天目湖2026年半年度业绩说明会

2026年上半年，天目湖实现营业收入2.26亿元，同比下降8.16%，主要受经济环境、行业特征及市场变化等因素影响。公司持续推进景区产品内容优化、营销渠道建设、数字化运营及精细化管理，以提升产品吸引力和运营效率。在业务拓展方面，公司对内围绕经营主业，持续提升产品价值并拓展细分市场业务；对外积极开拓轻资产管理输出和投资并购业务。面对文旅高质量发展趋势及长三角周边游市场结构性变化，公司长期致力于打造一站式度假休闲目的地，计划在根据地立足现有资源，通过资源整合与打造新项目，优化产品内容、游览体验和消费场景，并调整营销与运营策略，提升经营质效和市场竞争力。同时，公司也积极对外拓展项目，目标是成为具备资源、产品、品牌、运营、投资和资本价值的上市公司。针对新升级文旅项目的竞争，公司聚焦存量景区焕新、沉浸式内容打造和二次消费提升，以促进复购率与客单价双提升。具体措施包括通过轻资产迭代优化核心景区游线与业态，升级夜游及智慧景区配套，补齐运营短板并盘活低效空间；深耕本土文化，引入沉浸式演艺内容并推出季度限定活动，激发客户重游意愿；重构分层二次消费体系，淘汰低质化商品，丰富定制体验供给，推广一体化套餐并提高过夜客占比。公司将持续开发富有竞争力的产品，以体验类权益引导复购，错位竞争，打造长三角四季差异化内容微度假目的地。

文旅行业正经历高质量发展阶段，市场结构性变化明显。长三角周边游市场呈现多元化需求，消费者对度假休闲品质要求提升，推动景区从传统观光向体验式、沉浸式服务转型。景区需通过产品内容创新、数字化运营和精细化管理提升核心竞争力。轻资产模式、投资并购成为行业扩张新路径，一站式度假休闲目的地成为重要发展方向。同时，品牌建设、运营效率提升和资本价值培育成为上市公司战略重点。景区需关注存量景区焕新、二次消费提升和差异化内容打造，以适应市场变化，实现可持续发展。

天目湖报告重点分析了景区运营效率提升、产品内容创新和二次消费体系重构。公司通过优化景区游线与业态、升级夜游及智慧景区配套、引入沉浸式演艺内容等措施，提升产品吸引力和重游意愿。同时，公司重构分层二次消费体系，淘汰低质化商品，丰富定制体验供给，推广一体化套餐，提高过夜客占比。此外，报告还关注轻资产管理输出和投资并购业务拓展，计划通过资源整合与打造新项目，优化产品内容、游览体验和消费场景，并调整营销与运营策略，提升经营质效和市场竞争力。

当前文旅市场呈现供需结构性变化，消费者对度假休闲品质要求提升，推动景区从传统观光向体验式、沉浸式服务转型。长三角周边游市场竞争激烈，景区需通过产品内容创新、数字化运营和精细化管理提升竞争力。轻资产模式、投资并购成为行业扩张新路径，一站式度假休闲目的地成为重要发展方向。同时，品牌建设、运营效率提升和资本价值培育成为上市公司战略重点。景区需关注存量景区焕新、二次消费提升和差异化内容打造，以适应市场变化，实现可持续发展。

研报提示文旅行业受经济环境、市场变化等因素影响较大，景区运营面临竞争压力。轻资产模式扩张需关注合作方管理风险，投资并购需谨慎评估目标公司资质。景区产品内容创新和数字化运营需持续投入，二次消费体系重构需平衡短期效益与长期发展。品牌建设、运营效率提升和资本价值培育需长期战略规划，避免短期行为影响长期竞争力。同时，景区需关注政策变化、消费者需求变化等外部因素，及时调整经营策略，降低风险。