青海盐湖工业股份有限公司投资者关系活动记录表 编号:2026-008 点,现阶段运行情况如何? 答:公司子公司梦幻旅游公司作为察尔汗景区的独家运营主体,深耕当地旅游资源开发与运营管理,凭借察尔汗独特的盐湖景观与差异化旅游体验,景区吸引力持续增强,近年来,围绕游客体验核心,景区统筹推进基础设施与服务能力双提升。客流与经营数据已连续三年保持增长,2024年突破100万人次,2025年达143万人次,2026年8月3日单日峰值首破3万人次,较2025年最高日接待量增长43%。 3、问:公司半年度业绩预告中,碳酸锂库存增加,公司后期销售计划,碳酸锂的销售模式及客户分布情况如何? 答:公司现有锂盐年总产能约9.8万吨,产品销售结合市场需求,中长期价格走势,进行动态的库存管理。在生产端,公司结合年度生产总体目标,综合考量备矿储备、卤水品质、季节气候、生产配套保障等多重维度实施生产调度管理。当前公司生产经营平稳有序,产销衔接顺畅,钾、锂两大核心主业产品市场行情向好,行业需求支撑有力。在销售端,公司实行“长协锁量+双周定价+点价销售”机制,搭配套期保值对冲短期价格波动。 后续公司将多措并举稳生产、拓市场,保障资源持续供给、严控能耗成本、推进技术改造、拓宽销售渠道,全力完成全年产销任务,推动经营业绩稳步增长。公司碳酸锂以直供销售模式为核心,客户资源稳定可靠主要直供国内正极材料厂商,同时配套长期合作贸易伙伴,稳定畅通的直供渠道持续保障产品销路,夯实公司经营基本盘。 4、问:公司目前刚果(布)钾盐矿项目进展如何,何时能够释放产能? 答:公司在稳固发展钾、锂核心业务的情况下,持 续深耕钾肥领域并高度重视海外钾盐资源的开发,坚定实施钾肥“走出去”战略。同时加快开展与国外钾肥资源富集地的合作,积极拓展外部资源获取通道。目前,公司刚果(布)BMB钾盐矿权开发处于详勘阶段,公司正全力加速相关项目进程。鉴于该项目整体尚处于初期,后续进展仍存在不确定性。公司将严格依据相关法律法规及监管要求,对达到披露标准的项目进展及时履行信息披露义务。敬请广大投资者理性看待项目前景,审慎决策,注意投资风险。 5、问:公司市值管理有哪些举措及回购计划? 答:公司作为央企控股上市平台,严格落实国务院国资委《关于改进和加强中央企业控股上市公司市值管理工作的若干意见》相关部署,始终把市值管理摆在长期战略与核心经营责任层面统筹推进。 去年以来,实际控制人增持公司股份2.48亿股,公司完成1.4亿股库存股份注销,顺利落地一里坪盐湖优质资产注入工作,年产4万吨锂盐项目投产,有效扩充资产体量,进一步筑牢核心竞争优势。现阶段,公司已通过深耕主业、提质增效、强化科创核心竞争力筑牢价值根基;建立常态化投资者沟通机制,持续深化资本市场全方位交流,充分展示发展战略与经营实绩,提升市场对公司内在价值的认可度;同步出台专项《市值管理制度》,将市值表现纳入管理层绩效考核,实现市值管理工作制度化、常态化、长效化运行。 对于投资者普遍关心的股份回购事项,公司始终予以重视。股份回购作为重大资本事项,需要结合公司经营实际、资金状况、市场行情依法合规审慎研究论证。如后续形成可落地方案,公司将严格履行相关内部决策程序,并按照监管规定及时完整对外披露,以合规方式维护公司内在价值和全体股东的长远利益。 下一步,公司将继续深耕钾、锂核心主业,持续提 质增效,不断提升经营质量与内在价值;严格恪守信息披露公平合规要求,重大事项事项均以巨潮资讯网等法定平台公告为准;同时待分红法定条件满足后,统筹现金流、资本开支等因素研究利润分配安排,切实以经营成果回馈全体投资者。 6、问:公司在保障察尔汗盐湖资源可持续开发,公司可持续发展方面有哪些措施? 答:盐湖资源是国家重要战略资源,承载着保障粮食安全、支撑新能源发展的重大使命。围绕盐湖资源综合利用和高效开发,公司积极推进钾资源持续保障,锂资源精深加工、镁资源多元化高值化发展、卤水稀散元素高效提取、盐湖跨界融合,智能化生产等新技术。公司依托中国最大的可溶性钾镁盐矿床——察尔汗盐湖,以“资源综合利用”为核心理念,突破性开发盐湖卤水钾、锂、镁、钠等全品类伴生资源,构建全球领先的盐湖资源梯级利用体系,实现综合利用。一是加强盐湖资源勘探、摸清资源储量家底、盘活资源存量,切实加强盐湖矿山地质与资源储量管理。要利用先进适用的盐湖资源绿色开采技术,迭代固转液等溶采技术,充分利用低品位固体钾盐资源,着力增加后备保有资源储量,尽最大可能延长盐湖矿山服务年限。要采用新技术,应用新方法,建设创新平台,提高盐湖产品附加值,打造创新能力强、集聚效应好、功能特色优的盐湖产业发展高地。二是完善盐湖资源开发利用管理制度体系,推动资源统一规划、统一开发、统一管理,补齐盐湖矿山地质和资源管理短板,科学调控盐湖资源开发强度,全面提高资源开发利用效率。 7、问:公司近年来在降本增效方面成效显著,碳酸锂完全成本持续下降,请问公司如何看待当前的成本护城河?未来在进一步巩固成本优势、增强抗风险能力方面,还有哪些具体规划?