华微电子机构调研纪要

调研日期: 2026-06-16 一. 参观公司展厅,观看公司宣传片 二. 互动交流环节 1.国资入主后,在内控体系、管理层激励、决策效率等方面采取了哪些具体措施? 答:2025年,公司深化内控体系建设,共修订《公司章程》《股东会议事规则》等 16 份公司治理相关制度,进一步夯实了治理基础。同时对《内部控制制度》进行了全面修订,后续将紧密围绕"强内控、防风险、促合规"的目标,持续健全制度、优化流程,加强内部审计的监督与评价职能,强化对内部控制有效性的评估与持续改进,不断提升风险防范能力、经营管理效率及规范运作水平。同时,公司将持续完善法人治理结构,强化全流程资金管控,建立全面预算管理体系,确保资金使用效率与安全,稳步推进业务发展。 在管理层激励方面,公司制定《董事、高级管理人员薪酬管理制度》,将董高薪酬与公司业绩、重点项目等核心经营指标直接挂钩,从制度 上保障了管理层与股东利益的一致性。 在决策效率方面,公司进一步配齐健全党委班子,实现"党建入章",明确公司党委在法人治理结构中的法定地位。在此基础上,公司厘清了党委会、董事会与经营层的权责边界,将日常经营事项充分授权给经营层决策,既发挥了国资在合规把控上的优势,又避免了层层审批导致的效率损耗,在合规前提下有效提升了经营决策效率。 2.公司如何应对原材料价格波动对利润的冲击? 答:公司通过优化客户结构与市场布局、加快高附加值产品的研发速度及供货量等方式,增加高附加值产品的销售量;成本方面,通过内部实施成本管控,与材料供应商商务谈判、战略合作等手段控制原材料采购成本。 3.在当前功率半导体行业周期下,上游硅片、衬底等原材料采取了哪些库存管控策略?供货稳定性如何?答:关于库存管控策略,公司依据市场需求淡旺季、产品通用性以及重点产品推广进度进行一定量的库存储备,整体库存周转天数控制在合理范围内。 公司与上游硅片、衬底原材料供货商有多年的合作基础,供货稳定,公司通过长期满足主要硅片供货方的产能需求、保持其经营持续运转,双方形成稳定的合作关系,原材料价格目前相对稳定。 4.公司下游客户的回款周期是否出现变化? 答:公司供货稳定,质量有保障,在客户中口碑良好,公司合作的下游客户均为优质客户,双方多年来形成深度的战略合作,信誉良好,客户严格按合同约定的回款周期支付货款,不会随意调整款期。 5.公司人才招聘需要哪些条件?如何留住人才? 答:公司人才招聘方面,技术人员需具备本科以上学历、专业方向为电子科学技术、机械设备及自动化等专业,有相关行业经验。研发工程师则需具备硕士以上学历,专业方向为电子科学技术等专业,有相关行业经验。 在留住人才方面,公司构建了"职业发展+薪酬激励+人文关怀"三位一体的留人机制,具体包括:提供多序列晋升通道与系统化培训,助力员工成长;不断完善公司薪酬福利政策,制定多样化奖励机制;同时改善工作生活条件、保障职业健康安全,积极组织各类文体活动,为员工营造积极文化氛围。通过上述举措,公司有效稳定核心人才队伍,为公司长期发展提供了人才基础。