标。通过前沿研究，我们通过回答当今的问题并为未来做准备来引领行业。我们是一个非营利组织。了解更多关于我们的信息关于 IMA® 管理会计师协会IMA® 是最大和最受尊敬的协会之一，专门致力于推动管理会计行业的发展。在全球范围内，IMA 通过研究、CMA®（注册管理会计师）和 CSCA®（战略和竞争分析认证）计划、继续教育、网络和倡导最高道德的商业实践来支持该行业。 IMA 曾两次被 The Accountant/International Accounting Bulletin 评为年度最佳专业机构，在全球 150 个国家/地区拥有约 140,000 名成员和 350 个专业和学生分会。 IMA 总部位于美国新泽西州蒙特维尔，通过其四个全球区域提供本地化服务：美洲、亚洲/太平洋、欧洲和中东/印度。有关 IMA 的更多信息，请访问关于英国特许采购与供应学会英国特许采购与供应协会 (CIPS) 是代表采购和供应管理专业人士的领先国际机构，在 150 个国家拥有超过 70,000 名会员。它是采购和供应管理问题的全球卓越中心。采购和供应链专业人员的活动对所有类型组织的盈利能力和效率产生重大影响。 CIPS 提供企业解决方案包以提高业务盈利能力。了解更多关于我们的信息版权所有 © 2022 年 3 月，特许公认会计师公会 (ACCA)、管理会计师协会 (IMA) 和特许采购与供应协会 (CIPS)。版权所有。经 ACCA、IMA 和 CIPS 许可使用。联系insights@accaglobal.com 以获得复制、存储或传输本文档或对本文档进行其他类似用途的许可。 供应链：金融专业人士的观点本报告从金融专业人士的角度考虑了供应链中的当前问题。该报告是根据 ACCA 进行的一系列访谈和圆桌会议编写而成，管理会计师协会 (IMA®) 和特许采购与供应协会 (CIPS)。圆桌会议和访谈涉及金融和供应链专业人士全球基础，旨在探索实体面临的当前和未来问题。该报告考虑了供应链是如何发展的，并确认金融和供应链专业的结合大于各个组成部分的总和，以应对实体面临的挑战。 前言4“颠覆”是我们这个时代的关键词。 2020 年和 2021 年将成为企业运营方式变革的关键点。这场大流行不仅挑战了我们许多传统的工作方式，而且技术和数据的进步也在挑战，在许多情况下，大流行加速了这些进步。新世界是一种协作：专业人士共同努力解决问题并执行计划。本报告重点关注金融和供应链专业人士之间的关系。随着社会朝着更合乎道德和可持续发展的模式努力，这两个职业有更多的机会一起工作和合作。在本报告中，我们阐述了供应链是如何演变的，以及跨两个学科的协作如何使双方受益、提高组织能力、通过减少不确定性来管理业务和消费者中断以及造福社会。财务和供应链专业人士的愿景建立在我们如何为我们工作的实体增加价值的基础上。道德和信任是两者的基础。随着对供应链中的活动以及实体本身的审查越来越严格，这些价值再合适不过了。有效地合作需要了解彼此的观点。使用各自的资格和继续教育计划将有助于每个专业团体的成员和未来成员以更有效的方式进行合作。海伦品牌ACCA首席执行官杰弗里汤姆森管理会计师协会首席执行官兼总裁马尔科姆·哈里森英国特许采购与供应学会集团首席执行官 内容5执行摘要 71.1.1什么是采购和供应？ 111.2工业 4.0 对供应链意味着什么？ 111.3范围 1、2 和 3 排放和供应链 131.4ISO 20400:2017 可持续采购 141.52.财务职能和供应链 172.12.22.3了解商业模式 182.42.52.62.72.82.92.103.供应链中断 243.13.23.33.43.53.6 内容64.供应链趋势 304.1供应链的演变 30合作采购 304.2数据的重要性 30供应链分析 314.3控制塔——提高能见度 314.4技术和供应链 32智能合约和区块链 32数字创新 334.5道德供应链 33供应链行为准则 35循环供应链 35金融和道德供应链 364.6创新供应链系统 36供应链即服务 36三、四、五方物流 365.供应链风险管理和治理 395.1风险管理的重要性 39供应链弹性 40供应链腐败和欺诈 405.2尽职调查需求增加 41结论 43致谢 44参考文献 45 |供应链：财务专业人士的观点执行摘要7管理人员概括“供应链是公司的生命线，就像[A] 血管[是] 对人体而言，而财务是公司的大脑。两者的健康有效合作，才能保证公司的可持续发展。”驻中国大陆财务经理COVID-19 大流行凸显了供应链的重要性。 2021年相当大的媒体对主要港口延误、半导体短缺、能源供应问题和成本增加造成的供应链中断问题给予了关注。供应链成为话题。财务团队和供应链职能部门长期以来一直有着协作与合作的历史。实体面临的混乱世界是短期内不太可能改善的世界。财务团队和他们的供应链同事都面临着疫情和消费者需求模式变化带来的变化，更重要的是他们共同为帮助实体应对道德挑战和可持续性目标。他们的技术挑战被整合在一起，因为两者都在推动建立在协作结构上的数据驱动组织方面发挥着作用。这份报告为加强合作提供了一个新的章程：一个专注于实现组织目标和对社会的价值的章程，一个比传统的利润动机更广泛的章程。大流行后世界供应链的性质正在发生变化（第 1 章）。虽然大流行可能突出了社会日益全球化的一些断层线（如第 3 章所述），但供应链的重新平衡以及工业 4.0 对实体与客户互动和提供服务的方式的影响意味着存在许多实体在未来几个月和几年中面临的几个关键决定。