下一个金牌：匈牙利如何在数字时代赢得生产力竞赛

雅克·布根（Jacques Bughin），莱文特（LeventeJánoskuti），安德拉斯·哈瓦斯（AndrásHavas）下一个金牌：匈牙利如何在数字时代赢得生产力竞赛2016年9月 下一个金牌：匈牙利如何在数字时代赢得生产力竞赛3内容4关于麦肯锡公司5前言6致谢8引言18组建生命科学领域的冠军团队32汽车：加紧世界杯46在近岸知识开发大联盟中的发展60家当地中小企业：弱者冠军74下一个金牌78关于作者82参考 4下一个金牌：匈牙利如何在数字时代赢得生产力竞赛下一个金牌：匈牙利如何在数字时代赢得生产力竞赛5关于麦肯锡公司前言麦肯锡公司是一家全球管理咨询公司，致力于帮助私人，公共和社会部门的机构取得持久的成功。在过去的九十年中，我们的主要目标一直是担任客户最可信赖的外部顾问。我们在63个国家/地区的110多个办事处设有顾问，涉及各个行业和职能部门，我们为世界各地的客户提供了无与伦比的专业知识。我们与组织各个级别的团队紧密合作，以制定制胜战略，动员变革，建立能力并推动成功执行。自从麦肯锡于1996年在布达佩斯开设办事处以来，它已成为匈牙利最大的本地公司和在中欧地区开展业务的跨国公司的重要和值得信赖的顾问。该办公室不仅提供一组独特的顾问，而且还是世界著名的银行能力中心麦肯锡全景图的所在地，该中心对全球银行业趋势以及令人兴奋的领域提供独特的见解金融技术初创公司。该办公室还设有麦肯锡数码的当地分支机构实验室，专门为企业界带来敏捷性；麦肯锡潜望镜，帮助零售商利用大数据和高级分析来降低复杂性并创造价值； Finalta，满足复杂的财务基准需求；和麦肯锡实施，帮助客户成功启动和实施大规模转型。布达佩斯麦肯锡分公司拥有110多名专业人员，很荣幸为客户提供广泛的主题和规模的服务。技术中断的新纪元，人口的老龄化，城市化和相互联系的网络日渐庞大，这对世界经济产生了不可逆转的影响。尽管这些趋势给经济体和公司都带来了前所未有的不确定性，但对于愿意利用它们的勇敢参与者来说，它们也提供了令人兴奋的机会。二十年前，麦肯锡在布达佩斯开设了办事处。从那时起，我们的办公室已成为匈牙利和该地区许多最著名企业的值得信赖的顾问。我们的顾问已为各个行业的公司提供服务，帮助他们解决了数字时代最重要的问题。这个新时代的大趋势提供了前所未有的机遇，匈牙利处于有利的地位，可以从中受益。为了帮助该国实现这一目标，我们利用我们在各个行业和经济发展中的专业知识来分析四个最有利于将劳动生产率提升到增长前线的领域并成为整个经济的催化剂。它们是：生命科学，汽车，知识流程外包和中小型企业。该报告的建议最终旨在缩小匈牙利与经合组织平均水平之间的贫富差距，但建议的重点不是增加数量，而是提高劳动生产率。这一点特别重要，因为在数字时代以及匈牙利争取金牌的时代，对目标感的渴望从未像现在这样强大。通过提高这四个部门的劳动生产率，匈牙利的下一枚金牌-在上述收益中，在未来十年内GDP每年以0.5-0.7％的速度递增，是可以实现的。 6下一个金牌：匈牙利如何在数字时代赢得生产力竞赛致谢本报告由麦肯锡全球研究所所长雅克·布根，布达佩斯办事处执行合伙人LeventeJánoskuti和布达佩斯办事处副合伙人安德拉斯·哈瓦斯（AndrásHavas）领导。我们要感谢本报告的共同作者，他们在各自的专业领域中积累了见识：PéterPuskás（制药和生命科学），AndrásKadocsa和Ricardo Moya（汽车和制造业），Katalin Miskolci和Matthias Daub（共享）服务中心和知识流程外包）和Gergely Gacsal（中小型企业开发）。特别感谢EleonóraBacsó，Jochen Berbner和MiklósDietz的贡献。我们感谢麦肯锡全球研究所（特别是Jan Mischke和Tera Allas）以及我们的全球行业专家同事的参与，包括Andreas Cornet，Gernot Strube和Andreas Tschiesner。