©2019毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙），毕马威企业咨询（中国）有限公司（中国的外商独资企业）和毕马威（香港的合伙人）均为毕马威会计师事务所的独立成员所网络中的成员。瑞士实体国际合作组织（“毕马威国际”）。版权所有。风险性前10名中的8名正如世界经济论坛（World Economic Forum）在2018年确定的那样，全球风险与ESG相关1商机预计绿色债券市场将增长到每年1万亿美元到2020年代初，预计中国将占40% 2规章制度中国证监会宣布，将要求所有上市公司在其年度或半年度报告中披露关键环境信息。到2020年3ESG之旅：董事会和高级管理人员的经验教训-重点现在，人们普遍认识到环境，社会和治理（ESG）问题会影响公司的主要利益相关者，公司战略和长期绩效。在“环境，社会及管治，策略及长远眼光’介绍了ESG董事会监督的框架是一个战略问题，毕马威对企业领导者进行了一系列采访主要公司处理各种ESG问题，包括摩根士丹利，泰森食品，微软和惠而浦，以及发表了一份题为“ ESG历程：董事会和最高管理层的经验教训”的报告。这份四页的摘要介绍了该报告的主要重点，包括我们的关键意见和建议，我们希望指导您的公司解决ESG问题，这是创造价值和长期增长的战略要务.为什么将ESG集成到业务战略中至关重要？通过识别ESG问题并将其纳入其战略来抓住这些机会的公司将明显脱颖而出作为前瞻性组织， 专注于长期表现和创造价值.1 《 2018年全球风险报告》，世界经济论坛，2018年1月，https：// www。 weforum.org/reports/the-global-risks-report-20182 金融服务特别报告：中国的绿色金融市场，英国大使馆，北京，2018年9月，https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/738876/China_Financial_Services_Special_Report_-_Green_Finance.pdf3 中国的投资者职责和ESG整合，《负责任的投资原则》，2018年3月，https：//www.u npri.org/download?ac=4496 ©2019毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙），毕马威企业咨询（中国）有限公司（中国的外商独资企业）和毕马威（香港的合伙人）均为毕马威会计师事务所的独立成员所网络中的成员。瑞士实体国际合作组织（“毕马威国际”）。版权所有。需要考虑的问题将ESG整合到公司战略中并非易事。以下是五个重要问题让您的公司与我们一起考虑您的ESG历程采访中的观察与董事和商业领袖。Q1：公司决定如此集中精力于ESG问题的背后驱动力是什么？Q2：董事会和高级管理层如何确定应关注的ESG问题？观察到三个主要驱动力：•人们了解ESG的重要性并推动公司关注•董事会和管理层越来越重视企业风险管理和战略•投资者，客户和员工的期望•具有战略意义的ESG风险和机遇因行业和行业而异•ESG问题不是一成不变的，而是不断发展的•ESG的社交功能将变得越来越重要91% 的受访投资公司表示，治理对ESG因素中的投资决策影响最大1在受访者中，将ESG因素纳入投资决策过程几乎翻了一番，43% 在2018年2第三季度：贵公司如何或将其主要的ESG计划整合到其战略中？Q4：贵公司如何将ESG问题传达给投资者和其他利益相关者？•ESG计划通常与核心业务脱节，并且不直接有助于竞争优势•各个公司如何实现集成各不相同，但是需要购买ESG的人员参与•几乎每个ESG指标都需要转换为财务指标•不同的公司利益相关者有不同的信息需求•仅向利益相关者提供证券备案所需的ESG信息是不够的•正式的收入交流有时并没有真正涉及ESG问题22% 的董事表示ESG与公司战略直接相关350% CFA学院成员被调查者认为，ESG信息的独立验证应类似于审核4Q5：董事会在监督公司的ESG活动中扮演什么角色？