泡泡玛特POP MART品牌档案全收录

「 品 牌 档 案·全 收 録 」 Brand Solution LibraryCONTENT Product & Design1 2 3 4 5 Brand Culture Brand Space Brand Promotion Summary Analysis 品牌文化 品牌空间 方案库总结 体验与情感价值的文化符号 形象设计到情绪经济的商业革命 视觉叙事与情感联结 视觉策略三层实操模型 用户圈层的置换与扩容 品 牌 简 介……………………………01品 牌 使 命 ……………………………02品 牌 发 展 历 程 ………………………03品 牌 创 始 人 …………………………04品 牌 符 号 系 统 ………………………05色 彩 系 统 ……………………………06交 互 设 计 ……………………………07 L A B U B U ………………………… 0 1M O L L Y ………………………… 0 2D I M O O ………………………… 0 3Hirono 小 野 ………………………04S K U L L P A N D A ………………… 0 5 地 球 女 儿 艺 术 装 置…………………01北京 x 新加坡双城计划……………02太 空 无 界 沉 浸 体 验 展 ………………03 上 海 市 南 京 东 路 店…………………01上 海 前 滩 太 古 里 快 闪 店 ……………02北 京 侨 福 芳 草 地 店 …………………03深 圳 卓 悦 中 心 主 题 快 闪 店 …………04 视 觉 策 略 三 阶 模 型…………………01结 语…………………………………02 㱹㱹䌳䈑ʸPOP MARTʹʼ2010⸌↳䩣Ḧ⊯ṄʼṦ㼆㳙㛚岿撒嚭⍰᷒℀䎛㼆䍁ⶀ⣌ʼṽÿ↳徸㼆㳙ʼẸ循伦⤕Ā ᷒㟐⽛䎞⾍ʼ㜜⺒夞䙮IP⬍⊮ǃḿ⑙孖嬹ǃ℀㶸快暎Ⓠǃ㰡㴐⺧ừ樤䘜㼆㳙㔟⊮䒷⾙DŽↅᾷ䚊䙪乧㳦䟌⚠ʼᾷ∳曶忯㔟⊮峣傕ʼ徲彟℀䎛⊮㛄⚷⊮䫮䓽䘓旞48⚕⶚⛒ʼ㴏⢮㓎⃽⋸㭬彩50%DŽ2024⸌⶚῔䨙䟌1488ṗ㷇⃛ʼLabubu䫡IPㆨ᷒䍈对丿㔟⊮䪾⎏ʼ慥⟩ÿ᷅⚕孖嬹Ā℀䎛孵宅㛛DŽ POP MART, founded in Beijing in 2010, has transformed from a trendy grocery shop to a global trendygame giant, taking ‘Create Trend, Deliver Goodness’ as its core concept, and constructing a trendy culturalecology covering IP incubation, product design, omni-channel retailing and immersive experience. Byvirtue of the blind box economy to break the circle, leveraging the cultural empowerment of non-heritage,through globalisation and localisation strategy, landing in 48 markets, overseas revenue accountedfor nearly 50%. 2024 market value exceeded 148.8 billion Hong Kong dollars, Labubu and other IPhas become a phenomenal cultural symbols, and reshape the global discourse of ‘Chinese design’. BRAND ARCHIVES品牌文化 视觉叙事与情感联结 Brand Solution LibraryBrand Story ABOUT POP MART 泡泡玛特POP MART成立于2010年，由创始人王宁在北京创立，最初以潮流百货杂货店起步。总部位于北京望京，是中国领先的潮流文化娱乐公司，致力于通过IP孵化、产品设计、零售渠道及 文化推广构建全产业链生态。2020年12月于港交所上市（股票代码：HKG:9992），截至2025年6月，市值逼近3500亿港元，创始人王宁以208亿美元身家跻身福布斯中国富豪榜前十。 CULTURES TO LIGHT UP PASSIONAND BRING JOY 创造潮流，传递美好 BRAND HISTORY品牌发展历程 这五个节点分别代表了泡泡玛特从模式探索、渠道创新、资本运作、生态扩展到全球化落地的关键跨越，共同构建了其“IP工业化”的核心竞争力。 These five nodes represent Bubble Mart's key leaps from model exploration,channel innovation, capital operation, eco-expansion to globalisation, which togetherbuild its core competitiveness of ‘IP industrialisation’. Timeline2024全球化爆发与IP护城河强化 Timeline2016IP驱动战略的关键转折点 Timeline2020 Timeline2017 Timeline2023 潮玩+主题乐园的生态破圈 港股上市与全球化启程 机器人商店与行业话语权的确立 2020年12月，泡泡玛特在港交所上市，成为“潮玩第一股”，市值一度突破千亿港元。上市不仅为品牌注入资本，更推动其全球化战略落地DTC模式正式出海，海外营收增速超100%，为后续海外市场爆发埋下伏笔。 