688069 德林海 2026-002德林海投资者关系活动记录表

编号：2026-002 2、面对日益激烈的市场竞争，公司的核心护城河是什么？与过去相比是否有强化？ （3）商业模式与AI融合壁垒：我们率先构建了“湖泊生态医院”模式，并在此基础上建成“美人鱼”感知预测效验推演AI平台，将“经验治理”升级为“AI预测推演、精准施策”。 因此，公司的核心竞争力正在从单一的“技术领先”向“技术+数据+模式+AI”四位一体的系统性优势升级，护城河进一步加深。 历史问题化解：星云湖项目合同纠纷胜诉，前期计提的预计负债转回，对当期利润产生积极影响。 关于盈利的持续性，我们把握三大支撑： （3）经济价值维度：截至2025年底，该装备贡献年度收入主力，并牵引全年中标总额超6.6亿元。同时，公司通过“装备+运维”的服务模式，为客户提供长效专业运维，形成持续现金流。 （4）业务延伸维度：该装备是“湖泊生态医院”模式的关键一环，与“美人鱼”AI感知推演平台、精准清淤装备形成协同，实现了从“卖设备”到“卖服务、卖方案”的升级。 2026年，我们将继续推动该装备在更多重点湖库及美丽河湖项目中的规模化应用，并持续开展能效优化研究。 5、在数智浪潮席卷各行各业的当下，公司如何利用“AI赋能”将前沿科技融入湖泊治理？取得了哪些可量化的成果？ 答：公司正积极将AI从“赋能工具”升级为“核心引擎”，重点成果包括： （2）蓝藻“应急120”管理系统：实现应急项目快速响应、可视化调度与闭环管理，提升了运营效率。 我们认为，“数据+AI”将成为公司继技术专利之后的又一核心壁垒。