•董事会监督ESG问题的结构和流程因业务运营的规模和复杂性，行业，ESG风险和机遇，董事在ESG问题方面的专业知识等因素而异•对于是否应建立指定委员会以协助董事会监督ESG的问题，存在不同意见123 标普500指数中的公司设有董事会级别的可持续发展或责任委员会5 ©2019毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙），毕马威企业咨询（中国）有限公司（中国的外商独资企业）和毕马威（香港的合伙人）均为毕马威会计师事务所的独立成员所网络中的成员。瑞士实体国际合作组织（“毕马威国际”）。版权所有。1 2018年ESG调查，拉塞尔投资公司，2018年9月，https：//russellinvestments.com/us/blog/2018-esg-survey2 2018年ESG调查，卡伦研究所，2018年8月，https：//www.c allan.com/press-release-2018-esg-survey/3 2018年全球董事会领导人峰会，NACD，2018年9月29日，https：//richardbistrong.com/event/the-nacd-2018-global-board-leaders-summit/4 2017年ESG调查，CFA研究所，2017年5月，https：//www.cfai nstitute.org/-/media/documents/survey/esg-survey-report-2017.ashx5 彭博社 ©2019毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙），毕马威企业咨询（中国）有限公司（中国的外商独资企业）和毕马威（香港的合伙人）均为毕马威会计师事务所的独立成员所网络中的成员。瑞士实体国际合作组织（“毕马威国际”）。版权所有。我们的建议在解决当今的ESG问题时，公司和董事会的讨论正在以不同的速度进行。无论公司在ESG之旅中身在何处，董事会都可以通过着眼全局来领导组织前进。下面的五部分框架将使董事会能够解决ESG问题，并将其纳入业务战略。等级设定• 商定环境，社会及管治的定义及其重要性，以便为取得进展奠定基础• 用业务术语（特别是风险，机会，效率和财务绩效）框架讨论ESG问题，以帮助形成清晰的概念和观点评定• 识别并评估对公司业务至关重要的所有ESG问题• 从董事会的重大ESG问题清单中，确定2-3个具有战略重要性的问题积分员工选择和行为• 雇用合适的人• 考虑公司在人才管理方面的ESG问题• 促进与公司优先事项相一致的员工行为组织过程和例行程序• 设定正确的ESG指标以监控绩效，设定目标和激励行动• 在制定业务决策时考虑ESG问题• 在不同地区与当地文化和法律之间实现ESG做法的统一利益相关方沟通• 了解公司利益相关者的各种信息需求• 确保公司的披露主动讲述其ESG故事• 了解管理层如何决定要披露的内容以及如何验证其准确性董事会监督• 确保董事会具有正确的组成，结构和流程，以了解ESG风险和机遇，并监督管理层对这些问题的处理 联系我们我们的可持续发展团队可以通过跨学科的专业知识和全球知识的访问，在ESG管理和报告流程的各个阶段为您提供支持。请联系我们以讨论任何ESG需求。要阅读完整的报告，请单击链接或扫描以下QR码：kpmg.com/cn朱Chu伙伴电话：+86（10）8508 5705电邮：patrick.chu@kpmg.comEva Wei副总监电话：+86（10）8508 5259电子邮件：eva.f.wei@kpmg.com黄朱莉副总监电话：+852 2685 7856电子邮件：julie.wong@kpmg.com本文包含的信息具有一般性质，并不旨在解决任何特定个人或实体的情况。尽管我们努力提供准确和及时的信息，但不能保证此类信息在收到之日是准确的，或者将来会继续保持准确。在对特定情况进行彻底检查之后，没有适当的专业建议，任何人都不得对此类信息采取行动。©2019毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙），毕马威企业咨询（中国）有限公司（中国的外商独资企业）和毕马威（香港的合伙人）均为毕马威会计师事务所的独立成员所网络中的成员。瑞士实体国际合作组织（“毕马威国际”）。版权所有。香港印刷。毕马威的名称和徽标是毕马威国际的注册商标或商标。