亚洲水泥(中国)年报 2020

Annual Report 2020年度報告2020(於開曼群島註冊成立的有限公司)股份代號： 2公司資料3財務摘要4主席報告7副主席報告9行政總裁報告13管理層討論及分析23企業管治報告32董事及高級管理人員37董事會報告47獨立核數師報告綜合財務報表51 綜合損益及其他全面收益表52 綜合財務狀況表54 綜合權益變動表55 綜合現金流量表57 綜合財務報表附註144財務概要目錄 亞洲水泥（中國）控股公司 | 二零二零年年報2公司資料董事會執行董事徐旭平先生（副主席）張才雄先生吳中立博士（行政總裁）張振崑先生林昇章先生吳玲綾女士非執行董事徐旭東先生（主席）獨立非執行董事詹德隆先生王偉先生李高朝先生王國明博士公司秘書周玉燕女士授權代表吳中立博士周玉燕女士審核委員會成員詹德隆先生（主席）徐旭東先生李高朝先生薪酬委員會成員王國明博士（主席）徐旭東先生詹德隆先生提名委員會成員徐旭東先生（主席）詹德隆先生王偉先生獨立委員會成員李高朝先生（主席）詹德隆先生王國明博士註冊辦事處Cricket Square, Hutchins DrivePO Box 2681, Grand Cayman KY1-1111Cayman Islands中國主要營業地點中國江西省瑞昌市碼頭鎮亞東大道6號香港主要營業地點香港銅鑼灣禮頓道103號力寶禮頓大廈11樓B室部分主要股份過戶登記處SMP Partners (Cayman) LimitedRoyal Bank House – 3rd Floor24 Shedden RoadP.O. Box 1586, Grand Cayman KY1-1110Cayman Islands香港股份過戶登記分處卓佳證券登記有限公司香港皇后大道東183號合和中心54樓主要往來銀行中國建設銀行中國銀行交通銀行香港法律顧問中倫律師事務所香港中環康樂廣場1號怡和大廈4樓核數師德勤•關黃陳方會計師行註冊公眾利益實體核數師香港金鐘道88號太古廣場一期35樓股份代號743公司網頁www.achc.com.cn聯絡詳情電話：(852) 2839 3705傳真：(852) 2577 8040 財務摘要二零二零年年報 | 亞洲水泥（中國）控股公司3二零二零年二零一九年附註人民幣千元人民幣千元收益10,823,75312,608,716毛利4,518,7825,319,126年內溢利2,750,4093,230,096本公司擁有人應佔溢利2,668,7083,147,340毛利率42%42% 每股盈利— 基本人民幣1.703元人民幣2.009元 資產總值21,634,25123,985,754資產淨值16,531,22814,642,994 流動資金及負債流動比率13.791.64速動比率23.571.55負債比率30.240.39 附註：1. 流動比率按流動資產除流動負債計算。2. 速動比率按流動資產減存貨除流動負債計算。3. 負債比率按負債總額除資產總值計算。 亞洲水泥（中國）控股公司 | 二零二零年年報4徐旭東主席主席報告 主席報告二零二零年年報 | 亞洲水泥（中國）控股公司5致各股東：二零二零年，國際經貿紛爭此起彼伏，新冠疫情大為流行，世界經濟陷入衰退，面對惡劣環境，中國經濟依然保持較強韌性，加快落實「六穩」「六保」政策，率先控制疫情，實現經濟正成長，全年GDP增長2.3%，為全球唯一正增長的主要經濟體。基礎設施建設快速恢復，水泥市場在短暫停滯後恢復如初，需求強勢反彈，水泥產量增速由負轉正，水泥行業總體呈現「量價齊穩」的態勢，二零二零年水泥行業利潤基本與二零一九年持平。二零二零年水泥行業在政策推動、大企業帶頭，加快淘汰落後產能新格局，實現產業結構優化方面取得良好成效。科技投入和數字化技術應用成績頗豐，整個行業的創新能力得到了迅速提升。二零二零年九月中國提出「努力爭取二零三零年前實現碳達峰，二零六零年前實現碳中和」的應對氣候變化新目標，創建清潔工廠、實現低碳綠色發展，積極承擔水泥窑協同處置生活垃圾及工業固廢、危廢等環保任務，已成為行業自覺行為和企業自我約束的重要內容之一。