使金融和供应链专业人员能够协同工作将有助于成功解决这些问题（第 2 章）。尽管有些人可能认为大流行的结束可能会恢复到 2019 年的常态，但 COVID-19 的持续影响和对人类活动的必要限制似乎将在未来几年内出现。世界将会改变届时，新的现实将会出现。虽然供应链本质上是一项人类活动，但技术和数据正在发挥越来越大的作用，无论是通过网络中数据的可见性来协助了解如何匹配需求和供应，或使用区块链等技术在供应链中建立信任和可追溯性。第 4 章将探讨这些转变。风险管理和治理在供应链管理中发挥着重要作用。随着对非财务披露和政策干预的日益重视为了帮助解决人权和其他问题，供应链和金融专业人士需要共同努力实现这些目标，并确保现在需要进行适当的尽职调查，尤其是如何理解整个供应链的碳减排。第 5 章讨论了该领域的趋势。合作是两个团队成功的关键。 |供应链：财务专业人士的观点执行摘要8合作章程在本报告每一章的末尾，都为财务专业人士建议了几项行动，使他们能够提高与供应链同事的协作水平。本章程是对这些建议的总结。想象建立共同的挑战和未来愿景，以支持实体的目标，并与战略目标保持一致，以有效和高效的方式向客户提供产品和服务。值得信赖的金融业务合作伙伴提供相关、准确和知情的建议以支持决策制定，包括了解成本基础和服务成本，从而加强供应链和财务之间的关系。规划和预测改变计划、预算和预测范围，以响应实体不断变化的性质及其运营环境，接受传统周期可能不再适用。数据和技术共同努力确保技术和数据开发满足集体需求。了解预测分析的重要性并确保相关数据可用；了解数字供应链如何使商业模式发展。环境、社会及管治议程认识到环境、社会和治理 (ESG) 议程、道德供应链和非财务报告的重要性，尤其是关于供应链网络关系的供应商以及如何理解这些关系。管理中断让实体做好准备以应对下一轮中断，并确保建模功能可用于了解出现的机会。协作心态认识到合作是关键——尊重差异，最大化共同点；以项目为中心和协作的心态接近。能见度端到端可见性是整个供应链的关键，因为实体希望制定能够推动可持续发展目标的战略。了解供应链的全部性质在这方面至关重要。道德的镜头使用共同的道德视角来评估供应链中的挑战和实体的行为，特别是因为这些会导致监管挑战。风险和尽职调查随着挑战的不断发展，共同参与风险管理和供应商尽职调查活动。 供应链：金融专业人士的观点|执行摘要这份报告为加强合作提供了一个新的章程：一个专注于实现组织目标和对社会的价值，一个比传统的利润动机更广泛的章程。9 |供应链：金融专业人士的看法1. 采购和供应101.采购和供应“[供应链]的财务影响是巨大的。正因为如此，我意识到在流程和组织设置方面，两个运营职能之间需要更加紧密的联系，以便决策考虑供应链财务的整个战略方面和对[的财务影响] ] 供应链。新加坡圆桌会议参与者图 1.1：CIPS 采购和供应周期资料来源：CIPS (2020)。 |供应链：金融专业人士的看法1. 采购和供应11工业4.01.1什么是采购和供应？CIPS 采购和供应周期 1（图 1.1）（CIPS 2020）概述了采购和供应周期的复杂性和广度采购团队开展的活动。采购团队负责监督采购周期的各个步骤，涵盖核心部门活动，如商品、工程和服务的市场分析、采购、谈判、合同和供应商关系管理，包括从第三方和内部供应商的采购.该流程涵盖从需求识别到服务合同结束或资产使用寿命结束的整个采购周期。它涉及期权评估和关键的“制造或购买”决策。采购团队分析和管理整个供应链中的风险，包括供应的可用性、价格波动以及对微观和宏观经济环境的持续监控以了解潜在影响。可持续性是采购的核心，一个组织大约 80% 的可持续性影响来自供应链。采购支持组织的可持续发展目标，并优化产品和服务生命周期内的环境、社会和经济影响。供应链管理供应链管理是对商品、服务和供应商从原材料到消费者的消费，需要一个将供应链连接在一起的供应商网络。IMA 发表了题为“实施集成供应链管理的工具和技术”的“管理会计声明”（IMA 1999）。这从管理会计的角度为建立集成的供应链管理功能和相互作用提供了指导。1.2供应链和供应链管理的未来供应链的性质不是一成不变的。对于许多实体而言，进步是通过对其供应链进行更全面的了解来推动的。在这样做的过程中，实体需要拥抱技术和数据革命，以使他们能够产生更深刻的见解。如第 4.2 节所述，它是可以很好地推动供应链效率的下一次迭代的数据，但也将关注实体对促进快速决策的最佳流程的需求。这在供应链上下创造了更大的可见性。圆桌会议参与者向他们强调了关于供应链未来的两个重要现实：首先取决于数据，其次取决于可以使用该数据的人。工业 4.0 对供应链意味着什么？工业 4.0 的组成部分如图 1.2 所示。它们涉及技术和数据如何通过促进智能工厂的发展以及通过更多地使用预防性和预测性管理技术来使用更自动化的流程、创建网络物理系统来使实体受益。图 1.2：工业 4.0 的组成部分模拟自治系统 纵向和横向整合云计算物联网增材制造网络安全资料来源：ACCA增强现实大数据1 有关此循环的详细说明，请参阅 CIPS (n.d.) |供应链：金融专业人士的看法1. 采购和供应12大流行加速了实体中工业 4.0 的大部分实施。 “五个月中的五年”这一短语一直是大流行中使用的短语之一，以反映实体中部分或全部这些技术的迅速采用。对于实体以及在其中工作的财务和供应链团队而言