文旅集团品牌全案策划【文旅】【全案推广】

我们为何而来？ -使命- u为海恒文旅集团打造全新品牌形象 u通过营销策略保持项目市场热度，促进产业落地转化 多举措推动文旅产业高质量发展 加快构建多元产业空间布局和旅游产品体系，持续推进文化和旅游产业高质量发展，不断满足人民群众日益增长的美好生活需求 ——《安徽省“十四五”文化和旅游发展规划》 合肥 成为长三角城市群副中心 长三角城市群规划、长三角一体化等国家战略规划下，合肥成为长三角城市群副中心，与南京、杭州并列能级； 外部利好机会涌入，合肥与外部的合作与互动机会将增多，借此带动文旅产业高质量发展。 从千亿经开到示范高地 成立于1993年4月的国家级经济技术开发区，是中国（安徽）自由贸易试验区合肥片区核心区。 获批国家制造业和现代服务业融合发展试点园区、国家级双创示范基地、国家绿色园区等诸多荣誉，创建国家生态工业示范区园区。综合发展水平跃升至全国217家国家级开发区中第10位。 加快提速现代服务业发展是经开区产业转型升级战略的重要举措，产业经济发展带来商旅行业发展加速度。 社会文化趋势 逆城市化城市大小的空间被填满美好生活的场景在消失 城市化 高度的城市文明，成为无数人的追求美好生活的向往之地 人的需求趋势 物质 精神 物质生活得到满足的后，人们更加追求精神层面美好生活的享受与满足 丰富的物质条件和内容创造造就了消费不断升级的优质生活 基于以上 加快构建多元产业空间布局和旅游产品体系，持续推进文化和旅游产业高质量发展，不断满足人民群众日益增长的美好生活需求海恒文旅如何回应？ 美好生活向往3大体系构建 海恒文旅集团 社 群 品 牌 三 维 一 体 创 新 模 型 醒·唤醒：城市美好生活唤醒者 醒明确集团定位唤醒品牌价值 在这个时代下，对于本案的未来 其实很大程度就要在 在把握当今趋势的基础上 理性分析，感性作答 让我们理性进入项目 外视：视之有物 •华东地区具有代表特色的“徽派文化”酒店群，包括合肥融创万达文华、万达嘉华、铂尔曼、诺富特以及美居酒店•合肥属于非一线旅游城市，但融创文旅城因为毗邻融创乐园、水世界、融创茂及酒吧街，更加适合节假日出游，情侣、家庭出行优选•不同设计风格及档次的酒店群，沿人工湖展开，提供了清幽的度假环境及多样便捷的商务选择 外视：视之有物 成都太古里 •开放式、低密度的街区形态购物中心，比邻的大慈寺更为其增添独特的历史和文化韵味•引进快里和慢里概念，树立国际大都会的潮流典范。林立的精致餐厅、汇聚一系列国际一线奢侈品牌、潮流服饰品牌、米其林星级餐厅以及国内外知名食府•历史文化及商业交融的独特氛围，让人于繁忙都市中心慢享美好时光 外视：视之有物 •打造全域旅游品质高地，先后获批全国唯一的国家商务旅游示范区、江苏唯一全国旅游标准化示范区等，商务、旅游、学习、生活，共同促成了园区的全域发展•2020年以来打响“非凡园区YE”活动品牌，开展一系列主题活动，促进文旅消费增长，实现旅游总收入185.22亿元，接待国内游客834.75万人次，36家重点旅游饭店营收总额15.58亿元•园区发展项目均以契合园区“国际范、现代化”特征为基础，以满足人民日益增长的美好、舒适生活需要为目标 外视：视之有物 •2020年，余杭地区生产总值3051.61亿元，共接待旅游总人次2323.44万人次，恢复到上年同期91.63%；旅游总收入284.19亿元，同比增长0.25%•基于高质量的经济基础，余杭成功创建为浙江省首批文旅产业融合试验区、浙江省首批文化和旅游消费试点区，文旅项目投资列全省第一，获评“浙江省文旅融合十佳区”•以用户视角即居民和游客对文化和旅游融合的获得感为衡量标准，余杭构建以消费侧为主体、供给侧为矫正的文化和旅游融合的指标体系，从供需侧综合评测余杭文化和旅游融合的水平 内审：从本案视角出发 十四五文旅发展规划，产业扶持带动片区产业变革、文旅高质量融合发展发展；经开区发展定位助力，带来更多商旅发展机遇机会 优势国资集团，实力雄厚，业务多元；深耕精研，十多个优质文旅产业项目，产业板块丰富、运营能力专业、品牌形象良好 目前集团处于文旅产业的拓展期，需要一定时间进行市场培育；疫情防控常态化背景下，文旅产业面临多样挑战挑战 业务板块间的关联性较弱，后期产业转化会有一定的区别；周边文旅氛围有待加强劣势 内审：我们更多针对的有效消费者是？ 