地产行业在管理红利时代面临着诸多挑战，包括授权与集权的纠结、多元与专业的摇摆、激励与发展的平衡等。为了应对这些挑战，怡安团队总结了八大策略，包括积极面对挑战与机遇、重塑组织、数字化赋能、开展人力资源战略规划、打造高战力团队、人力资源能力建设、共创驱动等。此外，报告还提供了地产行业组织能力建设的实践案例，包括简约而不简单的成长型企业激活机制、聚焦核心关键问题，地产销售能力提升、打造有味道、有温度、能落地的人才模型标准、如何度过经济调整期？CXO的应对指南、打造高效能地产组织的五大突围点，你做到了吗？等。
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