电气风电机构调研纪要

调研日期: 2026-09-03 上海电气风电集团成立于2006年，是一家涉及风电机组智能设计制造、风场智能运维、风资源评估、数字化风场投资开发、风电场资产智能管理、智慧能源等业务的公司。该公司拥有1.25MW-8MW+风电机组全覆盖的产品线，并依托上海、北京、丹麦等6大研发中心构建起全球技术研发体系。此外，上海电气风电集团在福建莆田、广东汕头、内蒙古锡盟、甘肃金昌等12个制造生产基地和8大区域服务中心为客户提供极致的交付体验与服务保障。该公司还利用物联网、云计算、人工智能、大数据等先进理念打造Iwind数据中心，为风资源评估、风电场智能诊断运维、风场资产智能管理等提供平台支撑。上海电气风电集团重视前沿技术研发，并加强与国内外一流企业机构合作，引领行业发展。该公司向产业链两端延伸，拓展数字化风场开发、智能运维等领域，向全生命周期服务商转变。此外，对标国际一流企业，以国际化视野不断开拓海外市场，加快“走出去”步伐，积极向国际化转变。上海电气风电集团的使命是“致力于创造有未来的能源”，核心价值观是“至臻至诚行远不殆”，目标是“全球领先的风电全生命周期服务商”。该公司努力实现这一宏伟愿景，以应对新时代的新机遇和新挑战。 1、上半年现金流大幅转负,同时短期借款从0.82亿元激增至12.20亿元,公司如何平衡订单增长与资金周转? 答:公司2026年上半年度经营活动现金流净额为-26.04亿元,同比转负,原因是在手订单增加导致提前备货采购投入上升,同时部分项目未到收款节点。随着后续新接订单增加预收款,且已交付项目逐步回款,将有效增加经营性现金流流入。 2、海外业务拓展进展如何? 答:2026年上半年,公司海外市场多点突破,以东南亚、中东、中东欧、欧亚为重点区域,海外中标规模近百万千瓦,新增越南、阿曼项目订单并开拓东欧新市场;"技术授权+本地化服务"轻资产模式成功复制推广,阿曼项目完成首批机组交付。 3、电力市场化改革加速,对公司设备销售定价和下游需求有何影响? 答:以136号文为代表的电力市场化改革加速推进,对设备销售定价而言,电价下行压力持续向设备端传导,行业仍处价格低位运行阶段,客户更加注重机组可靠性、运行稳定性与综合投资价值,对机组性能、长周期可靠运行及部件级质量的关注度显著提升。公司已经布局了海上低频输电、海陆构网型风机、海陆源网荷储相关技术,具有良好的调峰能力更友好的电网适应性,为将来多场景的风电利用提供有力支撑。 4、关于电气风电负债问题,回公司如何解决? 答:公司将通过优化订单结构,优先承接高毛利率项目,降本增效,加快应收回款,盘活低效资产回流资金。同时优化债务期限结构、拓宽低 成本融资渠道,严控新增带息负债,多措并举压降负债、防范债务风险。 5、电气风电近几年持续亏损,且没有改善迹象,这样亏损下去就要退市了,请问公司中长期规划是什么,如何扭亏?谢谢! 答:公司已确立稳定陆上基本盘,加强“两海+服务”占比的业务发展主线。2026年上半年度,公司“两海”订单占比近50%,海上中标容量突破2GW,市场份额达52.27%,稳居行业首位;海外订单稳步提升,为后续经营业绩稳步回升奠定坚实基础。后市场服务方面,质保期外业务的核心竞争力持续增强,质保期外的服务业务及备品备件新增订单金额为1.47亿元。同时,公司期间费用率较上年同期下降11.63个百分点,精细化管理初见成效。 中长期,公司紧密围绕国家“十五五”加快建设新型能源体系、推动绿色转型发展主线,聚焦整机业务本源,聚力打造核心竞争力。公司将 坚定不移地推动订单结构优化,拓展“两海+服务”市场,持续提升“两海”订单比例,提高服务收入,并持续扩大资源带动效应。从市场端、技术端、服务端、管理端做强做优主业,提升管理水平,实现可持续高质量发展。 6、尊敬的各位领导,公司半年度现金流为负26亿,请问会不会影响公司的正常经营,员工薪酬发放?公司负债率在整个风机行业处于最好位,请问会不会导致公司破产?整个集团存在资源重合的状况,吴董说过要解决资源重合的问题,为啥迟迟没有行动。 答:公司目前经营一切正常,后续将通过优化订单结构,优先承接高毛利率项目,降本增效,加快应收回款,盘活低效资产回流资金。同时优化债务期限结构、拓宽低成本融资渠道,严控新增带息负债,多措并举压降负债、防范债务风险。