泡泡玛特推出自助机器人商店，以低成本、高灵活性的方式快速铺开线下渠道，截至2017年底覆盖全国，成为其规模化扩张的核心引擎。确立了泡泡玛特在行业内的引领地位。这一展会至今仍是全球潮玩行业的风向标。 北京泡泡玛特城市乐园于2023年开业，首推“潮玩IP +主题乐园”模式，占地面积4万平方米，这一创新将IP从单一产品延伸至沉浸式体验，不仅提升品牌文化价值，更通过乐园限定产品引发社交传播。 2016年 泡 泡 玛 特 签 约 香 港 设 计 师 王信明，获得MOLLY独家版权并推出“Molly星座盲盒”，这一举措标志着品牌从代理模式转向自主IP开发，首次验证了“盲盒+ IP”的商业潜力。 2024年 泡 泡 玛 特 海 外 收 入 达50.7亿 元， 同 比 增 长375%， 占 总 营 收38.9%，LABUBU等IP在海外市场实现破圈，例如泰国曼谷首店单日销售额破千万，北美市场LABUBU跻身销量前三。 AT THE HEART OF BRAND UPWARDMOBILITY IS A REFUSAL TO BEARROGANT AND TO SETTLE FOR LESS 品牌向上的核心是拒绝傲慢、不将就。 泡泡玛特创始人王宁（1987年生）受家庭商业氛围影响，大学期间创业积累经验，2010年带20万元在北京创立泡泡玛特。初期遇挫，2015年敏锐捕捉潮玩机遇，转型后签下Molly独家IP，推出盲盒模式获成功。他坚持“极简”领导力，构建三层IP护城河，推动公司全产业链发展。2020年泡泡玛特港交所上市，市值破千亿港元。截至2024年，他以48.73%持股成河南新首富，引领中国潮玩文化走向全球。 创始人Wang Ning Wang Ning Founder of Bubble Mart 董事会主席首席执行官执行董事及总经理 品牌符号系统：标识 LOGO�������ʼ������ʼ������ʼ�����ÿ���Āûû�������ÿ视觉��Āʼ������������DŽ ���ǃ���ǃ��� ��������ʼ������型��ǃ����ʼ���������ʼ����视觉���ʼ��������DŽ The LOGO is presented in a horizontalrectangle, with evenly spaced letters andoverall symmetry, forming a strong senseof ‘symbolism’ - like the ‘visual seal’ of thehip game industry, which makes it easy forconsumers to It is easy for consumers toquickly remember and recognise. The rectangular layout is highly adaptable,whether it is a giant offline light box, productbox label, or a small-sized online icon, it canmaintain visual integrity and strengthen thebrand's unified image. BRAND COLOUR Collection Pop Red(HEX：#d1001f) Vibrant Yellow POP MART, founded in Beijing in 2010, has transformed from a trendy grocery shop to a global trendy game giant,taking ‘Create Trend, Deliver Goodness’ as its core concept, and constructing a trendy cultural ecology covering IPincubation, product design, omni-channel retailing and immersive experience. 交互设计 �������������������������DŽ�����������ʼ��������������ʼ��实������DŽ��ʼ�������������ʼ��������������ʼ������������DŽ��ʼ�������������ʼ������������ʼ�������������DŽ Design By Jamesxi Summary Of The Chapter SMALL BEGINNINGS CAN GROWINTO BIG ECOSYSTEMS 小起点也能长成大生态 不必急于求成，先在细分领域扎下根，再用长线思维搭建属于自己的「创意宇宙」。 PRODUCT & DESIGN产品与设计 从形象设计到情绪经济的商业革命 SERIES - 0I LABUBU The Economics Of ‘Ugly’ Global Top Streams 全球顶流的“丑萌”经济学 Kasing LungLABUBU 之父：龙家升 LABUBUʸ���ʹ��������������IPʼ�������������������DŽ����������ʼ�����������ʼ������������DŽ Analysis And Summary 现象级IP:LABUBU全球出圈的原因 LABUBU的全球成功，本质是文化共鸣、设计创新与商业模式迭代的结果。中国品牌全球化需跳出“低价代工”思维，以原创IP为核心，通过本土化策略、稀缺性设计和情感运营，将产品转化为文化符号。未来，泡泡玛特需在维持热度与夯实品牌价值之间找到平衡，而LABUBU能否从“爆款”进化为“经典”，仍取决于其能否持续创造情