二零二零年面對新冠疫情的嚴峻挑戰，亞泥（中國）及時供應醫院建設所需水泥，捐贈物資、資金對抗疫情，各廠區抓嚴抓實抓細防疫，同時配合政府時程規劃，積極復工復產，贏得了主動，最大限度地降低疫情所帶來的衝擊，經營效益下半年實現了整體回升。此外，公司全面展開科學部署，加強數據搜集分析，導入人工智能科技，藉由數字化提升效率，並且增進環保投資力道，持續推動協同處置固廢業務。在人力發展上，一方面強化同仁的專業素養，一方面培養國際化人才，透過輪調機制開創多元能力，透過訓練充實創新科技知識，唯有優質的人力資產，才能提升整體競爭優勢。 亞洲水泥（中國）控股公司 | 二零二零年年報6主席報告展望二零二一年，疫情變化仍存在高度不確定性，全球經濟復甦和中美關係仍不明朗，但我們有信心中國在逐步走出疫情陰霾之後，經濟將加快復甦。作為「十四五」開局之年，也是加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局建設的重要一年，預估全年GDP增幅將在8%左右。國家發改委表示「十四五」開局突出重點領域，聚焦「兩新一重」和短板弱項，擴大有效投資，深入推進重大區域發展戰略，加快國家重大戰略項目實施步伐，以新型城鎮化帶動投資需求，水泥需求仍處於高位平台期，這是水泥行業發展的重要機遇。疫情後的全球新常態下，環保議題日趨受到關注，數字轉型勢在必行。《建材工業智能製造數字轉型行動計劃（二零二一－二零二三年）》、水泥行業碳達峰行動方案出爐以及中國建築材料聯合會「宜業尚品、造福人類」行業發展新目標的提出，水泥行業將進一步向智能化、信息化以及綠色高質量發展轉變。礦山資源化屬性增強，行業集中度或將進一步提升。面對外在環境及產業結構變化，亞泥（中國）持續轉向新動能。未來五年，深化實施資源儲備、產業鏈延伸、人才強企、智慧化、綠色化發展戰略。以新模式積極適應新常態、加速數字化、擴大綜效、創造商業和社會價值，打造一流企業，回饋股東大眾。 二零二零年年報 | 亞洲水泥（中國）控股公司7副主席報告徐旭平 副主席二零二零年，新冠疫情的驟然爆發打亂了中國經濟的發展步伐，但隨著國家統籌疫情防控，進一步推動供給側結構性改革，與水泥相關的固定資產投資、房地產投資、基建投資指標快速回升，使得全年水泥需求總量未受較大衝擊，加之錯峰生產常態化、產能置換趨嚴，需求與供給雙向利好，水泥行業維持健康發展，亞泥（中國）盈利水準依舊維持高位。 副主席報告亞洲水泥（中國）控股公司 | 二零二零年年報8亞泥（中國）作為中國水泥熟料前十強企業，在本年度著力推動改革創新，以適應新時代發展浪潮。組織變革方面，積極對標市場，導入崗位制，對現有組織架構進行大膽變革，通過定崗定編，進一步優化人力，以配合轉型升級需求。營銷方面，深耕核心市場，積極與智慧化營銷模式對接，升級客戶發貨APP系統，實行產業鏈+服務鏈一體化，開啟品質與服務雙並行的路線。在做好自身改善的同時，緊跟行業腳步，推進數字化轉型，開啟「5G互聯網+」智能化時代，在制程控制中應用機器學習和人工智能，積極引入IT流程控制系統，建設智慧工廠管理體系。與此同時，嚴格遵循永續發展理念，著力推進綠色礦山、低碳綠色智造等重大議題，加速水泥4.0五年規劃、提升原燃料替代等方案的推進，積極協同處置工業固廢物、建築垃圾等，大幅降低對周邊環境的影響，以生態文明建設賦能高質量發展，積極履行企業社會責任。展望二零二一年，國家將加快補齊基礎設施短板，推進新型基礎設施、新型城鎮化及重大工程建設，加快建設交通強國等都為水泥需求提供有力支撐，亞泥（中國）所在區域江西、湖北、四川在長江一體化、西部大開發、成渝雙城經濟圈等國家重大區域戰略支撐下，需求端有望維持；產能減量置換、「碳達峰、碳中和」行動、錯峰生產常態化、反壟斷監管等對控制新增產能、行業自律誠信、市場公平競爭環境都是有利的，行業效益有望繼續保持穩定。