怡亚通002183调研纪要20260712

一、公司后续经营改善的重点是什么？一、公司后续经营改善的重点是什么？ 公司自换届以来，持续围绕「供应链+产业链+资本赋能」三维一体发展模式，夯实供应链主业基础，积极培育新业务增长点。后续将继续收缩低毛利业务，聚焦高增长和高附加值赛道，推动业务结构和盈利能力持续改善。 二、公司经营性现金流改善，是否体现经营质量提升？未来有什么持续优化的措施？二、公司经营性现金流改善，是否体现经营质量提升？未来有什么持续优化的措施？ 根据2025年年报信息，公司经营活动产生的现金流量净额为8.996亿元，同比增长165.85%，体现了公司在资金周转、运营效率和经营管控方面的持续改善。公司将继续加强应收账款、存货、现金流等关键指标管理，提升资产周转效率，为长期稳健经营提供支撑。 三、公司资本赋能的重点布局体现在哪些方面？三、公司资本赋能的重点布局体现在哪些方面？ 公司以供应链服务为根基，以产业链协同为方向，以资本赋能为抓手，形成「链上被投、被投上链」的协同模式。目前已参股港股上市公司伟仕佳杰(00856.HK)、俊知集团(01300.HK)，同时投资卓怡恒通、联芸科技、星火半导体等企业，完善科技产业链生态。后续将持续挖掘潜在业务合作伙伴，通过资本赋能加深合作粘性，同时获取投资收益。 四、政企采购业务对公司发展有什么意义？四、政企采购业务对公司发展有什么意义？ 2025年公司政企采购服务平台实现营业收入23.24亿元，同比增长约27.06%。该业务服务央企、国企、政府机关、金融机构、事业单位及中外资500强等客户，覆盖办公物资、营销福礼、员工福利、MRO工业品等品类。政企采购业务有助于公司沉淀优质客户资源、提升平台化服务能力，并与供应链、物流、数字化能力形成协同。 五、公司未来如何提升投资者回报和公司价值？五、公司未来如何提升投资者回报和公司价值？ 公司将坚持稳健经营，围绕科技产业服务与外贸出海服务双轮驱动战略，持续优化业务结构、强化财务管理、提升运营效率，通过资本赋能推动产业协同与高质量发展。将以更健康的财务状况、更清晰的业务布局和更扎实的经营成果提升长期价值，回馈股东。 六、公司多年来积累的客户和渠道资源，是否构成公司的重要竞争优势？六、公司多年来积累的客户和渠道资源，是否构成公司的重要竞争优势？ 客户资源、渠道网络和服务经验是供应链服务企业长期经营积累的重要基础。公司将继续围绕核心客户需求，提升服务响应能力、综合解决方案能力和精细化运营能力，增强与客户及合作伙伴的协同关系，将资源优势转化为经营质量提升和业务持续发展的动力。 七、请介绍公司当前的发展阶段及行业面临的挑战？七、请介绍公司当前的发展阶段及行业面临的挑战？ 怡亚通当前正处于从传统供应链向科技供应链服务平台转型的关键阶段。随着消费人群结构及消费观念变化，AI等技术对传统行业带来一定冲击，公司需与时俱进调整业务方向以适应市场环境变化。 八、公司出海战略的原则及当前落地情况如何？八、公司出海战略的原则及当前落地情况如何？ 出海业务坚持客户需求优先原则，在服务客户过程中控制风险，逐步锻造能力，不盲目铺设网点。目前已在马来西亚、泰国等地设立服务点，为客户提供配套供应链服务。 九、未来科技业务占营收比例的目标及传统业务如何处理？九、未来科技业务占营收比例的目标及传统业务如何处理？ 公司将发挥自身供应链渠道优势做好产业服务，逐步提升科技业务占比，具体占比受市场开拓及行业周期影响，存在一定不确定性。