埃森哲咨询被IDC MarketScape评为领导者– 2016年全球财务和会计业务咨询服务供应商评估

埃森哲金融服务采购与采购解决方案埃森哲金融服务公司的采购与采购解决方案可以帮助客户：8-13已实现的节省90+满足控制和合规水平20-50降低运营成本我们在采购和采购功能的整个生命周期中提供服务。我们完全支持整合转型计划以及更具针对性的需求。样本示例区域包括：•采购办公室的路线图和评估•战略成本改善（采购的作用）•购买渠道策略/买方门户•目标项目和类别采购•采购外包服务•运营模型设计与执行•供应商管理和风险缓解•索赔供应商管理•Ariba®/Coupa®/Oracle®采购转换•采购报告和分析埃森哲金融服务采购与采购解决方案金融服务采购和采购主管面临一系列不断发展的优先事项和机会，以获取价值。•加大压力以实现可持续的成本节约•主动管理供应商关系及其相关风险和绩效的需求不断增长•不断发展的数字技术和信息要求•敏捷的运营模式可以满足客户和供应商的需求采购和采购动因挑战行业认可•埃森哲被《 2015年HfS采购即服务》研究蓝图报告评为“赢家圈” *•埃森哲被评为全球Gartner 2015年SAP实施服务魔力象限的领导者**规模，经验，结果135+68,700货到付款合同管理客户群40M已处理的采购订单和发票 $ 137B管理下的支出12,400战略，咨询，技术和运营方面的采购和采购专业人员100+战略路线图和目标运营模式19,600+为基准提供市场情报的项目45+云转型•经过验证的往绩记录，可帮助您实现业务价值•埃森哲资产和工具的使用为客户的流程和技术转化增添了效率•在关键金融服务类别（专业服务，信息技术）方面具有丰富的经验和知识* HfS蓝图报告：2015年采购即服务，Charles Sutherland，Hema Santosh，2015年6月21日。** Gartner，全球SAP实施服务魔力象限，Susan Tan，2015年7月23日。Gartner不认可其研究出版物中描述的任何供应商，产品或服务，也不建议技术用户仅选择评分最高或指定其他品牌的供应商。 Gartner研究出版物包含Gartner研究组织的观点，不应解释为事实陈述。 Gartner对本研究不提供任何明示或暗示的担保，包括对适销性或针对特定目的的适用性的任何担保。除埃森哲商标外，本文所引用商标的权利属于其各自所有者。我们否认他人的商标和名称具有专有权益。”版权所有©2016埃森哲。保留所有权利。埃森哲，其徽标和交付的高性能是埃森哲的商标。16-0223有关更多信息，请访问为什么要重音为了应对这些压力，采购和采购职能应解决以下问题：•改善零散的运营模式•解决整个企业的更多支出和节省•利用技术和分析来集成和简化核心流程G采购类别规划承包供应商关系管理合规管理付款准确性控制交付过程利益相关者和旅程管理供应商主数据管理申请和PO处理差旅和费用发票处理ØŤ我们通过我们的核心能力构建转型解决方案行业知识商业咨询与市场定价外包与策略技术咨询情报 补充人员机会ü[R 数字启用供应商管理•管理固有的和剩余的供应商风险•改善绩效管理和问责制•改善协作与创新敏捷组织•完善的运营模式•运作效率•前/中/后办公室效率提高支出•价值实现/支出合规•价格和消费改善•通过与利益相关者和业务部门的更好合作来扩大影响范围•提高交易量的吞吐量