没有SzabolcsKecskeméti，KrisztiánLeipzig，ÁgotaVörösházi和Adam Balcarek，AndrásEndrádi，KataHörcsig，FabianKlüser，Mateusz Swist，Piotr Rogala，ZsófiaSáry和Ms的贡献，这份报告将无法实现。我们感谢Laura Dodge编辑报告以及PetrKotěšovec。最后，我们要感谢各自行业和政府组织的高管和专家分享了他们的观点并提供宝贵的见解。 8下一个金牌：匈牙利如何在数字时代赢得生产力竞赛下一个金牌：匈牙利如何在数字时代赢得生产力竞赛9介绍89 10下一个金牌：匈牙利如何在数字时代赢得生产力竞赛下一个金牌：匈牙利如何在数字时代赢得生产力竞赛11我们在数字时代数字时代的全球逆风在不到30年的时间里，匈牙利发展了高度多元化的经济，区域相关的公司以及全球知名的初创公司。它的汽车，生命科学和知识流程外包领域尤其强大。更为引人注目的是，尽管受到各种外部冲击的打击，匈牙利的经济仍持续增长，包括1997年的俄罗斯和东南亚金融危机，2001年的互联网泡沫破裂以及2008年的全球金融危机。如今，匈牙利正处在十字路口：如何为进入数字时代的经济制定未来的道路。即将出现的多种全球趋势正在塑造匈牙利经济的未来及其在全球的地位。麦肯锡全球研究所（MGI）定义了四个影响全球经济的全球“大趋势”：新兴经济体的工业化和城市化；破坏性技术的影响；人口老龄化；并加速了全球一体化。1 [图1]这四个趋势定义了数字时代，这一时期的特点是重大挑战与机遇。成功制定应对措施的国家可能成为这个时代的赢家，因此奠定了增长的基础。为了使匈牙利在此期间蓬勃发展，需要考虑这种趋势。展览14大趋势正在改变世界，并有望塑造我们的未来消息来源：麦肯锡全球研究所 12下一个金牌：匈牙利如何在数字时代赢得生产力竞赛下一个金牌：匈牙利如何在数字时代赢得生产力竞赛13匈牙利的生产力挑战我们在下面考虑这些趋势对匈牙利的一些影响。新兴经济体的工业化和城市化考虑一下工业化对新兴经济体的影响：到2025年，并且有史以来第一次，全球一半以上的人口在过去的几十年中，涉及例行任务的工作所占比例已大大下降（1970-2010年间，美国簿记和秘书工作所占的比例分别下降了43％和59％）。根据麦肯锡对劳动力自动化潜力的研究，通过调整当前已证明的事实，可以将所有当前活动的45％自动化在过去的20年中，匈牙利已融入发达国家：人均GDP从1995年经合组织平均水平的53％上升到2015年的64％。8 [图2]成长期图2如果不不断探索新的机会，它们很容易放慢速度。为了启动下一波经济增长，匈牙利需要发现这些新机会。可能拥有成为消费阶层成员所需的可支配收入。消费阶层的成员是那些每天收入至少10美元的成员，因此，他们有足够的收入花在非必需品上（不包括食物，衣服和住房的基本知识）。工业化的一个相关且同样重要的后果是，到2025年，全球近十亿美元以上的公司中，有近一半将总部位于城市化的新兴市场，2 标志着全球经济实力向南，向东转移，加剧了竞争在匈牙利的一些关键行业。匈牙利技术。对于匈牙利而言，这意味着在未来十年中，将有近200万个当前工作岗位需要重新定义或转变。3 同时，新兴技术将产生对熟练使用它们的人才的需求，这将需要适当的培训。人口老龄化到2025年，发达经济体中60岁以上人口的比例将达到29％，而1950年仅为12％。到2050年，这一转变将更加明显，与60岁以上的人口数量相匹配在过去的20年中，匈牙利的人均GDP增长速度超过了经合组织的平均水平，使贫富差距缩小了11个百分点匈牙利人均GDP％，100％=经合组织平均值64公司将需要做好准备，以在新兴市场中成功竞争。破坏性技术15岁以下的人有史以来第一次。4 在匈牙利，到2050年，劳动年龄人口（16至65岁）预计将减少200万，5 对社会保障体系提出挑战，并需要参与消息来源：经合组织19952015技术创新也在加速发展，以前所未有的速度影响着消费者和生产者。