在澳大利亚，与就业相关的议题正日益成为并购交易中买家关注的重点，不仅限于尽职调查阶段，还包括交易文件的谈判（尤其是在保证和赔偿条款中）以及交易完成后的事项。澳大利亚的就业环境复杂、监管严格且不断变化，雇主若不合规（即使是无意中），可能引发严重的法律、商业和声誉风险。因此，就业尽职调查不再仅仅是“走过场”，买家需要深入探究潜在的工作风险，并在交易完成后积极管理，以实现可持续的成功业务。
主要风险及应对措施：
-
通知期和限制性条款：
- 买家需确保关键员工的通知期足以保护企业免受其离职后的影响。建议由就业法律顾问审查关键员工的工作合同，识别并解决缺陷，必要时要求员工签署新的合同。
-
承包商错定类别：
- 根据2024年8月Fair Work Act2009的修订，雇主与雇员的关系由“实质、实际操作和真实性质”决定，而非仅凭书面合同。买家需警惕承包商可能被认定为雇员的风险，特别是高层管理人员被错定为承包商的情况。
- 若承包商被认定为雇员，买家可能面临赔偿责任。建议在交易文件中寻求特定赔偿保护或调整购买价格。
-
工资支付不足（受奖状覆盖的员工）：
- 雇主需注意工资支付不足的风险，即使员工年度工资超过奖状标准，仍可能存在未足额支付的情况。
- 建议买家进行彻底的工资支付尽职调查，包括审查工资扣除条款、评估奖状分类是否正确等。
-
职业健康与安全：
- 所有“从事业务或活动的人”（PCBUs）有责任确保员工健康安全，包括管理心理社会风险（如工作负荷过重、职场欺凌等）。
- 违反职业健康与安全法规可能导致调查、警告甚至起诉。买家需审查目标公司的职业健康与安全政策，评估风险。
-
业务转让和裁员：
- 在澳大利亚，员工不会随业务自动转移，需辞职并接受新雇主的雇佣。若新雇主提供较不利条件，员工有权获得裁员赔偿。
- 买家需明确交易文件中关于员工转移的条款，包括裁员责任。
-
非全日制员工错定类别：
- 根据2024年8月的修订，非全日制员工在雇佣满6个月（小型企业为12个月）后有权申请转为正式员工。
- 买家需评估非全日制员工转为正式员工的风险，并考虑在交易文件中寻求保护。
核心结论：
- 买家应在并购交易早期就聘请就业法律顾问，进行全面的就业尽职调查，识别并解决潜在风险。
- 交易文件中应明确相关条款，包括保证和赔偿，以保护买家免受后续法律风险。
- 买家需特别关注承包商错定类别、工资支付不足和非全日制员工转为正式员工的风险。