外视内省之下 营销推广重点在于？ 共通性 矛盾性 圈层关系我们要做的是建立项目与客群之间的关系言简意赅说清楚品牌核心 回归营销视角 营销就是创造别人 不可取代的地位 竞争策略大师麦克·波特 定位就是在顾客头脑中寻找一块空地，扎扎实实地占据下来，作为“根据地”，不被别人抢占。 ——定位之父艾·里斯 所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力；对受众而言，即鲜明地建立品牌。 ——定位之父杰克·特劳特 集团定位 城市美好生活唤醒者核心价值载体围绕业务提供多样生活价值体验宏观空间维度 我们所说的“城市” 它不再是拥挤、乏味、焦虑、高压的人类聚居地而是新型、时尚、有创意、有价值观的新空间是有情怀、有艺术、有活力的生活聚合体 我们期望打造的“幸福生活” 我们之所以定位为“唤醒者” 加快构建多元产业空间布局和旅游产品体系，持续推进文化和旅游产业高质量发展，不断满足人民群众日益增长的美好生活需求——《安徽省“十四五”文化和旅游发展规划》唤醒的是新时代背景下文旅产业的机遇与展望唤醒的是集团业务间的融合发展和聚合活力唤醒的是城市中的人们对于美好的渴望 基于定位 我们如何与人群沟通？ 当下，城市承载的是人类最主流的生活方式埋头工作、压缩生活成为常态， 整个社会陷入广泛焦虑的困境。 海恒文旅集团所能提供的城市空间内文旅体验和价值合拍 城市人群面临的生活不规律与焦虑感 主推SLOGAN 拥抱自在生活一天新似一天 我们的生活日复一日，习惯取代新鲜，重复取代新奇。昨天，今天，明天，[拥抱自在生活一天新似一天] 只是一天又一天。再多时光，不能带来更美的生命，更多的欢愉。 我们的人生应该一天新似一天，遇见新的场景，邂逅新的体验，拥抱新的生活方式，让每一个瞬间充满惊喜，每一段关系变得美好，每一个今天比昨天更好，焕发新生命和新精彩，这是海恒文旅给予我们的与世界相处的方式。 那么海恒文旅集团发展思考的核心是：？？ 如何打赢一场非对称的战争！！ 海恒文旅集团如何赢？ 占领品牌记忆 占领核心价值 •目标客户聚焦•核心价值聚焦•品牌诉求聚焦 •视觉符号•色彩战略•语言钉、视觉锤 优势带劣势时间换空间聚焦核心价值,面向目标客户以加深品牌记忆及凭借其自身优势进行精准营销 压强原则 精准营销 •精准人群•圈层传播•活动拉动 •产业优势•成本优势•政策优势 强大的品牌核心在于在品牌格局上要有宏观目标和观念并能就这个格局下有创造价值和能力 品牌改变世界的宏观目标和观念 品牌核心价值推导模型 品牌金字塔 【基于海恒文旅整体定位策略，我们想要传递的幸福生活方式是】 以真挚的情感，构筑全新生活美学 唤新城市构建项目核心竞争力 基于海恒文旅集团的整体定位 焕新六大业务版块的价值 唤醒场景化、多样化、体验化的自在城市新生活 新体验 休闲都市焕新者 BU S I N E S SPR O S P E R I T Y 在这里，打造城市文化的展示窗口在这里，定义时尚潮流指向标唤醒城市活力，为合肥探寻更多未来可能 新生活 自在人生焕新者 BU S I N E S SPR O S P E R I T Y 新与旧时尚与传统 构筑全新生活美学重新定义合肥生活方式 新业态 城市复合生态焕新者 BU S I N E S SPR O S P E R I T Y 让六大业态不再是单一的生活动线，生活边界在这里彻底消解。