二零二一年發展數字經濟，加大企業科技創新投入，加速水泥行業智能轉型乃是大勢所趨。亞泥（中國）將緊扣時代脈搏，積極朝向資源儲備、產業鏈延伸、人才強企、智慧化、綠色化發展等目標努力，進一步提升能效利用水平、環境保護和安全生產標準，為水泥行業高質量可持續發展貢獻亞泥（中國）一份力量。 二零二零年年報 | 亞洲水泥（中國）控股公司9行政總裁報告吳中立行政總裁二零二零年受新冠疫情和汛情雙重影響，行業運行出現大幅波動，一季度水泥產量同比下降24%，創本世紀以來最大跌幅。但隨著政府採取多項措施進行疫情防控並加快推進復工復產，實施「六穩」「六保」政策、擴大債券發放規模、全面推進城鎮化，基礎設施建設增速穩步回升，房地產投資保持平穩增長，水泥市場快速恢復，全年產量達23.77億噸，同比增長1.6%，行業總體維持平穩運行態勢。 行政總裁報告亞洲水泥（中國）控股公司 | 二零二零年年報10報告年度內，本集團十五套窯全年運轉，生產熟料2,391萬噸，較去年下降4%，生產水泥（含礦渣粉）2,771萬噸，銷售水泥2,679萬噸，加上熟料206萬噸及礦渣粉34萬噸，銷量共計2,918萬噸，較去年下降了5.4%。每噸水泥售價較上年同期降低34元，至346元╱噸（未稅），煤炭耗用單價則由上年同期643元╱噸，降至585元╱噸（未稅）。綜上，二零二零年度本集團營業收入為10,823,753千元，較上年同期下降了14%，營業毛利4,518,782千元，營業淨利3,686,613千元，分別較上年同期下降15%、17%，營業毛利率、淨利率則為41.7%和34.1%，較上年同期有所下降。二零二零年，行業龍頭企業帶頭進行兼併重組，整合旗下資源，並且紛紛入場砂石、裝配式建築、協同處置固廢等產業，不斷增加新的利潤增長點；在新建生產線方面，大型水泥企業表現活躍，加快推進產能置換。面對行業日益加快的發展步伐，本集團以創新突圍、決勝新常態的信心，進行多個方面的改革及創新。一. 內部管理為貫徹董事長對亞泥（中國）所指示之「年輕化、本土化」政策，因應國內市場環境的快速變遷，強化組織人力運用以提升競爭力，本集團調整人力部署，進行組織變革，進一步精簡人員，形成專業、高效的管理團隊。為使員工薪資漸能全面與市場接軌，特聘請專業顧問公司進行規劃，對原有人事制度、組織架構進行大膽變革，實施以崗位、編制為核心的人事制度，並配套制定薪資、考績、獎懲等制度。群眾力量是組織能力建設的基石，本集團通過開展體系內部人員輪調工作，培養全方面的人才；並且通過在線英語培訓，擴展企業、行業間交流等提升中高層主管綜合素質，適應未來轉型發展需求。為適應疫情常態化的管理需要，本集團將原有線下大規模的培訓重新整合，開展線上規模化培訓，減少員工接觸，定期進行線上模塊化培訓，創新培訓方式為本集團儲備更多人才。 二零二零年年報 | 亞洲水泥（中國）控股公司11行政總裁報告二. 業務改革持續推進行銷創新，展開智慧化營運模式。通過倡導以客戶和價值創造為導向的營銷文化，升級客戶發貨APP，以優質的服務為產品加分。推進與優質公司合作，引進智能軟件建立預防竄貨系統，並運用大數據分析資料，為產銷通道提供更為精確的資訊。改革經銷商獎勵制度，提升直銷比例。修訂業務人員獎金管理制度，鼓勵業務員開拓直銷客戶，使其薪酬與業務能力掛鈎，激發同仁潛能，增強危機意識。完善業務放賬與應收票據管理，維護資金安全。依據風險程度，對放賬進行分級管理，徹底清理逾期與老舊壞賬；嚴控商業承兌匯票，通過經營管理等會議，逐月追踪控管，有效規避各類票據風險。三. 市場拓展與戰略佈局本集團作為全國前十強水泥企業之一，在堅持品質的同時，也需擴充主營業務，拓展銷售市場。通過技術改造，研究開發低熱中熱水泥、耐酸耐鹼水泥等特種水泥，擴大產品品類，填補市場空缺。開展鐵路運輸，積極擴大銷售半徑。堅持產業鏈延伸，培育成長新動力。加強與政府、企業之間的合作，把握住骨料行業結構調整與升級發展的窗口期，擴大骨材及機制砂生產，打通產業鏈上下游，為本集團產業藍圖增加重要的一筆。四. 礦