一方面，新技术的采用加速了：广播达到5000万用户用了38年，电视花费了13年，而Twitter仅花费了4年。另一方面，有许多新技术正在扰乱人们使用IT的方式（例如知识工作的自动化，物联网），构建事物（例如3D打印和下一代基因组学），使用机器（例如自动驾驶汽车和工业4.0）或产生能量（例如储能和可再生能源）。此类创新正在重新定义工作场所。65岁以上人口到劳动力中。加强全球联系与这些趋势平行的是全球贸易流量激增，从1990年的4万亿美元扩大到2014年的19万亿美元。6 在2005年至2014年间，信息和数据流的增长幅度更是令人印象深刻的45倍。匈牙利的名义国际贸易到2020年有望增长380亿美元。7 全球贸易，资本和劳动力流动性的持续增长将扩大匈牙利面临的机会和风险。为了制定未来的增长路径，它是是了解匈牙利经济基本动力的必要条件。人均GDP的分解表明，劳动生产率是解释匈牙利人均GDP与经合组织平均值之间差距的关键因素。用每小时工作增加值衡量的劳动生产率是经合组织平均水平的67％在2015年。匈牙利的得分高于波兰，但低于奥地利，捷克共和国，斯洛文尼亚和斯洛伐克。 [图3]除了劳动生产率，人口中的就业率（包含）和总工作时间是重要因素。但是，由于匈牙利在劳动生产率方面拥有最大的改善机会，因此我们认为这是增长的主要关键。更深入的分析表明，双重结构匈牙利的经济在很大程度上负责匈牙利之间的生产力差距中小型企业（SME，拥有50至250名员工）和大型公司（超过250名员工）是欧洲规模最大的企业之一。此外，在匈牙利经营的国际独资公司的生产率是本地独资公司的三倍，部分原因是因为资本强度更高，但也归因于更强大的管理。9这些巨大的生产率差距限制了所有匈牙利公司的竞争力，导致其工资低于许多发达国家的工资，因此对匈牙利的经济发展构成了重大挑战。因此，我们的报告着眼于提供匈牙利如何赢得生产力竞赛的观点。53晚上+11 下一个金牌：匈牙利如何在数字时代赢得生产力竞赛1514下一个金牌：匈牙利如何在数字时代赢得生产力竞赛10010010010021151099211567979964匈牙利展览3劳动生产率的差距是推动匈牙利增长的关键领域GDP分解-以经合组织平均值为指数，2015年索引到的值...经合组织平均值人均国内生产总值每个员工的工作时间总人口就业劳动生产率1捷克共和国斯洛文尼亚斯洛伐克波兰1 衍生指标，每工作小时产生的GDP2 2015年的缺失值，由2014年的值替代来源：EIU增长的两个支柱根据国际实例，将经济设定在以生产率为主导的增长轨迹上需要采取两种方法。一个叉脚充当了生态系统的推动者，通过增强必要的基础设施和机构来支持经济。另一个分支针对许多“锚定”部门，旨在促进其发展。 [图4]在这种情况下双重倡议，这些催化剂的影响力超出了各自的目标领域。如果适当的生态系统促成因素到位，这使其影响在整个经济中波及。但是，选择正确的锚定扇区是一项艰巨的任务。有多个成功的例子证明了一个国家如何通过支持企业家和公司（通常采用针对这两个方面的明智政策）来实现巨大的经济增长。以爱尔兰为例，该国的年度GDP增长率高达11％10在1990年代，通过吸引外资进入当时的关键增长行业：软件开发，半导体和制药和医疗设备制造。爱尔兰的主要吸引力是现成的熟练工人队伍，包括科学家，工程师和商学院毕业生。此外，还制定了为目标行业的投资者创造有利条件的措施。经合组织-总计奥地利XX=7810810172761009580749299816597111602 16下一个金牌：匈牙利如何在数字时代赢得生产力竞赛下一个金牌：匈牙利如何在数字时代赢得生产力竞赛17图4解决增长的两个支柱对于提高生产力至关重要 公共部门，私营部门和学术界之间的合作对于确保目标一致和采取适当措施以培训熟练劳动力，吸引新投资并促进创新生态系统至关重要在以下各节中，我们简要介绍了增长的两个支柱：