多元场景演绎潮奢风尚，呈现超感官打卡的城市地标。 三大差异化发展战略，构建项目核心竞争力 重构合肥商业服务新生态成为城市生活的潮流风向标助推城市消费升级 经济技术开发区开放型新高地打造城市经济发展精神地标建筑引领城市向上力量 提升合肥乃至安徽文旅产品品质对接高品质与国际消费群 焕新城市地标 l地标是一座城市的第一视觉、第一印象和第一记忆。 l海恒文旅倾力打造全新徽园，将欧风街、徽园、明珠广场等一系列业态整合打造成城市核心中央游憩区。 l作为城市经济发展的地标性建筑，对连接城市网起至关重要的作用。 以未来远见，唤醒城市格局以阵阵轰鸣，唤醒城市心跳 焕新区域消费 l地标引擎通过内容的焕新重构，带动区域消费升级，助力提振城市能级。 l打造吸引时尚潮流的创造者到访体验，l成为都会生活的潮流风向标l酒店将同步全球的潮奢下榻体验，重构合肥商业服务新生态，助推城市消费升级。 以未来远见，唤醒城市格局以阵阵轰鸣，唤醒城市心跳 焕新国际视野 l打造集酒店、娱乐、体育、艺术、教育和文化生活为一体的文旅综合体， l打造成为合肥全域旅游集散中心、安徽城市文体休闲核心区、长三角品质消费群的服务地，成就城市文化新名片。 以未来远见，唤醒城市格局以阵阵轰鸣，唤醒城市心跳 六大板块焕新城市力量 为焕新城市美好生活提供海恒式先验实践 街区板块Grazing industry 六大板块焕新城市力量 为焕新城市美好生活提供海恒式先验实践 幼儿教育板块Grazing industry 住：酒店板块品质焕新 全功能一站式酒店 海恒旗下拥有包含【翡翠湖迎宾馆、明珠瑞享国际大酒店、明珠国际公寓、明珠海悦酒店、硕金酒店】多家不同定位的系列酒店 打造全功能型、多层次、多风格的酒店生态群。 为客人提供津津乐道的人文环境、宁静氛围、服务细节以及友好态度，满足日渐强烈的个性消费需求。 艺：街区板块文化焕新 沉浸式文化艺术街区 在文化和旅游的融合中，要善于讲好海恒故事，弘扬合肥文化，构建城市文化新名片。海恒文旅通过对合肥当地特色历史文化的深入发掘，致力于打造沉浸式欧风文化艺术街区。让游客在“沉浸式”文旅街区产品的中获得愉悦和感动，被文化触动也被文化滋养。同时，打造多远演艺活动，让观众通过“视、听、嗅、味、触”来欣赏演艺活动。 健：体育板块活力焕新 全民健身活力天地 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央将全民健身上升为国家战略，推动全民健身和全民健康深度融合。 海恒文旅将南艳湖全民健身中心·李宁体育园打造为：全民健康天地，都市活力中心。 为新时期全民健身开启更鲜活的图景，同时推动消费增长。 乐：景区板块体验焕新 城市核心中央游憩区 在一城发展所向之地，拥有一处“出则繁华，入则宁静”的休憩区，是很多人的理想的去处。 海恒从合肥特色文化出发打造全新徽园，将这里塑造为合肥新的人文高地。赋予文化瑰宝同时实现商业价值和提供公益服务。并将欧风街、徽园、明珠广场等一系列业态整合打造而成城市核心中央游憩区。 育：幼儿教育板块未来焕新 多元融合幼教 中国教育主要任务是普及和规模增大，未来将面临着较大的结构性改革，提高质量、优化结构和促进公平将是其核心目标。 海恒文旅积极探索国有企业组建幼教集团举办公办园新模式，负责举办海恒集团所属资产区内公办幼儿园，创新我区公办园办园体制。包括教育形态多元化、个性化等。 游：乡村旅游板块生态焕新 多功能生态休闲基地 海恒文旅结合空港田园风情特色，打造【集研学旅行教育基地，集养生度假、休闲娱乐、健身康体、民族生态特色美食、生态果园观光采摘、农作体验等】多种功能于一体的闲度假养生基地，能满足不同层次人群需求的大型生态休闲基地，是高档乡村旅游目的地。 全新定位全新策略下的品牌推广洞察 看似一个什么都有 却无法以一概全的城市新生活圈 品宣现状 海恒文旅声量较小宣传形式单一 相对于其他生活圈，缺乏