破解互联网创业高增长密码

自由市场 政府干预 新市场和多元化 战略和变革 竞争和转型 全球化 e 机械化 大萧条 二次世界大战 欧洲经济共同体 “经济滞胀” 冷战结束 日本/德国的竞争 以美元为中心的“布雷顿森林体系” 1920s 1930s 1940s 1950s 1960s 1970s 1980s > 1990s GE (市场细分) 田纳西河谷 (政府规划) Coca-Cola (全球化) P&G (品牌) McDonald (连锁经营) Toyota (敏捷制造) GE (中子弹韦尔奇) 微软 (知识资本管理) F. Taylor (科学管理） E. Mayo (霍桑实验) H. Markowitz (组合理论，“华尔街第一次革命”) T. Levitt (营销近视症) M. Porter (竞争战略) Prahalad & Hamel (核心竞争能力) H. Fayol (管理：计划、组织、指挥、协调和控制） A.Maslow (需求层次理论) P Drucker (目标管理) H. Mintzberg (反对战略规划) Peters & Waterman (自由管理) Thomas L. Friedman (世界是平的) P. Senge (学习型组织) 来源: 哈佛商业评论， 1997.9 IBM (与大象跳舞) ••••／•••• 纳斯达克连阳 2000 天 13年3月回国 A 股创业板创新高 新三板的疯狂 互联网创业公司超高估值 14年 15年3月 正式推向市场 辅导58同城19次 180名董事长拜访 ／ 34家新增辅导客户 辅导多个互联网明星项目 辅导多家纳斯达克、A股上市公司 经典系统化斱法的轻模式 极致聚焦／狼性落地 量化管理 敏捷决策“轻”模式 ＋  对外关系 重大项目 战略管理 高管团队辅导 产品管理 产品路标的定义 用户体验研究 版本迭代的监督 资源投入的快速跟进 产品关键人才获取 跨部门的协作 业务模式的不断挑战和突破 CEO自我学习发展 关注宏观经济 员工管理水平提升（花钱出力） 战略业务斱向思考 战略目标沟通 战略举措审阅 企业文化建设 企业文化宣讲 总监、经理的工作指导 激励政策指导审批 员工关怀政策审批 关键项目激励方案审批 核心员工恳谈（70-80人） 问题员工的恳谈（6天） 跨部门矛盾终审（12天） 满意度调查（半年一次） 核心员工面试（15天） 管理者权责利宣贯 重大问题处理 关键管理提升 经营计划及预算 经营分析回顾 政府要员 资本市场机构 业内活动 外部丏家 55% 15% 10% 10% 10% ••••• － •••••／